原訂6月除役的台塑麥寮電廠1號機組延役案，引發爭議。經濟部長 郭智輝21日表示，由於疫情期間契約電量未發完，必須依照契約延役 走完合約；台電發言人蔡志孟則強調，「執行疫情期間少發的度數， 就到2025年為止」。

　　對於此案，郭智輝定調為「法律框架下必須依法行事」，而非為了 可能發生缺電才同意延役，對民間相當關注的缺電問題，蔡志孟說， 台電每月、每周都在滾動檢討尖峰負載用電量，能源署也在做同樣的 事，從去年到今年初的預測顯示，最高負載是4,108萬瓩，今年將上 修至4,119萬瓩，大概略微增加11萬瓩，對整個系統影響非常小，主 要還是反映事實，並強調今年雖每月有機組除役，但上線機組量皆大 於除役，郭部長要求公告每個月電力供需狀況的指示，台電會照做。

　　他也對麥寮電廠案補充說，因合約簽訂期為25年，所以參考25年電 廠能發的度數做設定，而執行合約期間，雲林縣府2015年核准燃煤操 作許可同時，也要求電廠降煤，核准量就配合下調，麥寮電廠自201 7年至去年止都配合減煤政策，發電度數因此減少。

　　台電21日也召開股東會，說明去年收入總額為8,015億元、支出1兆 元，稅後淨損1,999億元；至去年累積虧損3,826億元。為改善財務數 據，今年電價調整的預計收入約600多億，加上行政院1,000億如預期 撥補，還虧500多億元。由於近期燃料價格確實有下降，將力拚達到 損益兩平。

因應極端氣候、能源轉型考驗，台塑企業除麥寮六輕、麥寮汽電部 署汽電共生發
電事業外，近年持續擴大太陽能、風力、水力發電等綠 能布局；麥寮海水淡化廠
因疫情影響國外設備供應，預計今年完工、 明年運作，強化水電資源掌握度。

　　此外，為提高經營績效，台塑企業積極導入AI在智能生產、製程優 化、品質
檢測、保養檢修及工安預測等，累計至去年底已完成1,225 項專案，年效益約62億
元；另有745件專案進行，預估完成後可再創 24億元年效益。將持續加強推動
AI、AI+Simulation（模擬）及數位 轉型，強化生產效率及能源使用率，目標朝向
每年增加200億～300億 元效益。

　　台塑企業表示，多年來開發太陽能、小水力及風力發電等案場，並 成立「台
塑企業ESG推動組織」，規劃建置再生能源及儲能設備、購 買綠電憑證及碳權，
關注包括節能改善、燃料轉型、能源轉換、綠色 再生能源開發及二氧化碳回收再
利用等最新技術。目前已建置21.3M W（百萬瓦）太陽光電設施，未來將加碼建
置122.2MW，每年發電148 ,786千度，減少11.8萬噸二氧化碳排放。

　　台化沙鹿第二座小水電、台塑化雲林鹿場課圳預計明年完工發電， 可提高綠
能自用比率，減少化石能源使用量。風力發電除麥電與豐田 通商合作在六輕建置
6支風機，單支發電容量4.2MW；台塑持股32.92 ％台塑重工將麥寮廠區陸上風機
汰換為3部4.2MW機組（合計12.6MW） ，預估9月商轉。

　　此外，台塑企業六輕麥寮園區藉由製程用水減量、水資源回收再利 用及降低
蒸發損失等措施降低用水量，全區用水回收率超過92％，日 節水已達30.9萬噸。
麥寮園區用水加計冷卻水循環量回收率已達98. 9％以上，換算每滴水使用達12.9
次。

　　除用水「節流」，台塑化在雲林麥寮六輕園區著手興建海水淡化廠 ，日產量
10萬噸，成為台灣規模最大、也是唯一民營的海淡廠。

中東紛爭風雲再起、油價高檔震盪，加上亞洲主要廠家歲休、還碰 上需求旺季，塑化行情穩步走堅。其中，煉油、SM、ABS、PS、EVA市 況展望勝出，使得台塑化、台化、台達化、台苯、國喬、亞聚成為法 人推薦追蹤的標的。此外，4月電價調漲且時序將邁入夏季用電，台 塑四寶以及台苯、國喬、台汽電、大汽電、北基的發電收益增溫。

　　市場人士表示，第二季為營建、汽車、家電、塗料、農膜、鞋材及 食品包裝等傳統需求旺季，目前亞洲輕油裂解廠有14座密集歲修，合 計年產849萬噸，影響乙烯供應減少118萬噸，下游衍生物配合歲修或 減產，市場供給減少，加上石油輸出國家組織與夥伴國（OPEC+）減 產原油措施，決定延至6月底，且近期中東緊張局勢升高，均有利支 撐原油、石化產品的行情。

　　大陸聚酯今年產能逾8,000萬噸，有利上游原料PX市況，純苯除汽 油摻配因素外，烯烴市況不佳輕油裂解減產，衍生的裂解汽油不足也 影響苯的產出，第二季芳香烴仍是台化的獲利主角。

　　台塑集團擁有3座裝置容量60萬瓩的燃煤機組、16座汽電共生廠。 其中麥寮汽電每小時發電約282萬瓩，台塑化公用部門生產電力約4成 可供外售。

　　國喬汽電共生廠年產150噸蒸汽與2.5億度電，蒸汽約15％賣給鄰近 石化廠使用，電力除自用，多餘回售給台電。台苯汽電共生廠每噸生 產成本約可降低10～20美元，產出蒸氣3成外售。

　　台汽電旗下電力總裝置容量約2,491MW，綠電事業售電業務已轉供 14家，累計轉售逾4億度電力。轉投資民營電廠森霸電力2期將在今年 中完工，森霸的燃氣發電裝置容量將自1GW倍增至2GW，業外投資收益 正向助益。

碳費將自明年起開徵，512家可能被課徵碳費的排碳大戶名單首度曝光。根據環境部公告的碳盤查資料，除台積電、台塑四寶、中鋼等歷年都入列的業者外，由於納入高用電製造業，日月光、大立光、環球晶等業者也都名列排碳大戶。

環境部每年都會公開企業盤查登錄情況，近日公布2022年資料，共包含512家廠家完成盤查，最可能是首波被課徵碳費對象，不過最終仍要以2024年排碳量為課徵基準。

環境部（當時為環保署）在2016年公告，包括發電業、鋼鐵業、石油煉製業、水泥業、半導體業、薄膜電晶體液晶顯示器等特定行業，以及全廠每年製程排碳達2.5萬噸CO2e（二氧化碳當量）者，列為首批應強制碳盤查登錄對象。

自2016年起，每年強制碳盤查的排碳大戶多在200至300家左右，多數為老面孔。

而去年環境部公告第二批強制碳盤查登錄對象，納入直接加間接排碳達2.5萬噸的業者，也就是製程排碳雖少、但用電量大的製造業，涵蓋電子零組件、化學材料、紡織等製造業，也必須強制辦理碳盤查。由於納入第二批對象，2022年盤查資料揭露的排碳大戶增加至512家。

根據盤查結果，512廠家中，屬第一批應盤查登錄對象共292家，直接排放量約220.9百萬噸CO2e，第二批對象共220家，直接排放量約2.35百萬噸CO2e。

若以產業別來看，仍以電力及燃氣供應業排放量為最大宗，占總排放57.1 %，其次則為化學材料及肥料製造業，占13.4%，第三名為基本金屬製造業占比12.9%。其餘占比較高的產業含石油、紙業、電子零組件等。

統整2022年盤查資料，一併加總直接、間接排碳，並將同公司、不同廠合併計算，前十大排碳大戶依序為台電、台塑化、中鋼、台積電、麥寮汽電、中龍鋼鐵、台化、台塑、和平電廠及台灣中油，與前一年排名大致相同，減碳壓力有增無減。

台電雖持續是碳排最大戶，但與前一年盤查資料比較，在推動再生能源、2022年用電略減下，台電總排碳量也略為減少。

環境部已多次表示，2024年起將開徵碳費，實際在2025年收費，正式進入排碳有價時代，多數被列入排碳大戶的業者都已展開布局。

在全球，ESG浪潮風起雲湧是近十年的事；在台塑，集團的永續發展已逾30年，並歷經六大階段、寫下多個「神奇數字」，其中，節能每年效益逾300億元，一滴水循環使用近13次，堪稱製造業的奇蹟。此外，單一生產園區平均一天收集的雨水量達1.6萬公噸，這些水可讓1.3萬人使用三個星期。

六階段成就典範

30年來，台塑集團在永續領域累積了一部「永續學」範例。

2006年，台塑企業率先成立節能減排循環經濟推動組織，由總裁王文淵親任召集人、台塑四寶董事長一同參與，並且王文淵定期主持開會檢討，由上而下採一條鞭式、全力推動，充分顯示集團對此議題重視的程度。到2023年6月底，台塑總投入404億元，每年效益約374億元；從2007年到2021年，台塑年排碳量已減少逾千萬噸，成果斐然。

台塑總管理處安全衛生環保（安衛環）中心副總黃溢銓表示，台塑企業發展永續的方向與策略，可以初略分為六個時期。最早可追溯到1993年推動5S時期，當時延續二位創辦人的精神，秉持「勤勞樸實、止於至善」的理念，全力推動5S管理：整理、整頓、清掃、清潔、素養。

第二階段則是1999年開始推動三點不漏：不漏汽、不漏水、不漏油。這個階段致力於友善環境並增加雨水回收之目的。黃溢銓透露，初期因雨水還不夠乾淨，僅能用於澆灌；不過時至今日，台塑對於水資源的利用情況已經完全大不相同。

以麥寮園區為例，因所回收的雨水已無汙染物，可進一步供應製程使用，且一滴水可循環使用7.3次，至2021年更提高至12.7次。另，2022年平均每日可收集雨水16,090噸，折合水價達每日21.7萬元，約為該園區1.3萬名員工三星期的生活用水量，效益相當驚人。

接下來的第三階段是2006年開始推動的節能減排。黃溢銓表示，當年成立全企業「節能減排推動小組」，也成為後續循環經濟的基礎。

推動製程智能化

2016年時，永續行動進入第四階段，台塑集團更進一步依原物料、水資源、能源及廢棄物等四大循環面向，納入了「循環經濟」的觀念來思考，推動跨廠區、跨公司的能源、資源整合，達到節能減排及能源使用率提升的效益。緊接著2017年開始，導入AI（人工智慧）是永續發展的第五階段。台塑捐助中研院3,000萬元協助成立AI學校，同仁們開始受訓，將AI用在工安管理及製程優化上，不但實際提升生產效率，更將能源使用率最大化。

第六階段是數位轉型。2020年9月24日，台塑總裁王文淵宣示：「正式全力推動數位轉型。」也就是運用AI、大數據、雲端、IoT、5G等所有的數位科技，進行製程優化、提升營運效能。

2021年7月，台塑已開始將AI加上電腦模擬。黃溢銓指出，因為要考慮到製程風險，所以透過AI大數據來演算，並且模擬用化工理論或是化工的實驗數據資料來優化製程。

像是台化公司開發芳香烴模擬工廠就是一個很好的例子，不但實際提升生產效益，又能減少產業溫室氣體排放，往永續發展又邁進一大步。

時至今日，台塑集團的永續之路不曾停歇，除了在各企業屋頂加裝太陽能發電之外，並與日本豐田結盟於麥寮推風力發電。值得一提的是，集團各公司在綠能推動上也有專精，例如台化推小型水力發電，目標2025年商轉；台塑化則進行綠色氫能、碳封存研究。

事實上，台塑推動製程智能化AI帶來可觀的收益，黃溢銓透露，截至2023年3月底，全企業AI專案已立案1,659件，預計投入32.9億元，年效益預估79.5億元，已完成958件，實際投入18億元，年效益53億元。未來目標則是年效益200至300億元。