統一超董事長羅智先表示，今年股市表現熱鬧，對消費市場仍有一定幫助，但從各項外部因素來看，未來經營環境只會愈來愈嚴峻，包括地緣政治、通膨與成本上升等壓力，都將持續影響產業發展，也使整體零售市場加速進入淘汰賽。

統一超昨（20）日舉辦股東會，由董事長羅智先主持。針對零售大產業的景氣，羅智先指出，整體零售市場正進入快速調整期，「各行各業都不會太輕鬆」，產業淘汰速度也正在加快。不過，他認為，消費需求並未消失，而是在不同通路與消費場景間重新分配。

羅智先表示，目前台灣消費市場仍處於「轉化期」，整體需求其實沒有太大改變，但隨著通路發展與生活型態改變，消費場景持續轉移，因此有些業者會感受到機會，有些業者則會面臨較大壓力。

他坦言，零售業與製造業最大不同，在於零售業每天都直接面對消費者，「每天晚上都要結帳，消費者每天都在對我們投票」，只要無法即時滿足消費者需求，業績很快就會反映。

此外，市場也關注統一集團近年持續擴大零售版圖，7-ELEVEN全台店數已突破7,000店，是否已接近展店上限。對此，羅智先直言，7-ELEVEN展店「沒有天花板」，未來仍會依照消費者需求持續展店。

他強調，現在超商的商品結構與過去已大不相同，商品銷售占比其實愈來愈低，服務型業務與鮮食比重則愈來愈高，因此雖然掛著相同招牌，但營運內容已和過去有很大差異，而且這樣的改變仍會持續。

談到家樂福近年轉型方向，羅智先表示，統一接手家樂福約三年來，已投入大量基礎工程，包括硬體、軟體與系統整合等，雖然短期可能影響營運數字，但長期仍朝集團期待方向推進。

他也坦言，過去以大型家庭採購為主的量販模式，正面臨家庭人口結構改變帶來的新挑戰。

尤其台灣單身人口持續增加，北部部分區域甚至已接近四成，消費習慣與30年前已完全不同，因此家樂福勢必要在商品結構、店型與消費體驗上持續調整，目前也透過不同模式測試市場反應。

至於家樂福未來展店方向，羅智先則表示，「不積極展店，不代表不展店」，後續仍會依照商圈、人口結構與消費需求，評估不同店型的發展機會。

統一超通路布局動作連發，統一超董事長羅智先昨（20）日首度透露，旗下量販店「家樂福」品牌名稱即將在6月30日走入歷史，新名稱屆時揭曉；轉型方向，將以滿足消費者為優先。

另，近期市場傳出統一將考慮肯德基、必勝客等併購案。對此，他表示，集團對任何具正面效益的投資機會，都會「很嚴肅地思考」。

統一超日前投資日系超市LOPIA為市場投下震撼彈，對此，董事長羅智先表示，由於LOPIA案已進入送審階段，目前不方便對相關內容做評論。

至於家樂福未來轉型方向，羅智先表示，零售業和製造業很不一樣，超市、量販店的經營，本來就高度仰賴商圈條件與人口結構變化。他認為，對消費者而言，其實不太在乎到底是便利商店、超市還是量販店，「只要能滿足需求就好」，也代表零售業的界線正變得愈來愈模糊。

他指出，台灣家庭人口結構已與30年前完全不同，單人戶比例持續攀升，目前已接近四成，消費者的購物習慣與需求自然也會跟著改變，「家樂福一定要在內容上做調整」。他也坦言，零售業最直接的地方就在於，「靈不靈很快就知道」，目前家樂福內部也持續進行各種嘗試。

統一（1216）量販版圖再擴大，旗下家樂福昨（22）日在台南市東區舉行新建工程動土典禮，為集團第63個大型量販據點，將規劃為占地4,000坪的大型複合式商場，預計2028年第4季完工後開幕，屆時將成為台南市東區最具指標性的商業核心。

自2023年統一企業集團將已更名為康達盛通生活事業股份有限公司納入集團成為子公司，旗下經營的家樂福量販及超市，目前全台據點為62家量販店、237家超市與16家高端超市Mia C’bon。統一集團表示，此次台南市東區新都心崇明商場的開發，將是集團在新都心段重劃區布局生活產業的重要一環。

對於家樂福未來方向，統一董事長羅智先日前表示，會將資源集中在調整現有營運結構上。

　統一超商董事長羅智先20日對整體景氣提出展望，今年股市很熱鬧，多少會轉移到消費市場，他認為整體消費力還在，只是在不同板塊之間移轉與調整。羅智先也示警，面對戰事油價漲與通膨引發成本壓力等不確定因素，各行各業愈來愈嚴峻，天天難過年年過，轉換在產業上，就是加速淘汰，大家都不會輕鬆。

　　統一超20日召開股東會，通過配發現金股利9元。而在股市高點、零售消費板塊轉移之際，統一超在4月底宣布以逾20億元投資日系超市LOPIA台灣，分別以零售通路、食品加工兩家合資公司入股，以51 ％持股主導LOPIA在台零售事業。

　　對於未來台灣LOPIA發展輪廓，羅智先表示，現已進入公平會審議，不方便評論；至於近期傳出香港怡和餐飲集團有意出售旗下台灣肯德基、必勝客，統一集團為潛在買主，對此羅智先僅回答「不予置評」，但他強調，如果對股東或整個社會結構有正面影響，任何投資機會當然會留意，他也坦言，每次案子都會傳出有統一參與。

　　統一超去年合併營收3,507億元創新高、年增3.79％，合併稅後純益112.10億元、年減2.85％，每股稅後純益（EPS）10.78元；獲利微減係因2024年一次性處分大陸山東超市利得墊高基期所致。

　　羅智先強調，國內消費整體需求沒有改變，隨著通路發展與生活型態的改變，消費場景也不斷在做改變，所以有些通路業者就會看到，推出相對讓消費者撿到便宜的促銷，有一些業者則會感到壓力很大，這些調整一直在進行中；統一超作為零售業，不能說沒有壓力，畢竟每天晚上都要結帳，每天消費者也在投票，這制度跟製造業很不一樣。

　　至於家樂福更名一事，羅智先表示，現在處於很尷尬的時間點，受到境內法規與合約限制，6月30日前不能提到新品牌名，而7月1日開始不能提到或使用任何舊品牌名。

　　對於家樂福未來發展，羅智先表示，目前零售業界線模糊，消費者不再關心進去的是量販店、超市還是便利商店，只在乎能否滿足其當下需求，且因應台灣單人家戶數占比已達4成，購物習慣轉向，家樂福是大型賣場，必須在商品內容與服務模式上進行轉型，以對應不同的目標客群。

　　他並進一步分析，會員制的好市多商品趨於「寬類窄品」，提供多樣品類，但每個品類僅有少量選項，而日本超市LOPIA則是「窄類寬品」專注於特定品類，像是肉品，甚至沒有家用品，肉品就提供極度精細選擇，儼然肉品領域專家。

　　超市龍頭全聯董事長林敏雄去年10月拍版啟動電子標籤十年布建計畫，儘管事隔一個月即爆發標價不符爭議，促使全聯加速推進電子標籤計畫，縮短在三年內全面導入，取代傳統紙本價卡。隨業者加速導入電子標籤，成通路業走向智慧零售最後一哩路，電子標籤將成為未來通路的基本標配。

　　通路業試行引進電子標籤走了十年後，今年起經濟效益逐步呈現。全聯全台有逾1,250家直營店，以每店至少8萬片計，總共得安裝上億片電子標籤，總投資金額上看40億元，相當於全聯的1.3個資本額。

　　全聯強調，電子標籤全面更換後，櫃檯收銀和電子價卡價格將同步，目前已有八家門市進入測試階段，不僅促銷標價可即時更換，每間門市平均可節省1.5至2名的人力工時，進一步解決人力短缺、減少廢食等問題，達到節省成本的效益，且電子標籤附帶的「燈號提示」功能，還能縮短外送服務「小時達」的揀貨時間，強化物流配送的精準度，整體營運效益提升。

　　美廉社去年砸下4.5億元，以七個月時間，完成全台800店300萬片電子標籤的安裝，成為首家全面導入電子標籤的零售通路商，除藉此推進ESG減碳目標，更進一步解決缺工問題、提升人力效益。

　　美廉社表示，導入電子標籤後，每家門市每天可省下超過1小時的工時，並進而提升營運效益，從美廉社母公司三商家購今年首季每股稅後純益（EPS）0.54元、年增逾25％，可印證電子標籤帶來的效益。

　　家樂福早在2014年即以「便利購」試點，以電子價格顯示器輪播售價與折扣訊息，被認為是智慧零售的先驅，目前電子價格牌全台量販大約有三分之一的分店有設置，集中美妝區等，精緻超市Mia C’bo n也有約半數分店設置。

　　7-ELEVEN則在2018年X-STORE 1首店即導入電子標籤進行測試，目前陸續導入部分門市持續測試中，取代傳統的價格紙標，透過系統就能調整品名與價格，可減少人力更換價格卡時間，電子價格表全台近 8成門市可同時更新新品上市品名與價格資訊。

　　全家目前持續導入並測試各項數位工具以提升店舖營運效率，電子標籤亦是其一，但由於便利商店具有商品更換頻率高、店舖規模大，及加盟店占比逾9成等營運特性，因此在各項設備導入，皆會審慎評估加盟夥伴的營運成本負擔與投資報酬率。

當大型連鎖企業陸續完成數位轉型升級，連鎖新物種競爭力倍增，經營焦點正從虛實融合、智慧應用，轉向投資整併。

短短三個月Grab收購Foodpanda、路易莎投資傑克牛排、統一入股Lopia，就連微風廣場經營了19年的台北車站商場，也以1分之差，轉由新光三越百貨接手經營。

這場商業板塊移動大戲，熱熱鬧鬧上演中，戰場跨市場、顧客延燒至資本，海陸空立體展開。台灣的零售市場很「捲」，但捲的不是顧客的購買價格，而是集團企業口袋的深度。

以獨特蠶食型併購手法，路易莎買進集團第九個餐飲品牌傑克牛排，加上路易莎咖啡正好湊成十全十美，其收購品牌中店數最多的玖仰茶食不過八家店，排第二的青焰炭火牛排六家店，九個品牌總計27店，店數占比不足5%，但營收占比逾兩成，併購效益初步浮現在營業額增長和供應鏈共構上。

一片併購浪潮中，備受矚目的台鐵台北車站商場ROT案，則是集團間正面駁火，八搶一激烈角逐，最後由新光三越百貨取得最優申請人資格。其爭奪的不僅是台北車站4,000多坪商場15+8年的經營權，更是日客流60萬人次、30億年度營業額的商業板塊大位移，牽動的是台北車站以至中山南西商圈的融合與交匯，以及挹注新光三越420萬會員的優質購買力。好比誠品書店入駐中山捷運站與忠孝敦化捷運站地下商場之後的全新格局，一線百貨商場品牌的硬實力，直接帶動經營升維打擊。

統一超商2025年合併營收正式突破新台幣3,500億元大關，來到3,507.34億元，同比成長3.79%，再創歷史新高。統一去年砸下302億完成台灣家樂福的收購，今年3月又宣布以20.5億投資台灣Lopia逾半股權。

若路易莎的併購是螞蟻搬家，那麼統一的併購就是鯨群集結，統一超商所建構的流通版圖隨著博客來、台灣Yahoo和PChome的整併與投資，使得統一在電商的實力僅次於Momo。

投資、併購、競標…比資本更比經營實力。搶進連鎖品牌千億營收俱樂部，僅統一超、全聯集團、富邦多媒體（Momo）、好市多（COSTCO）、全家便利店和遠百Sogo集團六家，若無台中新光三越的氣爆事件，或者新光三越也能擠進這個榜單。

另會員數超過500萬的流通零售品牌也僅有10家，上列六家剔除好市多（400萬會員），再加上蝦皮、網家、東森購物、萊爾富和家樂福。

大者恆大、強者益強，當營收、會員與資本持續交互作用，強者的壁壘將無限築高。巨鯨躍浪中，171萬中小企業要看到的是，螞蟻搬家仍有可為，因為真正賽跑的對手是自己。

統一集團持續朝全方位通路布局邁進，積極衝刺平台經濟。近年來，統一透過超商、量販與藥妝等多元零售型態深耕實體通路，近期更出手投標北車商場，布局動作頻頻。同時也加速建構電商平台，並整合集團物流體系與線上線下資源，力拚打造亞洲流通大平台。

觀察這幾年，統一在2023年砸下301億元收購台灣家樂福，2024年又斥資30億元買下Yahoo台灣電商的八成股權，更在去年認購網家並取得三成股權，成為最大股東，實現多角化經營模式。

此外，統一去年整合旗下零售品牌打造統一集團大平台「uniopen」，使OPENPOINT點數得以跨通路使用，統一集團指出，未來在通路方面會以創新、精業、整合三策略布局，並以生活品牌為核心主軸，架構生活服務平台。

統一旗下統一超持續發揮通路影響力，轉投資事業包含菲律賓7-ELEVEN、統一生活（康是美）、統一精工、悠旅生活（台灣星巴克）等均表現亮眼，整體營運呈現穩定成長態勢。

為貼合消費者多變的生活型態，統一超也因應市場變化做多樣化調整，包含Fresh店型、複合型大店、商場店以及未來商店等型態。統一超預計每年在台灣都將淨增150～200家新據點，目前統一超及旗下子公司總店數已逾1.3萬家店，展店規模將逐年看增。量販事業方面，統一旗下家樂福量販及超市，目前全台據點為62家量販店、237家超市與16家高端超市Mia C’bon。

買房這件事，從來不只是在權狀上增加一個地址，更是在選擇未來每天睜開眼要面對的生活風景。水上明月海景旅店執行總監賴進明（見圖），因長年深耕花蓮觀光與高端旅宿經營，對於空間、環境與生活品質有著比常人更敏銳且深刻的體會。在他眼中，理想的居住地必須在務實與感性之間取得平衡，而他當初選擇在「花蓮北埔」置產，看中的正是那份「不擁擠的便利」。

這句簡單的判斷，道出了自住族在繁華都市與寧靜鄉野間，找尋折衷點的心聲。花蓮市區固然機能完整，但隨著發展日益密集，居住其中的壓迫感也隨之增加；相比之下，北埔展現出一種迷人的節奏，既能滿足日常生活所需的便利，又保有寬廣的呼吸空間，讓人能在那樣的環境中找回生活的從容感。

回望過去十年，北埔的轉變是有目共睹的。賴進明觀察到，早年的北埔在許多人心中或許僅是過渡地帶，但隨著全聯、寶雅、屈臣氏等大型連鎖商店陸續進駐，加上既有的家樂福、各式餐飲小吃、郵局與生活機構，這裡的生活圈已趨於成熟。甚至原本就具備的火車站與機場優勢，讓這裡的交通位階更顯特殊。這種成熟並非盲目擴張的商業繁榮，而是一種真正貼近自住者需求的完整性。

對賴進明而言，買房不是看一時的熱度，而是要預想未來十年、20年的日子過起來是否順手、是否讓人感到安心。當採買、用餐與各類服務都能在住家附近解決時，這種實質的便利性才是房地產價值的根基。

除了生活機能的完備，北埔更難能可貴的是它與自然的緊密連結。賴進明用極具畫面感的文字形容：「五分鐘到山邊，五分鐘到海邊，五分鐘到溪邊，生活機能就在家旁邊。」這在土地開發飽和的都會區幾乎是不可能的奢望。在花蓮，雖然山海環繞，但並非每個區域都能同時擁有成熟的生活圈與極短的自然抵達距離；這種「山海溪與生活機能一次到位」的條件，正是北埔最獨特的價值。

統一集團持續朝全方位通路布局邁進，積極衝刺平台經濟。近年來，統一透過超商、量販與藥妝等多元零售型態深耕實體通路，近期更出手投標北車商場，布局動作頻頻。同時也加速建構電商平台，並整合集團物流體系與線上線下資源，力拚打造亞洲流通大平台。

觀察這幾年，統一在2023年砸下301億元收購台灣家樂福，2024年又斥資30億元買下Yahoo台灣電商的八成股權，更在去年認購網家並取得三成股權，成為最大股東，實現多角化經營模式。

此外，統一去年整合旗下零售品牌打造統一集團大平台「uniopen」，使OPENPOINT點數得以跨通路使用，統一集團指出，未來在通路方面會以創新、精業、整合三策略布局，並以生活品牌為核心主軸，架構生活服務平台。

統一旗下統一超持續發揮通路影響力，轉投資事業包含菲律賓7-ELEVEN、統一生活（康是美）、統一精工、悠旅生活（台灣星巴克）等均表現亮眼，整體營運呈現穩定成長態勢。

為貼合消費者多變的生活型態，統一超也因應市場變化做多樣化調整，包含Fresh店型、複合型大店、商場店以及未來商店等型態。統一超預計每年在台灣都將淨增150～200家新據點，目前統一超及旗下子公司總店數已逾1.3萬家店，展店規模將逐年看增。量販事業方面，統一旗下家樂福量販及超市，目前全台據點為62家量販店、237家超市與16家高端超市Mia C’bon。

統一（1216）量販版圖再擴大，旗下家樂福昨（22）日在台南市東區舉行新建工程動土典禮，為集團第63個大型量販據點，將規劃為占地4,000坪的大型複合式商場，預計2028年第4季完工後開幕，屆時將成為台南市東區最具指標性的商業核心。

自2023年統一企業集團將已更名為康達盛通生活事業股份有限公司納入集團成為子公司，旗下經營的家樂福量販及超市，目前全台據點為62家量販店、237家超市與16家高端超市Mia C’bon。統一集團表示，此次台南市東區新都心崇明商場的開發，將是集團在新都心段重劃區布局生活產業的重要一環。

對於家樂福未來方向，統一董事長羅智先日前表示，會將資源集中在調整現有營運結構上。

　　家樂福在統一集團完全收購後，新開店腳步在統一集團近二年關企釋出土地與拿下BOT案後，愈見加快。22日由家福公司更名而來的康達盛通台南崇明店正式動土，統一集團董事長羅智先親自帶領集團幹部與營運團隊進行儀式，4,000坪基地將打造地上五層、地下二層、總樓地板面積近2萬坪的大型複合式商場，規模將與目前家樂福店王新店店差不多，預計2028年第四季完工後開幕。

　　康達盛通旗下經營的家樂福量販及超市，目前全台據點為62家量販店、237家超市與16家高端超市Mia C’bon。此次台南市東區新都心崇明商場的開發，不僅是統一集團在新都心段重劃區布局生活產業的重要一環，更是康達盛通旗下量販店轉型的重要里程碑。

　　崇明商場基地位於台南市生產路與崇德路路口，也是台南新都心段核心地帶，地理位置鄰近快速道路、市立醫院、巴克禮公園、台南文化中心等，加上鐵路地下化後增設南台南站的軌道經濟優勢，讓原本已有18萬常住人口、台南居住密度第一的東區，未來人口紅利潛力無限，崇明商場的進駐填補周邊大型商業零售空間的空白，有望成為當地新生活圈。

　　康達盛通預計規劃興建地上五層、地下二層的商場，結合量販、美食、休閒娛樂等複合式經營模式，也是統一集團首家以量販為中心開出的複合式商場，預計將創造數百個就業機會，並帶動周邊商圈共榮。

　　據了解，統一集團過去二年陸續在台南開出千坪以上的複合商場，包括康橋新世代複合商場、ZEELAND MARK複合商場，經驗實戰累積，重塑以量販店為中心的複合商場將是統一集團下一個通路轉型路徑。

　　除台南崇明商場外，目前統一集團關企太子建設，前年亦接連拿下台中崇德館、大里館等二筆BOT案，其中崇德館緊鄰新開幕的漢神洲際購物中心，將打造複合式商場，預計2028完工後營運；大里館預計明年完工，均有機會成為康達盛通生活事業展店據點，集團積極評估中。

　社會人口結構改變，通路典範也正在移轉，近期包括統一集團董事長羅智先、全聯董事長林敏雄均陸續對外表示，不會再開量販店，但會加速拓展超市店。通路業兩大巨擘均認為，量販店不再是趨勢，從中國大陸量販店持續走下坡可印證，加上台灣少子化、高齡化與衍生出來的一人家戶數擴大，都是量販店版圖無法擴展原因。

　　家樂福在去年因合約到期或據點有他用而結束四家量販大店，羅智先表示，家樂福整體營收沒有減少，新展店配置會優先開出超市店。今年家樂福超市陸續在台南、嘉義展新店，其中台南文賢店結合大創、迪卡儂專區全新複合店，成南部最大超市，嘉義朴子文明南店亦複製台南複合超市店型，規模逾300坪，也將成超市最快獲利新商模。

　　林敏雄則認為，開大型量販店不再是趨勢，去年大全聯才在桃園青埔開出第21家店，近期不會再開；今年全聯計畫展店30家～40家，目標突破1,280家。

　　林敏雄亦分享，量販店生鮮過往多屬大量包裝，近年因應小家庭家戶數與一人戶的增加，後置包裝亦轉為分切、小量包裝，以便小家庭迅速採購。

　　除7-ELEVEN積極於重劃區或新興社區商圈拓展複合超市店型，全家便利商店的FamiSuper超市店，展店亦瞄準涵蓋住宅區與商辦混合的複合型商圈，主要因地點便利，除吸引上班族日常採買，也成為40歲至60歲族群就近選購食材的重要據點，迄今全台已展104店，超市店帶動業績較一般店舖成長約2成，客單價亦高出約1成。

　　油價飆漲導致通膨預期升溫，由於民眾對每日所需的生鮮蔬果等「剛性需求」價格敏感度更高，包括全聯、家樂福、好市多等超市量販業者，近期透過密集的促銷活動，設法抵消民眾「整體變貴」的心理衝擊，提振消費意願。

　　近期超市量販業不僅促銷頻率變多，就連超市龍頭全聯董事長林敏雄、量販龍頭好市多亞洲區總裁張嗣漢等，均罕見站出來喊話抗通膨，好市多甚至請出張嗣漢拍短影音揭密會員護照優惠。

　　全聯除一貫的「周三買菜日」、周末買一送一、DM超低價/每日最低價/卡友價等促銷，近期更加碼假日生鮮特賣，部分當季菜價下壓，讓消費者覺得有些商品變貴，但也有撿到便宜的商品，而通路也會在毛利「犧牲一點」。

　　好市多也進行二次周三加油滿額送購物金促銷，以到好市多加油賺買菜錢來吸引來客。此外，好市多一度祭出美國進口果汁降價吸客，透過社群天天秀優惠商品，較以往行銷手法與頻率大不同。

　　家樂福量販超市省錢術近期也透過社群Line、APP積極上檔，尤其是逾百項買一送一商品，再加碼七大類日常商品涵蓋咖啡包、包裝米、冷凍冷藏食品、個人衛生用品、清潔洗潔用品與寵物食品等指定品牌享現折等。

　　在預期毛利勢必壓縮下，各家通路業者也早已布局因應。全聯將斥資40億元，相當於1.3個資本額導入電子標籤，預計2028年6月以前完成全台1,200多家門市換裝，未來櫃檯收銀和電子價卡價格將同步，且可省下不少人力，達到降低成本的目的。

　　除通膨壓力，通路業還面臨少子化帶來的新局，意識到量販店不再是趨勢下，業者新展店均以超市店為主。

　　近期統一集團董事長羅智先、林敏雄均表示，不會再開量販店，但會加速展超市店；通路業兩大巨擘均認為，量販店不再是趨勢，加上台灣少子化、高齡化、一人戶數量大增，都是量販店版圖無法擴展原因。

　　中東戰事引發物資缺乏的疑慮，首當其衝的是塑膠商品掀起搶購潮。此一現象引來行政院關注，院長卓榮泰指示經濟部，協調小北百貨與振宇五金穩定供應，並調度上游產能優先支應市場等，惟民眾搶購潮仍持續延燒，又以美式賣場好市多祭出限購令最受矚目，規定會員每卡每項限購一份，包括好市多自有品牌科克蘭指定尺寸垃圾袋、夾鏈保鮮袋、保鮮膜等，均入列限購商品範圍。

　　好市多對此指出，廠商供貨狀況均正常，主要是為確保會員皆能順利購得商品，因此自3月27日起，開始採取限購措施。至於限購規定何時結束，好市多表示，會視銷售狀況與市場需求滾動式調整，並強調目前供應情況正常。

　　至於店數、規模更大的全聯、大全聯、家樂福超市量販、愛買等業者則說，供應塑膠商品正常，且一致表示目前不會漲價、不限購。

　　據了解，好市多限購商品保鮮袋和垃圾袋類，包括自有品牌科克蘭垃圾袋、夾鏈保鮮袋、I Wrap Pico PE保鮮袋1000入、Ziploc保鮮袋等，還有保鮮膜類則為科克蘭保鮮膜、Glad Press’n Seal強力保鮮膜、Glad佳能PE保鮮膜；另EZ’n拋棄式塑膠手套也被列為限購項目。

　　全聯、大全聯對此表示，供貨與銷售正常，沒有限購、沒有漲價；家樂福則指出，尚有預備庫存，暫時沒有限購，維持價格不漲價。

　　經濟部指定的兩大通路小北百貨與振宇五金供應塑膠袋銷售，振宇五金指出，全台門市會以北中南三家庫存及全台門市調貨方式，確保門市供應正常，目前庫存數量都足夠。

　　小北百貨則說存貨相對緊繃，壓力較大，必須由經濟部媒合上游廠商來穩定供貨，目前全台194家門市，只要有貨就會上架，整體全台各區域門店，北部可能會缺貨，但目前為止仍採取不限購不漲價的做法。

台灣本土量販三雄陸續推動轉型，不再只是比拚店數與促銷力道，而是各自尋找新的經營定位。其中，愛買聚焦「吃得更好」，從生鮮、熟食與健康餐切入；全聯整併大潤發後以「大全聯」打造社區百貨新店型；家樂福則在統一集團主導下持續瘦身並強化會員生態圈。

量販業的新競爭不再是低價，而是場景、會員、生態圈與商品力。展店策略上，量販三雄近年同步轉趨保守，從過去以擴點帶動成長，轉向檢視單店效益與營運體質。家樂福持續調整據點結構，去年關閉四家量販店，家數降至63家；全聯則在整併大潤發後，在2025年底率先開出全新量販店型，為近五年首見的新量販據點，目前共有21家「大全聯」量販店；愛買去年關閉台北忠孝店，目前維持13家規模。整體來看，量販業不再以積極展店作為主要成長動能。

遠東集團旗下愛買營運長姚偉昱昨（19）日表示，愛買處於兩大對手夾擊，必須走出差異化路線，從蔬果新鮮度、熟食與烘焙品質切入，強化商品力以帶動來客與消費。

全聯整併大潤發更名為「大全聯」，並以「社區百貨」作為新型量販定位，結合美食街、生活品牌與量販賣場。

至於家樂福，在統一集團接手後，近一年陸續關閉效益不佳據點，已決議終止家樂福品牌授權，未來將啟動更名評估，並全面融入uniopen生態圈，透過OPENPOINT與集團通路串聯會員經濟。

　農曆春節倒數，進入年貨採買高峰，食品類股朝輪漲格局邁進，包括食品加工、休閒食、飲品均受惠年節題材，個別公司包括大成、卜蜂、佳格、聯華食、黑松等企業，都因掌握商機股價順勢往上，統一、大統益則有集團題材撐腰逆勢上漲。

　　大成營業範圍不僅有肉品、蛋品加工，還擴及水產加工，均屬春節採買主力商品，除通路銷售還有餐飲業需求，加上今年春節連假長達九天，備貨需求力道擴大，且今年首推滴雞精禮盒，有望加大業績表現。

　　卜蜂的肉品加工、加工食品近期也全面趕工出貨中，主要是因應年節採買需求，以及餐廳、通路業備貨的需求；蛋品也是春節年貨採買主力，尤其是通路業備貨期，加上肉價與蛋價均揚，有望助攻卜蜂前二月營收與獲利。

　　有鑑於連假期間長，連帶的伴手禮需求時間也拉長，聯華食透過擴大品項提供多元選擇，衝出開春紅盤，預期春節送禮檔期，有望帶動前二月業績呈正成長。

　　佳格為衝刺春節送禮市場，主打養氣人蔘新春套組，今年的亮點是結合LINE FRIENDS，推出限量套組衝衝刺業績。

　　飲品也是過年期間的補貨大宗，尤其春節祭祀需求的大瓶飲料，加上家庭聚餐頻繁，帶動相關市場需求走旺，黑松為受惠的代表公司，送禮部分春節更是大旺季，有望帶動前二月營收往上，吸引外資法人積極介入布局。

　　擁有通路資源的統一企業、大統益，也因年節行情推升業績爆發。統一、統一超旗下7-ELEVEN超商、家樂福超市量販、康是美、星巴克、統一三大百貨品牌等，均受惠年節送禮採購高峰，集團相關企業的業績同步往上。

隨著農曆春節腳步臨近，全台零售業的「福袋大戰」已正式進入白熱化階段。為了在開春之際搶下好采頭，從連鎖量販到各大百貨龍頭，紛紛祭出豪華車款、保值金條及高額禮券等大獎。

全聯、大全聯大年初一實體門市限量開賣，總數約7萬個，挑戰通路大獎最高中獎率，全聯指出，今年特別主打福袋的稀缺性，讓頭獎中獎率提高至去年的1.6倍，挑戰通路界最高中獎機率。

此次全聯分別推出600元「福袋」與900元「福箱」兩種選擇，最大獎更一次祭出兩台豪華名車，預估福袋完銷業績將突破4,500萬元，並將同步拉動春節大檔業績成長超過一成。

家樂福則鎖定小資族與實惠需求，推出每袋售價僅198元的馬年限量福袋，總數約1.5萬個。

家樂福表示，為了提供顧客新年馬上有獎好兆頭，今年刮刮卡張張都能刮中獎項，其中顧客最關注的今年大獎內容，家樂福端出總價值超過230萬七項大獎，今年最大獎別於以往，將送出可保值還能增值的價值「88萬馬年金條

量販四雄搶攻年節千億商機，隨著農曆年節將近，今年更迎來近五年來最長的連續假期，量販通路年貨年菜採購大比拚，業績有望迎來大爆發。

業者指出，春節檔期為量販年度最大檔，整檔營收占比約占全年15%，尤其今年春節落在2月中旬之後，較往年更晚到來，民眾準備年菜與年貨的時間更加充裕，九天連假使全家團聚時間拉長，帶動年節採買需求明顯升溫。

全聯、大全聯今年一口氣推出293款年菜、再瞄準補貨潮推出「黃金年貨日」，預估春節檔期業績年增一成；家樂福今年推出史上最多、逾200道年菜，年貨檔期端出超過2.5億元回饋金、四波滿額享9折現金券，預估成長兩成；美式賣場好市多推出逾百種禮盒，尤以低價水果禮盒搶市；愛買推出120款年菜套餐與單品，包括25款量販店獨家限量販售。

全聯今年推出293款年菜組合，大全聯也同步祭出近百款現貨冷凍年菜與年菜組合，全聯觀察，年菜套組類型占據多數，顯見一次備齊、免煩惱的團圓桌菜組合仍是消費者首選，也反映出便利性與份量感兼具的年菜最受青睞，預估年菜預購整檔業績相較去年可望成長一成。

另外針對年節補貨潮，全聯、大全聯同步推出「黃金年貨日」，指定日期卡友單筆消費每滿1,000元，贈800限時福利點，整體最高享11%優惠。

家樂福即日起至2月24日推出為期超過一個月的新春檔期優惠活動，集結量販、超市、線上購物與家速配，全通路動員，讓民眾一次備齊年菜、年貨與新年所需，更撒超過2.5億元回饋金，預估檔期業績成長兩成，挹注首季營運動能。

家樂福今年推出超過200多道年菜，包含米其林必比登推薦餐廳以及台灣名店等超過60道招牌年菜套餐組，整體規模宏大，數量是近年來最多。

美式賣場好市多表示，今年各項過年禮盒熱賣，推出水果、食品、健康補品、生活用品、年菜等百餘種選擇，此次強打水果禮盒，主打價格親民、品質穩定，包括紐西蘭空運櫻桃、日本蘋果禮盒、總統梨、韓國梨等，一盒只要999元到1,499元。

愛買年菜預購即日起至2月4日，今年推出120款年菜套餐與單品，包括25款量販店獨家限量販售。

新冠疫情過後營業額一度衰退的量販業，2025年挺住通膨、因關稅戰引發的消費縮手，及龍頭家樂福關四店的考驗，全年總營業額衝上2,563億元，逆勢年增3.2％。展望2026年，量販業恢復開店動能，包括家樂福台南準備開新店，好市多台中第三店也有望開出，將成今年市場業績再成長的關鍵。

　2025年量販業界有不少變化，包括全聯「大潤發」更名為「大全聯」，且暌違15年在全聯集團主導下開出新店。此外，家樂福陸續收店關了四家量販店、三家超市與一家Mia C’bon，好市多台中三店選址地出爐。

　其中家樂福再被統一集團完全收購後，2025年陸續收四家量販店，一度引發外界矚目，統一集團董事長羅智先曾說，「關店不是壞事」，最重要是家樂福整體營收並未因關據點而減少，2025年業績與2024年的800多億元相當。

　業者分析，通膨讓消費者意識到省荷包就要量販價、團購，所以近兩年進量販店採買或量販線上採買筆數增加。

　且家樂福2025年相對聚焦熱銷、新品與聯名商品，相對引發話題，加上加入統一集團uniopen生態圈，透過集團各通路共通的媒介OPENPOINT點數串連，對整體業績有加分作用。家樂福預計2026年第一季往南部開出二家超市，至於台南量販店則預計上半年動工，啟動新店計畫。

　美式賣場好市多台中三店雖不在2026年第一季新開店名單之列，但2025年台中南屯店依舊是全球Costco店王，且北屯店持續入列前十大，加上台中市政府2025年底已證實，西屯區「台中精機廠」的都市計畫變更案已獲通過，目前正送往內政部審議，該地被視為台中三店最有潛力據點。今年好市多元月初公布會費調漲，強化會員權益更備受好評，據悉換聯名卡與調漲會費都不影響整體消費力，2025全台業績依舊成長。

　大全聯則在全聯集團主導下，2025年開出首家全新店型，以社區百貨型態展現社區中心概念，不僅是消費採買，並進一步結合目前超高齡社會與超過三分之一獨居戶等社會結構，由各店推出團購量販價，提供更多元多樣商品選擇採購，且以內湖店為例結合健康中心概念，邀請消費者天天來遊逛運動。

時序進入年貨年菜採買高峰，推進超市、量販、百貨等零售通路業績，業者全力備戰搶賺紅包財，遠百除雙百貨遠百與遠東SOGO春節檔期大促銷，還有愛買量販與citysuper超市春節檔亦明顯人潮湧進；統一超7-ELEVEN年菜預購早已開打，緊接轉投資家樂福超市量販才要進採買高峰，亦將帶動業績往上。

　三商家購則因近期併購超商老四OKmart，包括原有美廉社、心樸市集、寵物好事等通路門市數已逾800家，加上OKmart與mini近千個據點，整體通路版圖大幅擴大，激勵三商家購股票連日價量齊揚，27日再收漲44.30元。

　業者分析，整體物價持續上漲，外食餐飲費用持續墊高，加上今年農曆春節連假長達九天，年節期間自煮需求也大幅增加，能滿足年菜、年貨採買需求的超市、量販、百貨等通路業者，業績受益。

　以遠百體系來說，百貨部分2025因出國潮與關稅影響消費信心，但關稅底定，2026年元月至今消費力仍持平往上，加上春節落點在2月中旬，也使得採買年貨年菜時間延長，有助1～2月業績往上。

　遠百轉投資遠東SOGO歲末促銷檔期亦將自29日啟動，全檔達25天業績目標上看39.28億元，而遠百除了年貨年菜精選預購早已啟動，同步全台推出春節檔期促銷，愛買量販除會員獨享優惠並推11萬張刮刮卡讓顧客開春試手氣。

　統一超轉投資家樂福看準為期超過一個月的新春採買需求，豪撒超過2.5億元回饋金，分四波指定周末假日與除夕前黃金周，提供單筆消費達指定門檻即享9折現金券或線上現折回饋，並結合OPENPOINT點數回饋，指定商品最高超過10倍點數回饋，有望帶動整體春節檔業績往上。

　7-ELEVEN全台逾7,200間門市串聯「預購誌」與線上i預購/i划算平台，啟動預購服務，匯聚年菜、年貨、伴手禮及精選家電等商品，全面搶攻年節「社交經濟」，預計將可帶動相關業績成長逾2成。