統一超市量販版圖形成四品牌布局，與全聯近兩年通路整併動作相比，兩大零售集團雖同樣啟動新品牌工程，但背後經營思維卻明顯分歧。統一採取的是「市場分眾」策略，透過不同品牌對應不同消費需求，讓各品牌扮演不同角色；全聯則更偏向「通路深化」策略，依靠高密度展店、會員生態及既有供應鏈優勢，持續鞏固核心市場。

統一旗下四大品牌定位，萬家福承接大型量販業態，主打家庭一次購足需求；樂家康聚焦社區型超市，強化日常補貨場景；Mia C’bon則鎖定高端進口商品與中高消費族群；今年4月入股的LOPIA，則補強日系生鮮、熟食與特色商品市場。市場人士分析，統一近年策略明顯朝「品牌艦隊」方向發展，希望透過多品牌布局擴大不同客層覆蓋率。

全聯命名策略則明顯走向品牌集中化。全聯去年7月正式將併購的大潤發量販體系更名為「大全聯」，目前形成雙品牌架構。其中，全聯超市全台門市已超過1,200家，持續深耕社區型通路；大全聯則承接量販市場布局，維持大型賣場經營模式。

統一集團超市量販版圖邁入新階段。康達盛通旗下量販店與超市體系更名為「萬家福」及「樂家康」，加上既有Mia C’bon及今年4月新入股的日系超市LOPIA，統一在超市量販市場形成「四品牌艦隊」，藉由不同品牌切入量販、高端超市、生鮮及社區型通路等多元消費場景。

為替雙新品牌打響第一戰，康達盛通同步祭出「20億元感謝回饋」，作為品牌重塑後首波市場起手式。

康達盛通表示，62家「萬家福（PROSPERiTY PLAZA）」量販店、221家「樂家康（Uni-PROSPERiTY）」超市，昨（1）日起招牌及店內企業識別將陸續更新，預計明年第1季全面完成。官方網站、會員APP、線上商城及家速配APP同步完成切換。

根據公司說明，此次全新品牌設計以「家」作為核心意象，代表帶給消費者溫暖與日常所需；企業識別中央則以英文字母「P」作為設計元素，呼應英文名稱「PROSPERiTY」，象徵與消費者共同成長與繁榮發展。整體視覺採藍色展現健康形象，搭配橘紅色傳遞溫暖與活力。

此次雙品牌同步推出「20億元超級感謝回饋」活動，被視為統一在品牌重塑後首波大型市場操作。在家樂福品牌退出台灣市場後，統一透過大規模促銷活動，不僅希望快速提升消費者對新品牌辨識度，也有助於穩定既有會員消費習慣，降低品牌切換初期可能帶來的消費流失。

　　統一集團康達盛通生活事業1日正式發文，自7月1日起旗下經營的量販、超市分別更名為「萬家福（PROSPERiTY PLAZA）」、「樂家康（Uni-PROSPERiTY）」，即日起陸續更新門市招牌及店內企業識別。 1日凌晨包括六都的萬家福店王、北市三家樂家康超市漏夜掛上新招牌，更換新推車與內部廣告，預計全台各門市明年第一季全面完成換朝作業。

　　康達盛通指出，目前官方網站及APP（會員／線上購物／線上商城）、家速配APP均已上線正常營運，會員不用轉換即可直接使用，也使得即便沒有掛上新招牌的量販、超市門市在1日進店人流依舊維持以往，採購的消費者也會進一步詢問相關轉換狀況。

　　為慶祝換新招，全台62家萬家福量販店及221家樂家康超市不僅舉辦超強7月優惠，涵蓋天天限時搶購、OPENPOINT點數高達20倍送、明星商品買一送一、超值滿額現金折價券與點數回饋，線上購物、線上商城與家速配也同步祭出聯合慶活動。

　　值得關注的是，統一集團量販與超市分別更名為萬家福、樂家康，不僅只為省下一年數億元授權金，更重要的在於強化在地經營彈性，使團隊能更即時回應在地市場需求，並有效整合集團整體服務策略，進一步提升消費者體驗；原自有品牌結束，將轉向大量導入「集團核心品質保證」的UNIDESIGN。

　　事實上，自2023年併入統一集團旗下後，康達盛通量販、超市已陸續引進集團UNIDESIGN系列商品，目前UNIDESIGN系列涵蓋食品與非食品（清潔／五金／日用品），首波已有42款品項率先上架開賣，預計未來將持續拓展至350款以上的多元商品，全方位包辦顧客的質感需求與日常所需，也將是萬家福持續獲利、樂家康超市轉虧為盈關鍵。

統一集團旗下原家樂福正式告別品牌名稱，量販店與超市新品牌於昨（30）日正式上線，分別更名為「萬家福」及「樂家康」。

家樂福品牌正式走入歷史，也象徵統一集團完成併購後的重要整合里程碑。未來將透過雙品牌策略區隔量販與超市兩大業態，加速整合集團零售資源，台灣量販市場競爭格局也同步進入新一輪重組。

根據營運公司康達盛通官網資訊，「萬家福」定位大型量販通路，集結生鮮蔬果、熟食烘焙、日用品、家電及進口商品等完整商品組合，鎖定家庭一次購足需求；「樂家康」則聚焦社區型超市經營，提供生鮮、即食餐點、日用品及精選商品，強調貼近社區生活圈，滿足日常便利採買需求。

商品端也同步進入整合深水區，原本主打高CP值的家樂福自有品牌，後續將統一更名為「UNI DESIGN」，從採購、開發到上架，整套流程將逐步併入統一的零售供應鏈架構，意味著自有品牌不再只是單一通路商品，而是集團級商品策略的一環。

在品牌重塑之際，量販市場的競爭並未降溫，反而在本土龍頭與外資通路持續擴張下升溫。其中，好市多也同步強化全台據點布局，台灣目前維持14家門市規模，策略除「持續擴張店數」，也轉向更精準的區域配置與大型化升級。

高雄首店將遷至亞灣新址並預計於7月3日開幕，規模升級為南台灣指標型賣場，被視為會員制量販在南部市場的再進化；市場亦傳出台中第三家好市多門市正評估落腳於「台中精機廠舊址」一帶，若成案，將補強台中西側與外圍生活圈的量販供給缺口。至於台南市場，也被視為下一波展店重點，新店預期將於2028年開幕。

另一方面，本土零售龍頭全聯亦於去年完成大潤發更名為「大全聯」，並同步啟動轉型為「社區型百貨」的策略。其轉型方向主要因應消費市場多元化趨勢，將量販業態與超市生鮮供應能力整合，並導入家庭體驗與餐飲升級元素，打造更貼近在地需求的複合式商場。

統一旗下原家樂福台灣營運主體 「康達盛通生活事業」 昨（30）日公告人事案，現任總經理王俊超任期屆滿後續任。由於康達盛通目前負責新品牌 「萬家福」 與 「樂家康」 後續營運，此次人事案受市場關注。

根據統一昨日重大訊息揭露，康達盛通生活事業總經理王俊超因任期屆滿完成續任，新任期自6月30日起生效。此次異動屬原職續任，人事安排並無變動，王俊超將持續負責 「萬家福」 與 「樂家康」 兩大零售通路後續營運。

深耕零售產業多年的王俊超，被視為家樂福在台本土化經營的重要操盤者之一。王俊超早年自基層賣場體系歷練出身，歷任店主管、生鮮採購、區域管理及商品部門等多項職務，2018年正式升任台灣家樂福總經理，成為法國家樂福進軍台灣以來首位本土出身的總經理。

在其任內，家樂福持續推動多項重要轉型計畫，包括拓展社區型超市布局，並主導2020年併購頂好超市及 JASONS Market Place，大幅擴大超市通路版圖；同時也持續推動友善環境與永續商品策略，成為近年家樂福營運轉型的重要推手。

此次王俊超續任時間點恰逢統一完成家樂福品牌切換，也顯示統一在完成品牌重塑後，仍選擇延續既有經營團隊。

　　家樂福APP官網6月30日搶先以新品牌亮相，量販店更名為「萬家福（Prosperity Plaza）」、超市則改名為「樂家康（Uni-Prosperit y）」，與法商Carrefour家樂福品牌授權關係正式畫下句點。統一集團隨後並公告萬家福、樂家康兩通路品牌所屬康達盛通生活事業總經理由王俊超續任，開啟全本土化的量販、超市事業。

　　未來樂家康超市如何與剛入手的台灣日系超市LOPIA競合，業界更預測萬家福旗下精緻超市Mia C’bon才是與LOPIA融合的對象。

　　近五年台灣量販業版圖大洗牌，全聯併購大潤發、去年第三季更名大全聯，結束大潤發在台30年歷史，轉向小型百貨化。全面本土化下，台灣量販市場從過去外商三強，演變成統一、全聯、遠東三大本土集團對決美式賣場好市多。

　　原家樂福全台有62家量販店、224家超市及16家Mia C’bon頂級超市，其中量販店由康達盛通生活事業負責經營，超市營收由康達盛通百分之百持股的統康生活認列。家樂福近一年來量販店、超市、Mia C’bon都有收店動作，統一集團董事長羅智先更一再表示，目前不開量販大店，畢竟大規模大店尋地不易。

　　其他本土量販業者，近期也都停下展店腳步。全聯大家長林敏雄曾表示，大全聯不會再開了，畢竟量販店到頂；愛買也因大坪數區域有限，短期不會再開店。

　　唯獨好市多展店不停歇，好市多新高雄店即將於3日開幕，同時台中店還有第三店、第四店進行中。業界分析，各地縣市政府熱情擁抱好市多，給資源、給地，反觀本土量販業者不一定能獲得同等待遇，影響其展店規劃。

　　業者認為，今年好市多調高會員費，成為本土量販店搶市占的優勢，且統一集團為零售通路霸主，全聯、遠東集團事業版圖涵蓋百貨、超市、量販等，具集團資源整合優勢，可以就採購整合獲得更合理毛利率，尤其在永續生鮮與產地直送部分，為本土零售業加分。

在台近40年的量販龍頭家樂福，更名進入倒數，新品牌將於7月1日揭曉，公司提前於29日將有千萬粉專關閉，近期網路社群熱炒新品牌名更是呼之欲出，而根據智慧財產局資料顯示，統一企業自去年底至 4月為止陸續註冊品牌商標不少，其中討論度最高是「萬家福」、「樂家康」，且推測可能量販、超市採雙品牌策略，家樂福則對此回應，7月1日見真章。

　　業界分析，以大潤發改名大全聯作業耗近半年，家樂福量販、超市全台近400店要更名，加上更換內裝廣告與招牌等，估計至少需要逾半年完成。由於全聯仍擁有大潤發所有權，所以在官網、粉絲專頁、會員等不需大費周章更改，但家樂福是在結束品牌授權前提下，更名等同新品牌必須線上線下全部重新來過，扣除前半年的準備，估計更名陣痛期至少半年。

　　根據智財局商標註冊資料顯示，統一今年4月17日已向智慧局申請「萬家福」及「樂家康」彩色商標，市場推測，更名後可能量販及超市採雙品牌策略，統一集團去年底至今年初陸續註冊「萬家福」、「樂家康」、「萬世福」、「嘉樂匯」、「和家福」及「家康家」等多個名稱，其中「萬家福」與「樂家康」一直是外界討論度最高的兩個名字。

　　由於家樂福公司名已由「家福」改為「康達盛通」，初期有消費者反應難記，但近期就有不少人回應此四字大氣，唸久了也順了；目前康達盛通全台有62家量販店、224家超市，因改名議題進入倒數，不少超市消費者採購後還會詢問改名後超市還在嗎？多數店員簡單回覆超市照開，只有改名。

　　此外，家樂福會員APP近日也提前通知會員，公司名稱已更改為「康達盛通生活事業股份有限公司」，旗下量販店及超市的新品牌名稱將於7月1日正式公布。

　　配合品牌轉換，現行APP使用至6月29日晚間11時止，6月30日上午 6時起將啟用新版APP，提醒會員先完成更新，以利後續順利轉換。

太陽能系統大廠泓德能源（6873）旗下子公司星舟快充昨（25）日宣布推出充電訂閱方案「SPASS（STAR CHARGER PASS）」，搶攻純電車主高頻通勤的充電商機。

星舟快充以「充電月票」概念鎖定北、中、南逾117座核心生活圈與停車場充電站點，提供Lite、Plus、Max三種訂閱方案，車主每月支付固定費用可獲得高於月費價值之優惠券回饋，整體充電成本最低降至七折，減輕每月充電支出負擔。

星舟快充表示，SPASS主要鎖定高頻通勤族、商務用車族及尚未建置家用充電樁之電動車主。觀察顯示，多數使用者已習慣於住家或公司周邊充電場域進行夜間或日間固定補電，形成穩定的公共充電使用情境。

相較於具備家用充電條件者，長期仰賴公共充電仍面臨較高的成本壓力。因應此使用情境推出SPASS方案，該方案主要適用於停車場及長時間停留據點，涵蓋Lalaport、家樂福及北、中、南城市車旅合作站點，總計超過117座充電站。星舟快充指出，以高頻使用情境估算，訂閱制方案可望為車主帶來約20%至30%之充電成本節省效果。

星舟快充近期動作頻頻，日前宣布透過策略投資電電數位，結合其「AmpGO 電動車充電地圖」數據分析、用戶導流優勢，本次再度推出訂閱制，有助於挹注母公司泓德能源業績。

家樂福7月1日正式退出台灣市場，對統一集團而言，真正挑戰不只是完成品牌切換，更在於如何承接家樂福近40年累積的龐大消費基本盤。市場分析，過去消費者選擇家樂福，除量販店價格優勢外，自有品牌商品、會員體系及差異化商品結構，尤其長年累積的歐洲進口商品優勢，都是吸引客群持續上門的重要因素。

其中，統一近年持續打造的uniopen會員生態圈，被視為接手家樂福後的重要整合工具。家樂福原本會員數已超過1,000萬，其中活躍會員超過540萬。納入統一集團後，家樂福消費逐步與OPENPOINT系統整合，點數可於7-ELEVEN、康是美等集團企業間使用。隨統一持續推動「uniopen」生態圈，家樂福原有會員也正式納入集團近2,000萬會員體系。

商品端同樣是觀察重點。由於7月1日起Carrefour品牌將全面退場，原本家樂福自有品牌商品勢必同步退出市場。近期賣場內已陸續出現統一全新自有品牌UNI DESIGN商品，被市場視為統一提前補上原有自有品牌商品空缺，希望降低品牌切換對既有消費習慣帶來的衝擊。

市場認為，品牌切換後統一能否延續原有商品特色，將成為留住既有客群的重要觀察指標。

家樂福7月1日改名進入最後倒數。隨法國Carrefour品牌授權即將於6月底到期，統一集團近期已全面啟動品牌切換作業，全台62家量販店、224家超市同步展開「去家樂福化」。

不僅家樂福門市招牌陸續拆除，店內所有印有家樂福字樣設備也開始撤換，自有品牌商品、會員APP及社群系統同步切換，這場台灣零售通路近年最大規模品牌重整工程，正式進入最後一周。

隨改名時間逼近，市場對家樂福未來新品牌名稱討論熱度持續升高。從最早外界一度猜測「康達盛通」將成為新品牌，後來統一澄清僅為公司法人名稱；近期又流傳量販店可能更名「樂家康」、超市店型改為「小樂超市」，最新又傳出「萬家福」相關品牌圖像曝光。由於統一至今仍未正式揭曉，也讓各界對最終新品牌名稱猜測不斷。

家樂福近日除門市招牌開始陸續拆除外，內部品牌切換作業也同步展開。近期流出的內部資訊顯示，員工已開始繳回制服，店內所有印有家樂福字樣的大型輸出物、手推車、掛衣架及相關設備均陸續撤換，顯示統一正全面清除門市既有品牌識別系統。

商品端同樣啟動調整。近期賣場內原家樂福販售的自有品牌商品，包括冷凍水餃、衛生紙、漂白水、垃圾袋等商品，已陸續換上統一自有品牌「UNI DESIGN」包裝，鮮乳產品也改由統一企業代工生產，商品端品牌切換已提前展開。

除商品更新外，會員與數位系統近期也同步進入轉換階段。近期會員陸續接到通知，現行家樂福APP將於6月29日晚間停止使用，6月30日起正式啟用全新品牌APP；各門市既有LINE社群也將自6月26日起陸續停止服務，後續重新建立新品牌社群。

統一集團2023年完成台灣家樂福收購案後，市場便持續關注後續品牌整合進度。董事長羅智先今年股東會時曾表示，受合約限制，6月30日前無法提及任何新名字，而7月1日起則不能再使用家樂福名稱。

家樂福1989年進入台灣市場，長年穩居國內量販通路龍頭之一。隨7月1日品牌正式退場，陪伴台灣消費者近40年的家樂福招牌也將正式走入歷史，而統一零售版圖整合則將邁入下一階段。

　四年一度的國際足球盛事世足FIFA開打，預期全球消費經濟產值破 170億美元商機，台灣零售通路跟著瘋世足!其中超商超市量販主攻吃喝，從啤酒、零食全蹭上世足熱度，搭配世足授權IP周邊商品加價購搶進，有望在近兩個月期間，衝出相關品業績雙位數成長。

　　除了通路餐飲衝世足瘋，百貨運動時尚業更是一窩蜂推出世足服飾、鞋款商品，包括adidas、Levis、Gap、Bershka等均現搶購潮，還有星巴克推足球小熊玻璃TOGO冷水杯、限量足球主題貼紙，IKEA多款足球迷必收足球桌燈、足球場浴巾、足球球門收納袋等，預期世足賽風潮襲捲到8月。

　　超商龍頭7-ELEVEN今年推出世足相關周邊商品，6月17日起皆可在門市進行預購，並於6月12日至7月20日指定全台3,000家門市轉播26 場國際足球賽事，搭配消暑啤酒盛典，將帶動相關類別銷量增加約2 成。

　　超市龍頭全聯、大全聯今年卯勁搶世足商機，推出「足球爭霸戰」積分換購活動，集結阿根廷、葡萄牙兩大人氣國家隊官方授權周邊，讓球迷一邊追球賽、一邊把梅西、C羅帶回家，活動期間購買糖果、餅乾零食、啤酒單筆每滿60元即可獲得1積分，憑2積分或6積分，即可加價購，換算市價最低42折起，全檔至8月活動力拚雙位數成長。

　　量販家樂福則推出「足球派對」，包括獨家可樂果應援包、台美熟食拼盤，以及觀賽應援必備零食，包括會員專屬單筆購買零食類別商品每滿299 元即送30元現金折價券，線上商城購物還可享贈OPENPOI NT點數最高200點。其中，為了給球迷最極致的視覺與味覺應援，攜手經典國民零食可樂果，推出全台限量8,000包，隨包更附贈限量的熱血迴力車，此外，LEGO樂高模擬足壇焦點、足球與金盃等5款造型積木遊戲，亦搶先在全台內湖店、新店店、文心店等三家門市情境展售。

　　百貨龍頭新光三越則全面集結應援戰袍與話題周邊商品，包括adi das世界盃系列日本／德國主場球迷版球衣、FILA女款足球風T恤等應援戰袍，其中adidas活動期間消費滿5,000元贈世界盃托特包；adid as Originals全館商品8折起，運動鞋款亦同步祭出特惠，從穿搭到觀賽體驗全方位感受足球魅力。

電商上半年最大檔「618購物節」來了，各大零售通路提前啟動，台灣零售賣場通路三強包括好市多、統一家樂福、全聯都卯足全力拚陣，透過延長檔期、整合線上線下火力全開，積極爭食百億元商機大餅。

618購物節最初源自中國大陸京東商城周年慶，隨著電商市場快速發展，現在已成為亞洲地區的重要購物檔期，也是繼雙11之後的第二大電商節慶，不僅電商業者積極搶市，實體通路也加入戰局，今年包括好市多、家樂福及全聯均擴大投入力道。

好市多今年首度將618檔期擴大為連續14天的「線上感恩祭」活動，推出數百款優惠商品，品項涵蓋大型家電、視聽娛樂、居家用品等多元品類，規模為歷年之最。

好市多指出，本次檔期最大亮點之一為首二日單筆消費滿8,800元可再享現折618元優惠。黑鑽會員可於6月15日率先享有黑鑽會員專屬滿額折扣，等同享有兩次折扣機會。

全聯旗下全電商今年618檔期整體業績目標較去年同期成長五成以上，除集結人氣商品與品牌優惠外，也透過折價券、支付加碼及點數回饋等活動，滿足消費者一次購足需求，帶動業績持續成長。

全電商提前一週展開檔期活動，消費者使用PX Pay或全支付，單筆折後消費滿1,500元可獲1,000福利點回饋；6月18日當天再推出限時1折優惠券及指定時段加碼回饋，最高回饋率達10%。

家樂福「618年中慶」檔期活動，整合線上購物、家速配及線上商城資源，透過四大策略搶攻年中消費商機，預估整體檔期業績可望成長約一成。

在策略布局上，首先是線上全通路整合，透過優惠券及點數回饋提升會員消費動能；其次是生鮮與冰品促銷，鎖定夏季消暑需求，帶動冷凍食品及生鮮買氣；第三是熱門商品限時優惠，涵蓋3C家電、生活用品及保健商品等品類，擴大集客效果；第四則是家速配與線上商城加碼回饋，藉由外送服務與會員點數機制，提升線上通路消費力道。

　台灣優良食品發展協會（TQF協會）連續三年攜手家樂福舉辦「響應世界食安日活動」，今年除推出TQF微笑標章商品限時優惠活動外，並與董氏基金會共同辦理「食安 OK！TQF 校園繪畫比賽」。在6月 7日聯合國「世界食品安全日」當天舉行頒獎活動，不僅讓食品安全觀念向下扎根，也進一步提升社會大眾對食品安全的重視與認識，共同營造高品質、安心的食品消費環境。

　　呼應聯合國今年主題「化負擔為解方，讓食安無所不在」，TQF協會理事長周能傳表示，「TQF微笑標章」象徵食品安全、品質管理與消費者信任，透過從慎選原料、製程管控到產品檢驗等層層把關機制，協助消費者快速辨識優良食品，也讓食品安全觀念無所不在。由T QF協會指導、董氏基金會執行「食安OK！TQF校園飲品繪畫比賽」，邀請全台國小中高年級學童以「TQF微笑標章校園飲品」為主題進行創作，共吸引全台超過800件作品參賽，最終評選出14件得獎作品及 19件入圍作品。孩子們透過創意與色彩，將食品安全的理解轉化為具體行動，不僅展現豐富想像力，也傳達對健康與食品安全的關注。

　　透過家樂福與TQF協會合作，讓更多民眾認識食品安全管理的重要性，並將正確的食品選購觀念融入日常生活。家樂福全台分店即日起至6月16日，同步推出具有TQF微笑標章的商品限時優惠，鼓勵民眾以實際行動支持台灣優良食品。

　　周能傳強調，認明「TQF微笑標章」，將繁雜的食品安全查核交由專業把關，把安心留給自己；目前通過TQF驗證的產品已超過4,000項，讓消費者在選購食品時有更安心信賴的參考。未來TQF協會仍將持續攜手食品企業及通路夥伴，共同推廣食品安全文化與優良食品理念，深化全民食安意識，朝向「食安無所不在」的願景邁進。

統一集團昨（5）日召開線上法說會，持續推進「亞洲流通生活平台」布局，積極拓展國際市場。目前集團事業範圍已涵蓋越南、泰國、印尼、菲律賓、韓國、中國大陸與台灣等七大版圖；其中，韓國事業將以熊津食品為核心推進擴大布局，下一步有望進軍日本市場，亞洲跨區域整合效應逐步成形。

統一董事長羅智先積極推動亞洲流通平台布局，已形成七大核心版圖。其中，中國大陸為最主要海外市場，旗下包含統一中控食品產銷體系，並經營上海、浙江7-ELEVEN超商體系，門市數超過630家；台灣則由集團總部整合統一企業食品與烘焙事業，以及7-ELEVEN超商體系，門市數逾7,300家，另有康達盛通（家樂福）門市超過310家。

菲律賓為統一海外布局中成長動能最強的市場之一，涵蓋菲律賓統一食品產銷及7-ELEVEN（SEVN PM）體系，目前門市數超過4,500家，穩居當地市占龍頭，並持續擴展VisMin地區據點，透過多元商圈展店策略強化領先優勢，中期目標達7,000店，營運維持穩健成長。

韓國市場則以熊津食品為戰略核心據點，以食品產銷為主，建立中大型企業規模。董事長羅智先日前指出，當初投資韓國市場目的並非追求爆發性成長，而是作為深入當地市場的戰略據點。

越南布局涵蓋飼料、麵粉及食品產銷；泰國以食品產銷為主；印尼則以食品進口與銷售為核心業務。

完成七大市場布局後，日本成為統一下一個重要目標。羅智先認為，日前入股LOPIA超市是一個重要起點。

　統一企業28日舉行股東會，董事長羅智先指出，今年整體經濟依舊不確定，但仍要持續成長，去年統一整體獲利衰退是受咖啡漲價、電商與家樂福等一次性認列所致，今年第一季獲利相對就有好的期待。

　　談到海外併購，羅智先直言「日本市場想了十年」，有三、四次臨門一腳未成的經驗，但仍保持希望；此次統一入股LOPIA台灣，可藉此認識更多日本供應商與客戶，打進他們的圈子。

　　統一企業去年個體營收532億元、年增4.4％，合併營收6,729億元，稅後純益196億元、年減5.1％，每股稅後純益（EPS）3.45元，股東會通過配發現金股息3元。

　　羅智先表示，東南亞併購是有很多機會，但啟動併購即需負擔顧問與分析師等高額費用，若標的規模不足，費用與效益不成比例就無法成立，交易未成更可能形成純費用損失，因此集團以審慎態度維持機會接觸，但不為併購而併購。

　　他以韓國熊津食品併購案為例，至今已過六年，統一將熊津定位為戰略基地，投資以來，帶動統一與韓國當地供應商連結，意外收獲就是非食品領域，集團於熊津隔鄰設立貿易公司，引進韓國化妝品與日用品等經驗，此對康是美引進韓系化妝品有相當大的助益，為建構亞洲流通大平台，人才仍在持續發掘與培養，且市場拓展上，並非只看台灣，也著眼東南亞甚或亞洲市場。

　　至於日本市場，羅智先笑嘆「日本市場想了十年」，有機會但不容易，除了文化與語言不同，日本文化是非逼不得已才會出售，集團曾有三、四次臨門一腳未成的經驗，但仍保持希望。至於入股日本LOP IA台灣是跳板？他說，會有好的接觸藉此打進他們的圈子，可進一步認識更多日本供應商與客戶；從集團角度看，可為產品導入提供新的零售形態與消費者選擇。

　　羅智先透露，未來統一併購的標的會以生活產業範疇為主，從食品、飲料、日用品與通路相關等板塊，他也特別提到，匯率對海外市場衝擊，像菲律賓業務持續保持進步，但貨幣波動可能讓前面白忙了，越南與韓國亦有相同問題。他說，韓國熊津，收購時營收為3,000多億韓元目前已成長至4,000多億韓元，但因韓幣貶值，折算新台幣後呈現「原地踏步」。

統一超董事長羅智先表示，今年股市表現熱鬧，對消費市場仍有一定幫助，但從各項外部因素來看，未來經營環境只會愈來愈嚴峻，包括地緣政治、通膨與成本上升等壓力，都將持續影響產業發展，也使整體零售市場加速進入淘汰賽。

統一超昨（20）日舉辦股東會，由董事長羅智先主持。針對零售大產業的景氣，羅智先指出，整體零售市場正進入快速調整期，「各行各業都不會太輕鬆」，產業淘汰速度也正在加快。不過，他認為，消費需求並未消失，而是在不同通路與消費場景間重新分配。

羅智先表示，目前台灣消費市場仍處於「轉化期」，整體需求其實沒有太大改變，但隨著通路發展與生活型態改變，消費場景持續轉移，因此有些業者會感受到機會，有些業者則會面臨較大壓力。

他坦言，零售業與製造業最大不同，在於零售業每天都直接面對消費者，「每天晚上都要結帳，消費者每天都在對我們投票」，只要無法即時滿足消費者需求，業績很快就會反映。

此外，市場也關注統一集團近年持續擴大零售版圖，7-ELEVEN全台店數已突破7,000店，是否已接近展店上限。對此，羅智先直言，7-ELEVEN展店「沒有天花板」，未來仍會依照消費者需求持續展店。

他強調，現在超商的商品結構與過去已大不相同，商品銷售占比其實愈來愈低，服務型業務與鮮食比重則愈來愈高，因此雖然掛著相同招牌，但營運內容已和過去有很大差異，而且這樣的改變仍會持續。

談到家樂福近年轉型方向，羅智先表示，統一接手家樂福約三年來，已投入大量基礎工程，包括硬體、軟體與系統整合等，雖然短期可能影響營運數字，但長期仍朝集團期待方向推進。

他也坦言，過去以大型家庭採購為主的量販模式，正面臨家庭人口結構改變帶來的新挑戰。

尤其台灣單身人口持續增加，北部部分區域甚至已接近四成，消費習慣與30年前已完全不同，因此家樂福勢必要在商品結構、店型與消費體驗上持續調整，目前也透過不同模式測試市場反應。

至於家樂福未來展店方向，羅智先則表示，「不積極展店，不代表不展店」，後續仍會依照商圈、人口結構與消費需求，評估不同店型的發展機會。

統一超通路布局動作連發，統一超董事長羅智先昨（20）日首度透露，旗下量販店「家樂福」品牌名稱即將在6月30日走入歷史，新名稱屆時揭曉；轉型方向，將以滿足消費者為優先。

另，近期市場傳出統一將考慮肯德基、必勝客等併購案。對此，他表示，集團對任何具正面效益的投資機會，都會「很嚴肅地思考」。

統一超日前投資日系超市LOPIA為市場投下震撼彈，對此，董事長羅智先表示，由於LOPIA案已進入送審階段，目前不方便對相關內容做評論。

至於家樂福未來轉型方向，羅智先表示，零售業和製造業很不一樣，超市、量販店的經營，本來就高度仰賴商圈條件與人口結構變化。他認為，對消費者而言，其實不太在乎到底是便利商店、超市還是量販店，「只要能滿足需求就好」，也代表零售業的界線正變得愈來愈模糊。

他指出，台灣家庭人口結構已與30年前完全不同，單人戶比例持續攀升，目前已接近四成，消費者的購物習慣與需求自然也會跟著改變，「家樂福一定要在內容上做調整」。他也坦言，零售業最直接的地方就在於，「靈不靈很快就知道」，目前家樂福內部也持續進行各種嘗試。

統一（1216）量販版圖再擴大，旗下家樂福昨（22）日在台南市東區舉行新建工程動土典禮，為集團第63個大型量販據點，將規劃為占地4,000坪的大型複合式商場，預計2028年第4季完工後開幕，屆時將成為台南市東區最具指標性的商業核心。

自2023年統一企業集團將已更名為康達盛通生活事業股份有限公司納入集團成為子公司，旗下經營的家樂福量販及超市，目前全台據點為62家量販店、237家超市與16家高端超市Mia C’bon。統一集團表示，此次台南市東區新都心崇明商場的開發，將是集團在新都心段重劃區布局生活產業的重要一環。

對於家樂福未來方向，統一董事長羅智先日前表示，會將資源集中在調整現有營運結構上。

　統一超商董事長羅智先20日對整體景氣提出展望，今年股市很熱鬧，多少會轉移到消費市場，他認為整體消費力還在，只是在不同板塊之間移轉與調整。羅智先也示警，面對戰事油價漲與通膨引發成本壓力等不確定因素，各行各業愈來愈嚴峻，天天難過年年過，轉換在產業上，就是加速淘汰，大家都不會輕鬆。

　　統一超20日召開股東會，通過配發現金股利9元。而在股市高點、零售消費板塊轉移之際，統一超在4月底宣布以逾20億元投資日系超市LOPIA台灣，分別以零售通路、食品加工兩家合資公司入股，以51 ％持股主導LOPIA在台零售事業。

　　對於未來台灣LOPIA發展輪廓，羅智先表示，現已進入公平會審議，不方便評論；至於近期傳出香港怡和餐飲集團有意出售旗下台灣肯德基、必勝客，統一集團為潛在買主，對此羅智先僅回答「不予置評」，但他強調，如果對股東或整個社會結構有正面影響，任何投資機會當然會留意，他也坦言，每次案子都會傳出有統一參與。

　　統一超去年合併營收3,507億元創新高、年增3.79％，合併稅後純益112.10億元、年減2.85％，每股稅後純益（EPS）10.78元；獲利微減係因2024年一次性處分大陸山東超市利得墊高基期所致。

　　羅智先強調，國內消費整體需求沒有改變，隨著通路發展與生活型態的改變，消費場景也不斷在做改變，所以有些通路業者就會看到，推出相對讓消費者撿到便宜的促銷，有一些業者則會感到壓力很大，這些調整一直在進行中；統一超作為零售業，不能說沒有壓力，畢竟每天晚上都要結帳，每天消費者也在投票，這制度跟製造業很不一樣。

　　至於家樂福更名一事，羅智先表示，現在處於很尷尬的時間點，受到境內法規與合約限制，6月30日前不能提到新品牌名，而7月1日開始不能提到或使用任何舊品牌名。

　　對於家樂福未來發展，羅智先表示，目前零售業界線模糊，消費者不再關心進去的是量販店、超市還是便利商店，只在乎能否滿足其當下需求，且因應台灣單人家戶數占比已達4成，購物習慣轉向，家樂福是大型賣場，必須在商品內容與服務模式上進行轉型，以對應不同的目標客群。

　　他並進一步分析，會員制的好市多商品趨於「寬類窄品」，提供多樣品類，但每個品類僅有少量選項，而日本超市LOPIA則是「窄類寬品」專注於特定品類，像是肉品，甚至沒有家用品，肉品就提供極度精細選擇，儼然肉品領域專家。

　　超市龍頭全聯董事長林敏雄去年10月拍版啟動電子標籤十年布建計畫，儘管事隔一個月即爆發標價不符爭議，促使全聯加速推進電子標籤計畫，縮短在三年內全面導入，取代傳統紙本價卡。隨業者加速導入電子標籤，成通路業走向智慧零售最後一哩路，電子標籤將成為未來通路的基本標配。

　　通路業試行引進電子標籤走了十年後，今年起經濟效益逐步呈現。全聯全台有逾1,250家直營店，以每店至少8萬片計，總共得安裝上億片電子標籤，總投資金額上看40億元，相當於全聯的1.3個資本額。

　　全聯強調，電子標籤全面更換後，櫃檯收銀和電子價卡價格將同步，目前已有八家門市進入測試階段，不僅促銷標價可即時更換，每間門市平均可節省1.5至2名的人力工時，進一步解決人力短缺、減少廢食等問題，達到節省成本的效益，且電子標籤附帶的「燈號提示」功能，還能縮短外送服務「小時達」的揀貨時間，強化物流配送的精準度，整體營運效益提升。

　　美廉社去年砸下4.5億元，以七個月時間，完成全台800店300萬片電子標籤的安裝，成為首家全面導入電子標籤的零售通路商，除藉此推進ESG減碳目標，更進一步解決缺工問題、提升人力效益。

　　美廉社表示，導入電子標籤後，每家門市每天可省下超過1小時的工時，並進而提升營運效益，從美廉社母公司三商家購今年首季每股稅後純益（EPS）0.54元、年增逾25％，可印證電子標籤帶來的效益。

　　家樂福早在2014年即以「便利購」試點，以電子價格顯示器輪播售價與折扣訊息，被認為是智慧零售的先驅，目前電子價格牌全台量販大約有三分之一的分店有設置，集中美妝區等，精緻超市Mia C’bo n也有約半數分店設置。

　　7-ELEVEN則在2018年X-STORE 1首店即導入電子標籤進行測試，目前陸續導入部分門市持續測試中，取代傳統的價格紙標，透過系統就能調整品名與價格，可減少人力更換價格卡時間，電子價格表全台近 8成門市可同時更新新品上市品名與價格資訊。

　　全家目前持續導入並測試各項數位工具以提升店舖營運效率，電子標籤亦是其一，但由於便利商店具有商品更換頻率高、店舖規模大，及加盟店占比逾9成等營運特性，因此在各項設備導入，皆會審慎評估加盟夥伴的營運成本負擔與投資報酬率。