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股票名稱 |
標題 |
訊息來源 |
日期 |
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TLC-KY |
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摘錄工商A5版 |
2026-10-27 |
生技國際授權潮再起！TLC-KY（台微體）旗下長效止痛新藥TLC59 9以最高2.03億美元授權日本臟器製藥，創下台日生技合作授權金額新高，將於29日簽約。法人看好泰合、漢達、全福、漢康-KY、中裕等五家公司，隨著新藥臨床、藥證及商業化進程推進，有望接棒國際授權與策略合作，為生技產業增添新動能。
泰合開發的抗血栓口溶膜新藥BEQIA（TAH3311），已向美國FDA提出新藥上市申請（NDA），預定審查完成日為2027年4月22日，歐盟藥證則力拚今年第四季取得。雖然近日遭百時美施貴寶（BMS）及輝瑞（Pfizer）提起專利侵權訴訟，但公司認為，訴訟亦可能成為商業協商契機。
BEQIA以暢銷抗血栓成分Apixaban開發口溶膜劑型，鎖定吞嚥困難患者，目前已有逾30家國際藥廠洽談授權合作，採取「區域授權先行」策略，爭取隨藥證進展提升授權價值。
漢達旗下抗癌藥HND-039取得美國最終上市許可，瞄準約20億美元市場，除規劃自主銷售，也同步洽談國際授權，力拚美國市場布局。
全福眼科新藥BRM424治療神經營養性角膜炎（NK）二期臨床公布正向數據，14名受試者中，50％於28天內達到角膜完全癒合，目前已有兩家國際藥廠進入條款清單（Term Sheet）協商，力拚年底前完成授權。青光眼新藥BRM411亦推進二期臨床，擴大雙產品授權布局。
漢康-KY則以雙特異性抗體搶攻國際市場，旗下HCB101持續累積癌症臨床數據，目標年底前推進授權交易；HCB303已獲美國FDA核准進入一期人體臨床，增添後續合作籌碼。
中裕HIV長效雙抗新藥TMB-365／380持續推進二期臨床，並於國際醫學會發表研究成果，鎖定抗藥性HIV患者的長效治療需求，未來隨臨床數據成熟，有望吸引國際藥廠合作。
產業界指出，國際藥廠對外部創新資產需求持續升溫，但更重視臨床數據、產品差異化及市場潛力。TLC-KY大型授權案可望發揮示範效應，帶動台灣生技業新一波國際授權商機。
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| 2 |
泰合 |
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摘錄工商A5版 |
2026-10-27 |
生技國際授權潮再起！TLC-KY（台微體）旗下長效止痛新藥TLC59 9以最高2.03億美元授權日本臟器製藥，創下台日生技合作授權金額新高，將於29日簽約。法人看好泰合、漢達、全福、漢康-KY、中裕等五家公司，隨著新藥臨床、藥證及商業化進程推進，有望接棒國際授權與策略合作，為生技產業增添新動能。
泰合開發的抗血栓口溶膜新藥BEQIA（TAH3311），已向美國FDA提出新藥上市申請（NDA），預定審查完成日為2027年4月22日，歐盟藥證則力拚今年第四季取得。雖然近日遭百時美施貴寶（BMS）及輝瑞（Pfizer）提起專利侵權訴訟，但公司認為，訴訟亦可能成為商業協商契機。
BEQIA以暢銷抗血栓成分Apixaban開發口溶膜劑型，鎖定吞嚥困難患者，目前已有逾30家國際藥廠洽談授權合作，採取「區域授權先行」策略，爭取隨藥證進展提升授權價值。
漢達旗下抗癌藥HND-039取得美國最終上市許可，瞄準約20億美元市場，除規劃自主銷售，也同步洽談國際授權，力拚美國市場布局。
全福眼科新藥BRM424治療神經營養性角膜炎（NK）二期臨床公布正向數據，14名受試者中，50％於28天內達到角膜完全癒合，目前已有兩家國際藥廠進入條款清單（Term Sheet）協商，力拚年底前完成授權。青光眼新藥BRM411亦推進二期臨床，擴大雙產品授權布局。
漢康-KY則以雙特異性抗體搶攻國際市場，旗下HCB101持續累積癌症臨床數據，目標年底前推進授權交易；HCB303已獲美國FDA核准進入一期人體臨床，增添後續合作籌碼。
中裕HIV長效雙抗新藥TMB-365／380持續推進二期臨床，並於國際醫學會發表研究成果，鎖定抗藥性HIV患者的長效治療需求，未來隨臨床數據成熟，有望吸引國際藥廠合作。
產業界指出，國際藥廠對外部創新資產需求持續升溫，但更重視臨床數據、產品差異化及市場潛力。TLC-KY大型授權案可望發揮示範效應，帶動台灣生技業新一波國際授權商機。
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| 3 |
TLC-KY |
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摘錄工商A5版 |
2026-10-27 |
TLC-KY（台微體）雙喜臨門，旗下術後長效止痛新藥TLC590三期臨床解盲成功，力拚明年上半年向美國FDA提出新藥上市申請。
另一退化性膝關節炎新藥TLC599，以最高2.03億美元授權日本臟器製藥。隨著兩大新藥臨床及商業化進程加速，加上歐美市場後續授權商機，TLC-KY可望成為新藥股焦點。
TLC590新藥用於拇趾外翻手術的三期臨床試驗，初步分析結果顯示，成功達成主要療效指標（p=0.0024），術後72小時止痛效果，以及減少鴉片類止痛藥使用量等指標，均優於美國市場主流競品，止痛效果並可延續至術後168小時，展現產品的差異化優勢。
TLC-KY執行長葉志鴻表示，TLC590目標明年上半年向美國FDA提出新藥上市申請，最快明年底至2028年初有機會取得藥證並上市，未來不排除透過國際授權進行商業化。
目前主要競品Exparel去年淨銷售額約5.75億美元，TLC590未來若順利取得藥證，有望切入相關商機。
另一新藥TLC599則率先展現授權成果已與日本臟器簽約，授予日本市場獨家開發及商業化權利，合約總金額最高2.03億美元，上市後另可收取最高達雙位數百分比的分級銷售權利金。
TLC599運用自主研發BioSeizer脂質技術，開發長效型關節腔注射劑，目前日本二期藥物動力學試驗已完成收案，美日三期多區域臨床持續推進。
法人指出，TLC599日本授權案確立後，美國及歐洲市場仍具合作空間，加上TLC590三期解盲成功，兩大產品後續藥證與授權進度，也攸關讓TLC-KY後續股價走勢。 |
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台灣電力 |
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摘錄工商A6版 |
2026-10-27 |
AI浪潮帶動半導體產業加速發展，晶圓製造、先進封裝及高頻寬記憶體等產能持續擴張，也同步大幅增加用電需求。面對AI資料中心與高科技產業的高密集用電成長，台電在電網端加強電廠直供園區、新增超高壓變電所等布建，用「積體電網」支撐積體電路，預計未來1 5年將投資300億元，包括新、擴建43座變電所。
據台電估算，綜合產業發展趨勢、產業統計及半導體廠用電申設等資料，國內半導體產業用電將由2026年約520億度，增至2030年約80 0億度、2035年進一步達1,100億度，屆時半導體產業用電將占全國總用電量3成。
針對電源端、電網端、用戶端的電力產業路徑，台電提出更前瞻的電力策略；除了電源端採多元能源布局，電網端則以電廠直供園區、新增超高壓變電所及提高綠能併網量能。
台電董事長曾文生於台灣能源週的專題演講中提到，由於台灣用電密度非常高，為了未來電網的穩定，台電未來15年將投入300億元，計劃新、擴建43座變電所、新建線路1,922公里、新增變電容量52,4 50MVA，「絕對是前所未有」。
曾文生進一步指出，在電廠直供園區用電方面，目前每個產業園區就有一座變電所，現在已經不夠用了；以南科為例，2031年負載將逾 4GW、占全國用電9％，現在已有南科、南科二兩座變電所，還必須新建南科三變電所，他表示，全世界應該找不到其他「一個科學園區名稱有三座變電所」的案例。
台電表示，未來15年預計新、擴建的43座變電所中，包括11座超高壓變電所、20座一次變電所、九座345kV開閉所／開關場，和三座16 1kV開閉所。精準對應園區的超高壓變電所，興建中有觀園、橫山、高煉、嘉科和沙科，規劃推動中則有龍科、銅科和南特。隨半導體聚落擴張，電網建設能否及時到位，將成支撐先進製程與封裝擴產的重要關鍵。 |
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台灣電力 |
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摘錄工商A6版 |
2026-10-27 |
AI運算規模快速成長，資料中心用電量與功率密度續攀升，供電容量與穩定性成為設址關鍵。台電董事長曾文生於台灣能源週專題演講中表示，審核用電申請的重中之重是「有沒有選對位置」，呼籲大型用電戶，尤其AI資料中心，選址「請靠近電源」。
台電指出，面對AI資料中心、高科技產業用電成長及RE100再生能源倡議等挑戰，電力韌性布局進入升級關鍵。台電提出以積體電網支撐積體電路，並推動「以光代電」，讓供需更有效配置，降低電網擴建需求及供電瓶頸風險。
曾文生表示，電業有個名詞叫「電鍋負載」，每到家庭煮飯時間，全台用電量便突然增高。未來可能出現更多特殊負載時段，例如年輕人晚上約打遊戲團戰，也可能形成新尖峰，台電將持續調整負載預測。
除布建產業園區電網，台電也正盤點更新都會區舊電網，尋找更好的導體、開發新輸電方式，讓更小空間能輸送更多電力，因應不同區域與時段的用電需求。
曾文生進一步呼籲大型用電戶，尤其是AI資料中心，請盡量靠近電源。他指出，許多半導體AI算力設計已在思考訊號不用電傳、改為用光傳，同樣的道理，若選址就近在電廠旁邊，「以光代電」用光傳輸，對地球較為友善，耗電量低、工程簡單，對業者來說成本也會低很多。
台電說明，「以光代電」是讓高耗能運算設施靠近電力充足、穩定的區域，透過光纖傳送資料與運算成果。大型用電戶若遠離電廠，須靠長距離輸電，將增加線路損耗及建設成本；靠近電廠可縮短輸電距離，減輕輸電設施壓力。透過選址與電源配置協調，讓資訊傳得更遠、電力走得更短，可建立更有效率且具韌性的AI基礎設施，實現「就地發電、就地消耗」，也能降低供電瓶頸，避免電力建設時程延誤資料中心投資進度。
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睿能創意 |
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摘錄工商A6版 |
2026-10-27 |
年輕世代一向為電動機車品牌爭取的主戰場，為爭取車主青睞，車廠從價格、性能下手之外，更延伸至個人風格、生活便利與情緒價值。龍頭廠Gogoro今年以分眾產品策略搶市，先後推出主打家庭與年輕客群的EZZY 500玩具總動員系列，及鎖定女性需求的Luna，二款新車上市後銷售均突破3,000輛，部分客群年齡層進一步下探，成功向下扎根。
Gogoro在台灣電動機車市場續獨占鼇頭，前九月電動機車十大熱銷車款中，Gogoro一家就包辦八款，累計新領牌數年增達23.4％。為延續銷售動能，Gogoro年底前再祭出三大車款限時優惠，力拚全年銷量維持雙位數成長。
Gogoro分析，觀察年輕世代的消費趨勢，永續意識逐漸融入日常生活，但環保不再只是購車的單一理由；車輛是否能解決通勤、停車、收納等實際需求，能否展現個人品味，以及使用過程能否帶來情感連結，同樣影響最終購買決策。因此，如何把低碳移動與生活風格結合，成為擴大年輕客層的重要課題。
Gogoro舉例，今年3月推出EZZY 500玩具總動員系列，原本鎖定家庭客群，後續觀察發現，購車族群已延伸至26至40歲，相較過往36歲以上的消費主力更加年輕化。該系列以《玩具總動員》經典角色為設計靈感，推出巴斯光年風格的「浩瀚宇宙號」及翠絲風格的「歡樂牛仔號」，除車身專屬徽章，也將角色元素延伸至細節配件，讓車輛不只是代步工具，也成為展現個人喜好的風格單品。上市至今，EZZY5 00全系列銷量已突破5,000輛。
不過，外型與IP話題之外，實用性仍是產品競爭關鍵。Gogoro指出，EZZY 500搭載雙電池與5.5kW輸出動力，極速可達82公里，並具備寬敞座墊與腳踏空間，兼顧雙載、通勤及購物等需求。透過經典動畫的情感連結，搭配日常使用機能，讓年輕車主在實用與個性之間不必二選一。
6月推出的Luna則從女性日常騎乘情境切入。Gogoro觀察，Luna女性車主占比達63％，18至35歲族群接近4成，顯示女性及年輕消費者對車款設計與使用便利性的需求，正成為市場新機會。Luna採用珍珠塗層與月光意象車色，搭配流線車身設計，跳脫女性車款只能走復古或可愛風格的既有印象。
針對都會騎乘痛點，Luna中柱踩踏力道為47公斤，搭配73.5公分座高，降低停車駐車的操作負擔；前方雙置杯架及寬裕腳踏空間，則回應上班通勤、外帶飲料與日常採買需求。
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台灣新光商銀 |
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摘錄工商A 10 |
2026-10-27 |
台新銀行響應政府推動亞資中心政策，持續深耕高資產財富管理市場，23日成立「台新私人銀行亞灣旗艦店」，展現布局南台灣、連結亞洲財富管理市場的決心。這次開幕典禮由台新銀行私銀暨高端理財事業總處執行長林尚愷主持，並與瑞聯銀行（UBP）簽署策略聯盟合作備忘錄，借助瑞聯銀行作為瑞士規模最大的家族所有私人銀行之一在高資產財富管理服務及國際投資的專業優勢，進一步強化台新私人銀行的國際視野與服務量能。
林尚愷表示，隨台新新光金控合併逐步展現集團規模效益，客戶基礎擴大至逾1,100萬戶。因應快速成長的高端財富管理需求，台新銀今年正式成立「私銀暨高端理財事業總處」，匯聚金融資歷逾20年且具備CFP、AFP等專業認證的財富規劃顧問團隊，結合具豐富實務經驗的律師、會計師等專業人士，全面強化高資產客群財富規畫服務。面對全球稅務變局與企業世代交替浪潮，台新私銀家族辦公室以家族投資管理、財富傳承、稅務服務、家族治理與生活管家為五大核心領域，提供高資產客戶全方位的家辦式顧問服務。
看好台新新光合併後的龐大資源優勢及深耕在地客戶的深厚經驗，瑞聯銀行亞洲區行政總裁Michael Blake表示，雙方合作建基於共同企業願景、以客為本及高度互補的優勢之上，台新銀精準掌握台灣市場高資產客戶需求，瑞聯銀行則具備全球投資視野與國際財富管理經驗；未來瑞聯銀行將分享全球市場洞察、資產配置與投資專業，並透過人才培育與專業交流，協助台新私人銀行團隊拓展國際視野、深化專業能力，共同推動台灣私人銀行服務持續升級。
台新銀深耕財管35年，持續投入高資產客戶服務，逐步建構涵蓋專業團隊、產品平台，以及台港星據點的完整私銀服務體系。這次與瑞聯銀行策略合作最重要的意義，在於將國際經驗轉化為服務客戶的能力。未來將結合自身對台灣市場及高資產客戶需求的精準掌握，借重瑞聯銀行全球市場洞察與專業經驗，持續精進資產配置、產品服務及財富管理能力，提供更完整、更專業且更具國際視野的私人銀行服務。 |
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花旗銀行 |
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摘錄工商A 10 |
2026-10-27 |
面對AI科技重塑金融生態的新時代，外銀除持續擴大AI應用，也將重心延伸至人才培育，以科技賦能強化員工AI應用能力，推動組織轉型與人力升級，同時透過儲備幹部或培育計畫，讓年輕人才及早培養與科技協作能力，成為兼具科技運用與客戶洞察能力的新世代金融領袖。
花旗銀行表示，公司內部提供包括Citi Assist、Citi Stylus Wo rkspaces、Citi Squad以及Microsoft 365 Copilot Chat等工具，鼓勵員工在日常工作中探索並善用AI。透過這些實際應用，員工能更有效率地完成資料分析、研究及工作流程處理，也能持續發掘AI在不同業務領域的應用場景，進一步提升客戶服務品質與營運效率。
渣打銀行指出面對AI帶來工作型態變革，除持續提升員工應用能力，也鼓勵把握「up-skill」與「re-skill」機會，透過技能升級與轉型創造更多元價值。
在外銀新一波人才培育布局中，AI已成為核心主軸。以星展銀行為例，2027年星展儲備幹部計畫預計招募逾20名青年人才，涵蓋消費金融、企業金融與營運管理等領域，培育兼具科技與人文素養的新世代金融領袖。
星展銀行（台灣）人力資源處處長朱麗文認為，隨著數位科技與A I加速產業變革，人才的價值也有了新的定義。科技可以提升金融服務的效率與精準度，但真正建立客戶信任的，始終是人的洞察、溝通與同理心，希望透過星展儲備幹部計畫，讓年輕人才及早培養與科技協作的能力，成為能駕馭科技、也能理解客戶需求的新世代金融領袖。
滙豐銀行強調隨亞洲財富管理樞紐崛起及AI重塑金融生態，培育新興金融人才已成各大金融機構重要策略之一。明年年輕銀行家培育計畫，預計招募正職及暑期實習生約12至15名，透過跨單位的多元輪調實戰機會，培養財管、跨境領域等金融人才。
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星展銀行 |
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摘錄工商A 10 |
2026-10-27 |
面對AI科技重塑金融生態的新時代，外銀除持續擴大AI應用，也將重心延伸至人才培育，以科技賦能強化員工AI應用能力，推動組織轉型與人力升級，同時透過儲備幹部或培育計畫，讓年輕人才及早培養與科技協作能力，成為兼具科技運用與客戶洞察能力的新世代金融領袖。
花旗銀行表示，公司內部提供包括Citi Assist、Citi Stylus Wo rkspaces、Citi Squad以及Microsoft 365 Copilot Chat等工具，鼓勵員工在日常工作中探索並善用AI。透過這些實際應用，員工能更有效率地完成資料分析、研究及工作流程處理，也能持續發掘AI在不同業務領域的應用場景，進一步提升客戶服務品質與營運效率。
渣打銀行指出面對AI帶來工作型態變革，除持續提升員工應用能力，也鼓勵把握「up-skill」與「re-skill」機會，透過技能升級與轉型創造更多元價值。
在外銀新一波人才培育布局中，AI已成為核心主軸。以星展銀行為例，2027年星展儲備幹部計畫預計招募逾20名青年人才，涵蓋消費金融、企業金融與營運管理等領域，培育兼具科技與人文素養的新世代金融領袖。
星展銀行（台灣）人力資源處處長朱麗文認為，隨著數位科技與A I加速產業變革，人才的價值也有了新的定義。科技可以提升金融服務的效率與精準度，但真正建立客戶信任的，始終是人的洞察、溝通與同理心，希望透過星展儲備幹部計畫，讓年輕人才及早培養與科技協作的能力，成為能駕馭科技、也能理解客戶需求的新世代金融領袖。
滙豐銀行強調隨亞洲財富管理樞紐崛起及AI重塑金融生態，培育新興金融人才已成各大金融機構重要策略之一。明年年輕銀行家培育計畫，預計招募正職及暑期實習生約12至15名，透過跨單位的多元輪調實戰機會，培養財管、跨境領域等金融人才。
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滙豐商銀 |
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摘錄工商A 10 |
2026-10-27 |
面對AI科技重塑金融生態的新時代，外銀除持續擴大AI應用，也將重心延伸至人才培育，以科技賦能強化員工AI應用能力，推動組織轉型與人力升級，同時透過儲備幹部或培育計畫，讓年輕人才及早培養與科技協作能力，成為兼具科技運用與客戶洞察能力的新世代金融領袖。
花旗銀行表示，公司內部提供包括Citi Assist、Citi Stylus Wo rkspaces、Citi Squad以及Microsoft 365 Copilot Chat等工具，鼓勵員工在日常工作中探索並善用AI。透過這些實際應用，員工能更有效率地完成資料分析、研究及工作流程處理，也能持續發掘AI在不同業務領域的應用場景，進一步提升客戶服務品質與營運效率。
渣打銀行指出面對AI帶來工作型態變革，除持續提升員工應用能力，也鼓勵把握「up-skill」與「re-skill」機會，透過技能升級與轉型創造更多元價值。
在外銀新一波人才培育布局中，AI已成為核心主軸。以星展銀行為例，2027年星展儲備幹部計畫預計招募逾20名青年人才，涵蓋消費金融、企業金融與營運管理等領域，培育兼具科技與人文素養的新世代金融領袖。
星展銀行（台灣）人力資源處處長朱麗文認為，隨著數位科技與A I加速產業變革，人才的價值也有了新的定義。科技可以提升金融服務的效率與精準度，但真正建立客戶信任的，始終是人的洞察、溝通與同理心，希望透過星展儲備幹部計畫，讓年輕人才及早培養與科技協作的能力，成為能駕馭科技、也能理解客戶需求的新世代金融領袖。
滙豐銀行強調隨亞洲財富管理樞紐崛起及AI重塑金融生態，培育新興金融人才已成各大金融機構重要策略之一。明年年輕銀行家培育計畫，預計招募正職及暑期實習生約12至15名，透過跨單位的多元輪調實戰機會，培養財管、跨境領域等金融人才。
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| 11 |
全聯實業 |
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摘錄工商A 11 |
2026-10-27 |
在通膨大微利時代，零售通路發展自有品牌邁向集團化，統一「U NIDESIGN」、全聯「美味堂」強攻集團旗下零售通路。統一集團推出 UNIDESIGN，陸續取代7-ELEVEN、萬家福、樂家康等自有品牌，目前已開發出逾百項自有品牌商品，預計年底前推進至350支，憑藉較同類商品平均便宜1～3成的平價優勢，切入市場。
全聯「美味堂」品項逐年擴大，亦有部分品項開始上架大全聯銷售，包括冷藏熟食、生鮮漁產等。全聯強調，大全聯自有後場製作的烘焙商品、現製熟食等，加上全聯自有品牌部分上架銷售，整體自有商品占比擴大。
家樂福改名萬家福後，原有自有品牌商品走入歷史，改以集團自有品牌「UNIDESIGN」入替，自今年7月起陸續於萬家福與樂家康上架銷售，7～9月自有品牌熱銷榜中，第一名的衛生紙開賣即創造千萬元銷售額佳績，其餘熱賣商品包括純水、氣泡水、洗潔精、漂白水、洗衣精、抽取式衛生紙、廚房紙抹布、嬰兒潔膚濕紙巾、貓狗乾糧、沙琪瑪、冷凍水餃包子、非籠飼雞蛋、100％鮮乳原味優格、傳統韓式泡菜、蔥抓餅等，快速成為顧客平價購物的新指標。
好市多自有商品Kirkland科克蘭系列，品項包括冷凍食品、紙類用品、維他命、洗髮精、餅乾、咖啡豆、家用品、電池、服飾、清潔用品等，部分熱銷品像是家用衛生紙更成為其他加盟超商搶賣商品。好市多認為，自有品牌與商品是管控高品質與平價的必要策略，也是提供有別其他同業不同服務與商品，創造更多差異性，目前貢獻營收占比逾30％，好市多全館品項3,600～4,000項，僅為其他大型賣場2萬～3萬品項的十分之一，相對自有商品占比高，因高CP值、高回購率等優勢，貢獻業績占比大。
全聯深耕自有商品包括甜點、烘焙、咖啡、熟食與生鮮「美味堂」等，近年隨著回購高、品項隨之擴大，在營收貢獻度已超越20％，商品推陳出新速度更比量販店還快，包括烘焙類依季節推熱門新品，美味堂除熟食料理包與冷凍包等，更有時令便當平價銷售，成為大眾買單關鍵，且併購大潤發改名「大全聯」量販也陸續引進部分烘焙甜點、美味堂商品，整體自有品牌集團化銷售亦進一步創造成本優勢。 |
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萬家福 |
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摘錄工商A 11 |
2026-10-27 |
在通膨大微利時代，零售通路發展自有品牌邁向集團化，統一「U NIDESIGN」、全聯「美味堂」強攻集團旗下零售通路。統一集團推出 UNIDESIGN，陸續取代7-ELEVEN、萬家福、樂家康等自有品牌，目前已開發出逾百項自有品牌商品，預計年底前推進至350支，憑藉較同類商品平均便宜1～3成的平價優勢，切入市場。
全聯「美味堂」品項逐年擴大，亦有部分品項開始上架大全聯銷售，包括冷藏熟食、生鮮漁產等。全聯強調，大全聯自有後場製作的烘焙商品、現製熟食等，加上全聯自有品牌部分上架銷售，整體自有商品占比擴大。
家樂福改名萬家福後，原有自有品牌商品走入歷史，改以集團自有品牌「UNIDESIGN」入替，自今年7月起陸續於萬家福與樂家康上架銷售，7～9月自有品牌熱銷榜中，第一名的衛生紙開賣即創造千萬元銷售額佳績，其餘熱賣商品包括純水、氣泡水、洗潔精、漂白水、洗衣精、抽取式衛生紙、廚房紙抹布、嬰兒潔膚濕紙巾、貓狗乾糧、沙琪瑪、冷凍水餃包子、非籠飼雞蛋、100％鮮乳原味優格、傳統韓式泡菜、蔥抓餅等，快速成為顧客平價購物的新指標。
好市多自有商品Kirkland科克蘭系列，品項包括冷凍食品、紙類用品、維他命、洗髮精、餅乾、咖啡豆、家用品、電池、服飾、清潔用品等，部分熱銷品像是家用衛生紙更成為其他加盟超商搶賣商品。好市多認為，自有品牌與商品是管控高品質與平價的必要策略，也是提供有別其他同業不同服務與商品，創造更多差異性，目前貢獻營收占比逾30％，好市多全館品項3,600～4,000項，僅為其他大型賣場2萬～3萬品項的十分之一，相對自有商品占比高，因高CP值、高回購率等優勢，貢獻業績占比大。
全聯深耕自有商品包括甜點、烘焙、咖啡、熟食與生鮮「美味堂」等，近年隨著回購高、品項隨之擴大，在營收貢獻度已超越20％，商品推陳出新速度更比量販店還快，包括烘焙類依季節推熱門新品，美味堂除熟食料理包與冷凍包等，更有時令便當平價銷售，成為大眾買單關鍵，且併購大潤發改名「大全聯」量販也陸續引進部分烘焙甜點、美味堂商品，整體自有品牌集團化銷售亦進一步創造成本優勢。 |
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萬家福 |
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摘錄工商A 11 |
2026-10-27 |
零售業發展自有品牌、自有商品成為「微利時代」為提高毛利率、創造差異化的重要戰略。
以自有商品最多的超市量販通路來說，目前美式賣場毛利率約15％，為業界天花板，本土超市量販業毛利率多為個位數，推自有品牌成為提升毛利率的「關鍵密碼」。
統一集團董事長羅智先曾表示，零售業界線模糊，消費者不再關心進去的是量販店、超市還是便利商店，只在乎能否滿足其當下需求。以目前通膨年代，年輕世代購物愛比價，便宜或回饋多即是王道，因此統一集團不僅發展集團型自有品牌UNIDESIGN，更同步推出集團卡 UNIOPEN，整合7-ELEVEN、萬家福、樂家康及餐飲、百貨、購物中心等所有通路回饋，以對應不同的目標客群，加上目前正整合的電商平台，未來OMO零售市場規模可期待。
零售業分析，會員制的好市多除了自有品牌最低價格回購率高、毛利率高，會員會費更是創造服務價值的關鍵，其商品模式更吸引同業取經；好市多商品品項最多4,000項，提供多樣品類，但每個品類僅有少量選項，選項品牌多數為市場銷售前三，此舉也讓不少食品業者爭相以打入美式賣場銷售為第一目標，一旦進好市多，其他賣場就會引進銷售，也讓美式賣場無論是售價或毛利率均贏在起跑點。
也因此包括統一、全聯均鎖定本土商品做自有品牌、自有商品，並因應台灣整體社會改變與消費習慣做不同的包裝與商品引進，全聯美味堂即針對預製菜、熱便當搶攻更便利、平價市場，尤其預製菜、料理包更成為職業婦女最便利採買選擇，既不用調味，生鮮漁產分裝料理更輕鬆，近期更有聯名知名餐廳料理，回購率高。
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全聯實業 |
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摘錄工商A 11 |
2026-10-27 |
零售業發展自有品牌、自有商品成為「微利時代」為提高毛利率、創造差異化的重要戰略。
以自有商品最多的超市量販通路來說，目前美式賣場毛利率約15％，為業界天花板，本土超市量販業毛利率多為個位數，推自有品牌成為提升毛利率的「關鍵密碼」。
統一集團董事長羅智先曾表示，零售業界線模糊，消費者不再關心進去的是量販店、超市還是便利商店，只在乎能否滿足其當下需求。以目前通膨年代，年輕世代購物愛比價，便宜或回饋多即是王道，因此統一集團不僅發展集團型自有品牌UNIDESIGN，更同步推出集團卡 UNIOPEN，整合7-ELEVEN、萬家福、樂家康及餐飲、百貨、購物中心等所有通路回饋，以對應不同的目標客群，加上目前正整合的電商平台，未來OMO零售市場規模可期待。
零售業分析，會員制的好市多除了自有品牌最低價格回購率高、毛利率高，會員會費更是創造服務價值的關鍵，其商品模式更吸引同業取經；好市多商品品項最多4,000項，提供多樣品類，但每個品類僅有少量選項，選項品牌多數為市場銷售前三，此舉也讓不少食品業者爭相以打入美式賣場銷售為第一目標，一旦進好市多，其他賣場就會引進銷售，也讓美式賣場無論是售價或毛利率均贏在起跑點。
也因此包括統一、全聯均鎖定本土商品做自有品牌、自有商品，並因應台灣整體社會改變與消費習慣做不同的包裝與商品引進，全聯美味堂即針對預製菜、熱便當搶攻更便利、平價市場，尤其預製菜、料理包更成為職業婦女最便利採買選擇，既不用調味，生鮮漁產分裝料理更輕鬆，近期更有聯名知名餐廳料理，回購率高。
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橘焱胡同 |
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摘錄工商A 11 |
2026-10-27 |
連鎖餐飲集團戰火，燒進鰻魚飯市場，橘焱胡同宣布引進日本mum Holdings集團旗下鰻魚丼飯品牌「天鰻」，香繼光餐飲集團亦代理日本G-FACTORY株式會社旗下平價鰻魚飯品牌「名代 宇奈」入台，並以「炭火鰻魚飯專賣店結合日本居酒屋」的複合店切入市場，引爆日系平價鰻魚飯大戰。
橘焱胡同指出，「天鰻」主打關西風雙主餐輕奢定食，看好該品牌一碗中有炸鰻或烤鰻加天婦羅的呈現方式，有利建立高CP值印象，同時傳統日式天丼多使用星鰻入饌，而天鰻則堅持使用品質較高的台灣鰻魚炸製鰻魚天婦羅，因此橘焱胡同決定將該品牌引進台灣。
「天鰻」首店開在台中豐原，預計11月第一周開幕，目標三年內開出5家，後續展店將與橘焱胡同旗下另一品牌四代目菊川分進合擊，平均單價較高的四代目菊川主攻蛋黃區百貨商場，天鰻則鎖定蛋白區插旗。
香繼光集團旗下雅利斯代理引進的「名代宇奈」鰻魚飯，創立於2 003年，因以平價將傳統鰻魚料理帶入大眾外食市場故成功快速連鎖，目前在日本有67家門市，海外市場新加坡2家、越南6家與泰國2家，台灣是海外第11家。
「名代 宇奈」台灣首家旗艦店位於台北東區SOGO商圈，為兩層樓獨立建築，為結合炭火鰻魚飯專賣店與日本居酒屋二業態的複合式旗艦店，菜單上除炭火現烤鰻魚飯外，還有60餘款日式下酒菜、串燒等。
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香繼光 |
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摘錄工商A 11 |
2026-10-27 |
連鎖餐飲集團戰火，燒進鰻魚飯市場，橘焱胡同宣布引進日本mum Holdings集團旗下鰻魚丼飯品牌「天鰻」，香繼光餐飲集團亦代理日本G-FACTORY株式會社旗下平價鰻魚飯品牌「名代 宇奈」入台，並以「炭火鰻魚飯專賣店結合日本居酒屋」的複合店切入市場，引爆日系平價鰻魚飯大戰。
橘焱胡同指出，「天鰻」主打關西風雙主餐輕奢定食，看好該品牌一碗中有炸鰻或烤鰻加天婦羅的呈現方式，有利建立高CP值印象，同時傳統日式天丼多使用星鰻入饌，而天鰻則堅持使用品質較高的台灣鰻魚炸製鰻魚天婦羅，因此橘焱胡同決定將該品牌引進台灣。
「天鰻」首店開在台中豐原，預計11月第一周開幕，目標三年內開出5家，後續展店將與橘焱胡同旗下另一品牌四代目菊川分進合擊，平均單價較高的四代目菊川主攻蛋黃區百貨商場，天鰻則鎖定蛋白區插旗。
香繼光集團旗下雅利斯代理引進的「名代宇奈」鰻魚飯，創立於2 003年，因以平價將傳統鰻魚料理帶入大眾外食市場故成功快速連鎖，目前在日本有67家門市，海外市場新加坡2家、越南6家與泰國2家，台灣是海外第11家。
「名代 宇奈」台灣首家旗艦店位於台北東區SOGO商圈，為兩層樓獨立建築，為結合炭火鰻魚飯專賣店與日本居酒屋二業態的複合式旗艦店，菜單上除炭火現烤鰻魚飯外，還有60餘款日式下酒菜、串燒等。
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亞果遊艇 |
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摘錄工商A 11 |
2026-10-27 |
高雄遊艇展11月登場，遊艇雙雄東哥、亞果再度成為市場焦點。第四季東哥聚焦大型豪華遊艇交船、產能擴充及高端市場布局；亞果則持續拓展遊艇碼頭與海洋休閒服務，搶攻遊艇製造出口及港灣服務商機。
2026台灣國際遊艇展預計11月13至15日在高雄登場，串聯亞洲新灣區、嘉信22號、亞果及高雄港第三船渠等港灣據點，目前已有亞果遊艇等逾50家品牌廠商參展，搶攻國內外訂單商機。
東哥9月營收2.35億元、年減62.13％，前三季營收37.31億元、年減10.34％，業績波動劇烈，公司解釋係今年以來，受到國際情勢及航運調度影響，使得部分遊艇交付與營收認列時程遞延。
東哥強調，隨著新廠「金福二廠」逐步投產後，最大建置產能可望增加5成，有助提升產能配置彈性，並加入貢獻營收行列。第四季營運動能將與大型遊艇交付進度，及營收認列節奏密切相關。
相較東哥以遊艇製造出口為主，亞果遊艇布局遊艇碼頭、船艇銷售、會員服務及海洋休閒，據點涵蓋台中港、高雄愛河灣、台南安平及澎湖馬公等地。亞果9月營收約1,693萬元、年減19.02％，前三季營收3.20億元、年增0.30％，業務節奏平穩。
亞果第四季持續以碼頭據點及船艇服務拓展營運，其中台南安平遊艇城結合港灣與休閒服務，並規劃於12月11日至13日舉辦ARGO FEST 2026，透過遊艇與海洋生活體驗活動帶動據點人流及品牌曝光。相較造船業須仰賴大型船舶交付，亞果則希望透過碼頭營運、會員及相關服務，擴大遊艇產業的持續性收入來源。
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程曦資訊 |
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摘錄工商A 11 |
2026-10-27 |
程曦資訊因受颱風影響，掛牌上櫃延至27日。該公司近年積極推動 AI轉型，將既有客服營運及企業流程委外（BPO）經驗，延伸至企業流程再造（AI BPR）領域，透過AI顧問服務及數位平台布局，開拓第二成長曲線。公司期望2027年AI相關新業務逐步擴大營收貢獻，成為中長期營運成長動能。
程曦資訊在疫情期間接獲多個政府相關專案，2022年賺一股本，2 023年至2025年間，每股稅後純益分別有7.17元、8.48元、6.09元。營收亦逐年走高，前三季累計營收9.45億元，年增10.27％，上半年每股稅後純益2.80元。
程曦資訊主要業務包括客服中心營運、企業流程委外及系統整合服務，採「常態性年約服務＋任務型專案」雙軌營運模式，客戶涵蓋政府機關、國營事業及民間企業。截至2026年上半年，承接案件的續約率維持九成以上。
AI布局方面，程曦資訊今年成立創新研發部，投入AI質檢、AI Tr ainer、AI Agent及知識管理等技術研發，並導入既有客服營運及內部管理流程，透過人機協作提升服務品質與營運效率。
程曦資訊表示，公司累計協助逾350家企業推動數位轉型，未來將把內部AI應用成果轉化為對外服務，從企業AI教育訓練及導入顧問切入，逐步拓展流程健診、客製化AI導入服務，並發展顧問年約及模組化訂閱平台，建立可持續、可複製的商業模式。
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兆豐證券 |
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摘錄工商B2版 |
2026-10-27 |
兆豐證券26日舉辦品牌體驗展閉幕記者會，董事長陳佩君會後接受媒體訪問，談及行政院近期規劃台灣個人投資儲蓄帳戶（TISA）第二階段租稅優惠措施。陳佩君表示，台灣目前已進入超高齡社會，隨國人平均壽命延長，退休生活的財務準備更顯重要，行政院本次祭出賦稅優惠措施，業界均高度期待，兆豐證作為首家提供TISA服務的公股券商，未來也持續積極響應相關政策。
除既有的社會保險及職業退休金制度，個人自主儲蓄與投資也是退休保障的重要一環。TISA的推動，正是透過政策引導，鼓勵民眾及早規劃個人退休理財。陳佩君指出，行政院研議進一步提供租稅優惠，有助於提高民眾參與TISA的意願。
現行TISA已透過小額定期定額及優惠基金費率等設計，降低民眾參與長期投資的門檻；未來若結合稅負優惠，可望進一步提升制度吸引力，鼓勵民眾依自身經濟能力持續投入，建立規律投資的習慣。陳佩君表示，TISA也是重要的普惠金融政策。身為公股證券商，兆豐證將發揮金融專業，透過TISA推廣與金融教育，協助民眾建立長期理財觀念。由於每個人的年齡、收入及退休需求不同，金融機構除了提供投資商品，需要協助民眾了解自身需求、認識投資風險，並依風險承受能力評估適合的投資選擇。
兆豐證自2025年12月起提供TISA基金服務，目前已上架10家投信、 31檔TISA 級別基金，檔數為公股金融機構最多，涵蓋台股、全球市場、債券及多重資產等不同投資方向，提供民眾多元選擇。未來也將持續關注TISA 第二階段租稅優惠措施及相關法規進展，配合政策方向完善相關服務，協助民眾做好長期理財規劃。 |
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寰聖 |
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摘錄工商B3版 |
2026-10-27 |
寰聖國際（7936）受惠低速電動載具需求持續成長，帶動曳引車電池模組出貨增加，加上垃圾車壓縮艙電池組出貨挹注，今年前三季合併營收2.47億元，年增64％。在電池模組終端應用需求穩定成長下，公司預期下半年營運將優於上半年，全年營運可望穩健成長。
寰聖國際第三季合併營收7,945萬元，年增8.5％，累計前三季合併營收2.47億元，年增64％。寰聖表示，第三季產品組合穩定，營收成長主要來自市場需求增加帶動出貨量提升，其中低速電動載具仍為主要成長動能。隨低碳轉型及燃油車電動化趨勢持續發展，低速電動載具動力電池需求穩定成長，目前相關訂單能見度可達2027年上半年。
公司表示，台灣低速電動載具動力電池市場較具稀缺性，公司將持續聚焦利基型應用市場，深化相關產品布局，發揮產品差異化優勢並提升獲利空間。
其他產品方面，第三代車用啟動電池GreenRun產品LN2及LN5已於第三季少量供貨，並依市場進行產品規格及技術調整，以因應終端市場變化，預計第四季進一步放量，為營收增添成長動能，並逐步擴大車用啟動電池市場布局。半導體級UPS電池模組訂單需求穩定，能見度已看到明年，第四季出貨量可望加速成長。隨著低速電動載具動力電池需求成長，車用啟動電池新品放量，以及半導體級UPS電池模組陸續出貨，公司三大主要終端應用營運動能可望延續，持續挹注營運表現。
寰聖表示，低速電動載具仍為主要成長動能，公司將持續聚焦三大主要終端應用的產品市場布局，並持續掌握儲能及備援電力等新應用市場商機。在既有客戶及訂單基礎下，積極推進新市場應用及新專案，擴大營運規模與市場布局。公司預期下半年整體營運可望優於上半年，2026年全年營運穩定成長。 |
