台灣百貨商場密集度高，在全球排名前三，中華民國百貨零售企業協會理事長、遠東SOGO董事長黃晴雯表示，大巨蛋Garden City規模 3.8萬坪應該是寸土寸金的台北市最後一塊大型商場開發，同時也是百貨零售業轉型新契機，未來零售業的競爭核心將從商品轉向體驗，從重視空間坪效轉移至停留時間、回訪頻率。

　　黃晴雯說，Garden City定位成為「新世代體驗型商場」，3.8萬坪規模有超過50％為公共空間，將用來舉辦快閃店、各式活動，創造話題與集客力。除商場化身策展人，Garden City更鼓勵專櫃提供體驗式服務，以結合運動、休閒、文化展演等活動，帶來「有目的性的流量」，徹底打破「東區發展魔咒」。

　　她說東區過往缺乏腹地、人流分散，信義區百貨商場群聚腹地大吸引品牌活動集中信義區，大巨蛋商場可以串連忠孝、信義商圈成樞紐角色，對台北市整體發展是「強強聯合」。

　　她進一步分析，台灣零售市場的未來趨勢，係因應消費分層現象做策略調整；年輕世代重視體驗與參與感，而高階客層同等亦享受體驗，以SOGO復興館愛馬仕、香奈兒成功改裝為例，關鍵在於提供讓顧客能主導、實現自我提案的專屬空間與體驗。而對於中產階級，則是滿足顧客一站購足，以最高效率和最優價格獲得最滿意的體驗價值。

　　黃晴雯強調，未來零售業的競爭核心將從商品轉向「體驗」；隨著電商網購、外送等競爭激烈，商品取得的便利性日益提高，商場競爭的主戰場已從空間的設計轉移至如何創造理由讓顧客「停留更長時間」並提高「回訪頻率」，消費模式也將從商品導向轉為體驗導向。

　疫後百貨商場受電商分流衝擊，來客數漸減，由於「人潮即是錢潮」，百貨業者展開吸客大作戰，除擴大餐飲占比，更將所有IP相關元素，包括動漫、電影、運動賽事、演唱會、粉絲見面會等相關娛樂零售或代言活動，全部塞進百貨商場，創造更多來客鞏固業績。

　　南港LaLaport開幕一年多來，人潮排隊店多與IP有關，包括哈利波特、台隆手創館IP店等；即將全面開幕的大巨蛋Garden City擁有逾 50％公共空間，已連續舉辦五月天等演唱會與國際運動賽事快閃展活動，帶動年輕客占比高達30％，成為新世代踏進實體零售契機。

　　過去娛樂體驗當道的零售業態多數集中於郊區的outlet、購物中心、影城或遊樂園，加上餐飲與購物，提供消費者體現「一日假期」， SKM Park認為，相較於商品可以在線上購買，遊樂設施、賽車、表演、美食、親子活動卻無法被取代，把零售商場轉型為生活娛樂中心，帶客不僅只有觀光客、旅遊團還要有在地生活消費，餐飲比例提升、 IP與時尚潮流快閃導入，使得連四年業績成長10％以上，加上攜手台積電、日月光等員工「放電」賽事活動形成穩定人流，帶動業績成長動能。

　　新光三越十年前即著手打造信義新天地為全球潮流生活資訊中心，從精品、餐飲、時尚潮流、IP、追團追星等流行趨勢均以信義區為發訊舞台，透過快閃、韓團明星站台創造驚人業績，也成了周邊商場效法發起韓團簽唱會、周邊商品快閃店，更顛覆過去傳統百貨重視坪效的營運模式，同時新增更多年輕族群，今年會員數目標有望突破500 萬。

　　遠東SOGO亦強調，體驗型零售必須有空間，才能延長停留時間，且不僅百貨通路重視停留時間，包括改裝重開幕的國際一級精品香奈兒、愛馬仕全面翻新行銷模式，以空間體驗與服務讓貴客停留時間倍數延長，甚或帶動業績，而從前五月精品業績成長13％，體驗零售效益逐步在發酵。

　今年母親節檔期在通膨與資金轉往股市前提下，仍挹注遠百（290 3）、寶雅（5904）、集雅社（2937）等5月營收成長，寶雅在新展店與導入日韓平價美妝帶動下，5月營收年增近2成。

　　寶雅5月營收24.39億元、年增19.24％，累計前五月營收117.81億元、年增14.74％。截至5月，全台展店483家，全年展店目標往520家邁進。

　　寶雅近兩年推動店型優化，以高毛利美妝店店數與業績增長最快，第一季財報已見綜效，稅後純益9.90億元、年增26.2％，每股純益9 .3元、賺近一個股本，緊接618購物節將推出超狂會員回饋，包括滿千抽萬元運動購物金、線上買門市取不限金額再抽千元即享券，可望帶動成長。

　　遠百5月合併營收26.61億元、年增0.89％，累計前五月合併營收1 36.39億元、年增0.08％，在母親節檔期業績挹注8％成長，以3C家電在Apple、任天堂、AI家電等新品帶動下成長最多，餐飲與男女服飾表現相對好，精品略有起色，化妝品業績平平，衝刺上半年整體業績，提前推出邁向60周年慶檔期，業績目標上看30億元，較去年同期成長5％。

　　轉投資遠東SOGO百貨前五月營收年增7％，主要是母親節檔期正逢高端精品香奈兒、愛馬仕兩大櫃改裝重開幕帶動13％成長所致，接著端午送禮檔期與年中慶，下半年有大巨蛋Garden City全棟百貨商場開幕，預期下半年優於上半年。

　　百貨家電通路集雅社受惠母親節檔期促銷，5月營收4.99億元，月增14.74％、年增17.22％；累計前五月營收21.62億元，年增9.88％。集雅社指出，上半年最大檔母親節檔期促銷帶動百貨客流及會員消費動能提升，包括75吋以上電視、智能冰箱、滾筒洗衣機及除濕機等高階家電銷售亮眼。

　　集雅社指出，看好冷氣旺季、節能補助倒數及高階家電升級需求，可望延續第二季至第三季營運動能。

遠東SOGO昨（9）日召開股東會，董事長黃晴雯表示，隨著大巨蛋店Garden City預計於今年下半年正式開出，未來將與忠孝館、復興館形成「三強鼎立」態勢，帶動東區從單點百貨競爭，進一步升級為帶狀零售生態圈；在開幕進度略為延宕的情況下，公司全年營收目標仍上看540億元，年增約10%。

黃晴雯指出，Garden City整體招商與品牌進駐皆已完成，營運準備就緒，但因消防安全、人流疏散等公共安全審查程序需完整評估，使開幕時程較原規劃略有延後，預計下半年正式營運。

她進一步說明，未來SOGO將形成「忠孝、復興雙塔」加上Garden City的三點布局，三館之間將透過人流與活動串聯，涵蓋忠孝東路三至四段，形塑更完整的帶狀商圈結構。

以目前已開放的A、B、C區觀察，根據台北市政府統計，東區人流已增加約30%，整體營業額提升約20%，顯示大型開發案對商圈具明顯帶動效果。隨著Garden City全面開幕，全年營收有機會挑戰100億元規模，並持續放大東區消費能量。

針對既有據點影響，黃晴雯表示，復興館以高端精品客層為主，客群穩定，受影響有限，甚至有機會因整體東區人流提升而受惠；忠孝館則可能在初期面臨約3%至5%的短期分流，但隨著商圈活動與人流整合，長期仍可回補甚至放大整體效益。

　遠東SOGO（太平洋崇光百貨）9日股東會，通過配發現金股利1.2元，各界關注大巨蛋商場Garden City全區開幕時間，董事長黃晴雯表示，「非操之在我」，會到下半年了，目前商場、廠商等人事都上路，就等使照，因延宕半年，全年業績目標上看540億元，相較年初預估目標560億～570億元下修。

　　黃晴雯表示，當前商場林立、競爭激烈，遠東SOGO依然繳出亮眼成績，稅前盈餘17.9億元，主要是毛利率逆勢成長0.4個百分點，EPS1 .2元。目前大巨蛋包括A區影城棟、C區與D區餐飲大店均營運中，全棟B區商場3.8萬坪還在等待使照，若不計敦化店閉店影響，前五月業績全台成長7％，遠超經濟部統計處公布前四月整體零售業2.9％增長率。

　　黃晴雯表示，目前Garden City包括內裝、廠商等、甚至200位工作人員均進場準備好了，但由於Garden City對台北市來說是前所未有的複雜與龐大，因此消防檢查、人流疏散等，市府都非常嚴謹，雖然廠商難免心急，但是營運一定要合法合規，為了公共安全願意配合。

　　黃晴雯表示，大巨蛋Garden City對SOGO具三大意義，一是首次嘗試全新的商品組合，引進前所未見世界級潮牌，拓展新世代客群，二是營運從憑藉商品與服務轉型為「策展人」，三是在Garden City加入後，SOGO將從過去的「忠孝東路雙塔」格局，升級「三足鼎立」，串連忠孝東路三段至四段打造「帶狀零售生態圈」。

　　黃晴雯認為，未來零售商場比的是停留時間與回訪頻率，有足夠創意、活動，有體驗型經濟才能吸引消費者，商品導向會轉為體驗導向，Garden City有過半公共空間，可突破東區發展大型活動腹地不夠的魔咒，找到目的性流量，達到翻轉東區的目的。

　　有「化妝品身分證」之稱的化妝品產品資訊檔案（PIF）認證7月1 日起全面上路，違者最重罰500萬，且產品需下架；近幾個月線上電商出現不少大清倉，尤其是品項多的香氛類，根據遠東SOGO、新光三越、遠百等大型連鎖百貨業指出，百貨專櫃化妝品多數為進口國際品牌，PIF認證早就做好準備，整體不影響市場，業界分析，代購或平行輸入電商受影響較大。

　　業者指出，為符合食藥署要求，未來每項化妝品增加認證成本20萬元以上，對國際大廠來說，每項保養品、化妝品認證可透過量來制價，但對本土品牌或中小型品牌來說恐怕成本就難以負擔，而代購或平行輸入更難以承受，恐有抬價反映成本情況。

　　食藥署係從113年7月1日起，分階段要求化妝品工廠須符合GMP規範，於今年7月1日起要求全數化妝品製造廠須符合GMP，且化妝品業者需完成PIF認證，確保消費者購買到安心化妝品。

　　百貨業近年專櫃化妝品業績下滑，平均跌幅在3～5％不等，主要原因有三關鍵，一是國際品牌全球策略不展新店，但專櫃規模擴大，二是韓流化妝品彩妝平替衝擊，另一關鍵是國際品牌爭相往電商平台設櫃，三原因促使百貨實體化妝品專櫃業績難成長，今年百貨業亦首度對二、三線專櫃開刀，已有品牌轉往全台連鎖的美妝寶雅、康是美等設櫃。

　　康是美目前全台逾600店，超越屈臣氏成為藥妝龍頭，美妝部門整體貢獻業績逾三分之一，近期更引進南韓美妝連鎖Olive Young的自有彩妝與聯名系列掀搶購潮，而寶雅的Beauty美妝系列目前全台475 家寶雅門市，其中新展店多以大型美妝店為主力，加上來自百貨專櫃化妝品品牌搶進設櫃，不僅客單提升，亦帶動營收躍進，隨著美妝店目標在2028年占51％前提下，PIF成本是否會衝擊獲利，亦備受關注。

　　全台百貨業年中慶本周起提前登場，龍頭新光三越今年主打點數經濟，估計受惠新會員逾20萬人次，且在全台店王台中店回歸及台南新開店小北門加入下，全檔業績成長目標上看4成；遠百明年將邁入成立60周年，提前自今年年中慶暖壽，加碼九大銀行刷卡禮，力拚全檔業績30億元、年增5％。

　　新光三越表示，今年前五月全台業績年增逾2成，除了台中店回歸與新開店挹注外，包括南西店、信義新天地A4及站前店等改裝亦呈現營運綜效發酵，其中南西店地下1樓歷經8年來最大規模改裝，預計6 月25日開幕，將導入約40個品牌，強化與中山商圈年輕客群連結。

　　此外，影城業績因大片頻上助攻，3C家電也因Apple、任天堂新機與新遊戲盡出，業績表現亮眼，餐飲、生活複合店及韓系快閃店表現也不俗。

　　新光三越今年持有點數會員數較去年增加約30萬人，主要受惠台中店回歸、新開小北門店增加來客數，同步提升持點規模；過往6月屬於會員點數兌換相對平淡的月份，透過年中慶與點數活動刺激消費，包括扣點可免費換台灣在地好物，並可抽獎送美國MLB賽事遊程，還有世足相關周邊商品等，以提升會員黏著度。

　　遠百明年將邁入60周年，宣布啟動六大成長引擎，打造體驗與永續並進的新零售版圖，今年更提前推出邁向60周年檔期，業績目標上看 30億元，較去年同期成長5％。

　　遠百觀察，近半年來台股頻頻創新高，資金大都留在股市中，並未反映在消費市場上，今年以來3C家電在Apple、任天堂、AI家電等新品盡出帶動下成長最多，前五月業績成長2.6％，母親節業績達標年增8％，但化妝品銷售表現平平。

　　遠東SOGO百貨則預計6月下旬啟動年中慶，目前前五月業績年增9. 5％，全台北桃竹高等各分店業績均達標，主要是母親節檔期帶動精品、化妝品、家用電器、服飾、珠寶等類別業績往上，年中慶則鎖定暑期活動與快閃店等帶動新動能。

遠東SOGO在第二屆「台灣零售永續獎」榮獲三項金級單項績效獎，包括「永續零售氣候行動獎」、「顧客永續行動獎」及「永續零售供應鏈獎」。這三大獎項展現遠東SOGO從內部營運、消費者賦能到供應鏈共創的完整永續生態系。

在氣候行動領域，遠東SOGO作為亞太地區首家取得碳標籤的百貨公司，率先為全台百貨業制定「產品類別規則」，全台六家分店全數依此規範並取得碳標籤，成為政府機關與民間組織進行綠色採購申報的範疇，成功將碳排放轉化為綠色商機。

此外，遠東SOGO積極推動節能與創能，天母店於2025年率先導入AI智慧能控系統，達成15.24%的節能效率。同時，透過自發自用與大規模綠電採購，持續提高綠電使用比例，邁向成為全台首家實現碳中和的百貨公司。

在顧客永續行動方面，遠東SOGO首創「SOGO Sustain．好物好選」永續選商機制，透過七大指標嚴選商品，將專業的永續概念轉化為貼近日常生活的提案。該機制一年兩次的活動檔期成功吸引199萬人次，讓消費者更輕鬆選擇友善環境的產品。

作為環境部「永續時尚聯盟」的首家連鎖百貨成員，遠東SOGO積極響應聯合國紡織循環路徑，支持循環經濟。同時，成立跨界紡織循環生態系，回收舊衣進行「義賣、捐贈、重製、再生」等分流處理，製成「衣纖木」衣架，作為SOGO APP永續互動打卡的贈品，實現零廢棄紡織循環。

在供應鏈治理方面，遠東SOGO成為台灣百貨業首家導入ISO 20400永續採購指南並通過第三方驗證的企業，其採購部門全體員工100%取得內部稽核員證書。

由台灣永續能源研究基金會（TAISE）主辦之第二屆「台灣零售永續獎」揭曉，遠東SOGO為本屆綜合績效獎唯一獲頒「典範獎」榮譽之企業，展現在永續治理、營運整合、供應鏈協作、顧客參與與氣候行動上的成熟度與穩定性。

遠東SOGO已是第二年蟬聯「零售ESG綜合績效獎—典範獎」，同時，在單項績效獎項中也囊括三金、二銀、一銅，合計摘下七項大獎，成為國內零售業獲獎數量且金牌獎項最多的企業。

「台灣零售永續獎」旨在鼓勵零售業促進更綠色永續的消費與生產模式，團體獎項從「綜合績效」、「低碳營運」、「氣候行動」、「創新策略」，以及攜手「顧客」、「供應鏈」與「合作夥伴」等面向，以競賽方式引領各界關注企業社會責任與永續消費。遠東SOGO不但囊括團體多項獎項，更是「永續零售氣候行動獎」唯一獲獎者。

遠東SOGO董事長黃晴雯表示，在ESG的生態系裡，遠東SOGO致力於「低碳營運」、「價值鏈創造」與「影響力建構」三個核心，一方面驅動上游供應鏈變革，另一方面帶動下游消費者行為改變，以此展現並創造零售的永續價值。此次蟬聯典範獎，正是遠東SOGO歷經十年轉型、以平台賦能串聯供應鏈與消費端共同落實永續的最佳印證。

他強調，遠東SOGO此次蟬聯典範獎，更彰顯台灣零售業在ESG轉型上的國際競爭力。

在環境面向，遠東SOGO為全台唯一所有營運據點均取得碳標籤的零售業者，天母店率先導入AIoT智慧能控系統，節能效率達15%，樹立百貨業雙軸轉型示範。在供應鏈治理方面，遠東SOGO發起「供應商減碳聯盟」，截至2026年初聯盟成員已增長4.5倍，六成供應商已設定節電進程，以大帶小的賦能模式成效顯著。社會層面，率先推出育嬰縮短工時給予八成薪，並首創育嬰留停職代津貼制度，台北市長蔣萬安今年初率隊拜訪時讚譽為「幸福企業標竿」。

　　遠東百貨27日召開股東會，由總經理徐雪芳代理主持，有別以往熱鬧滾滾，今年股東會異常安靜。對於外界關注董事長徐旭東健康情況，徐雪芳回以「還不錯」，隨後董事會並推舉徐雪芳接任遠百副董事長。由於遠百60年來首度透過章程修改新增副董事長，外界解讀這項人事安排，意味徐雪芳將成為遠東集團零售體系的掌舵人。

　　針對遠東SOGO大巨蛋商場Garden City B區商場棟開幕時程，徐雪芳表示，下半年可全區營運，重建中的寶慶店則預計三年後加入營運。徐雪芳指出，今年遠百60周年，已在規劃攜手九大銀行聯手祭最強回饋。

　　遠百零售體系包括遠百，及轉投資的遠東SOGO、愛買、City’Sup er等事業，去年合併營業額1,312億元，依IFRS合併營收為341億元，稅後純益25.7億元，每股稅後純益（EPS）1.56元。徐雪芳表示，今年將隨著遠東Garden City全區營運帶動人流與消費動能，加上愛買與City’Super持續優化商品結構與營運效率，整體營收有望向上。

　　遠東SOGO負責營運的大巨蛋Garden City，A、C、D區均陸續營運，原定今年第一季開出的B區全棟商場因配合台北市府消防安全與使用執照檢查程序，開幕時程一再延後，對此徐雪芳27日表示「下半年可全區營運」。

　　對於寶慶店的工程進度，遠百營運長林彰豐表示，目前仍照進度進行，預計三年內可以完工營運，目標要成為西門商圈最好的商場，除了流行文化、餐飲外，也將引進威秀影城，瞄準年輕客群，而寶慶店重建後的營運面積也比過去增加40％～50％，對遠百營運挹注新動能。

　百貨超市一向以連結美食街帶動人潮，包括新光三越、遠東SOGO、遠百、微風等連鎖體系過去均以自有品牌或旗下轉投資超市進駐，以「帶路雞」吸客，近年除遠東SOGO引進關係企業city’super進駐外，今年大巨蛋Garden City也將引進LOPIA進駐；新光三越繼去年台南小北門店引進LOPIA後，接續7月台南西門店也將有LOPIA進駐，LOPI A一口氣攻下兩大連鎖百貨體系，坐上百貨超市C位。

　　LOPIA憑藉其CP值極高的肉品與熟食獲年輕族群追捧，繼去年進駐新光三越台南小北門店後，今年7月中再進駐新光三越台南西門店地下樓。新光三越指出，去年台南小北門店引進LOPIA，營運規模不大，但全年營收上看3億元，也是目前LOPIA坪效最好據點。此次台南西門店改裝引進LOPIA，也是看好其聚客與含金量高業績。

　　而遠東SOGO於忠孝店、中壢店自營Fresh超市多年，其中忠孝店整體含外場伴手禮與烘焙櫃位，全年營業額可達10億元，因此在復興館開店時即引進關係企業city’super進駐，目前仍是city’super全台業績店王。

　　百貨通路業者引進超市，最大考量還是集客、帶動消費力，也是近期各大百貨超市搶邀LOPIA進駐關鍵。惟業界分析，LOPIA在全台布局快速，店舖愈開愈多，隨消費者進店頻次減少，業績在開店三個月後會緩步往下，其熱度能延燒多久，業界都在看。

遠東SOGO百貨在第22屆《遠見》ESG企業永續獎中再創佳績，憑藉系統化的永續管理與深厚的轉型實力，蟬聯「綜合績效類—零售服務業組」最高榮譽「首獎」。同時，遠東SOGO也在「傑出方案類—社會創新組」榮獲「績優獎」，成為零售業中成功轉型為「社會價值共創平台」的典範。

遠東SOGO董事長黃晴雯表示，能夠再度獲得零售服務業的首獎，不僅代表評審對遠東SOGO的高度肯定，更彰顯了遠東SOGO不僅是「百貨永續模範生」，更是「零售永續模範生」。過去十年來，持續深耕企業社會責任與永續發展，始終堅信，無論是節能設備的汰換，還是提升永續韌性的投入，這些都不是成本，而是一項對「未來」的投資。這些努力不僅幫助公司有效節流，更是應對氣候變遷的避險策略，同時也為企業逐步累積了無形的品牌價值。

2015年，遠東SOGO天母店成為亞太地區首家取得碳標籤的零售百貨，並為台灣百貨業定義了碳足跡產品類別的規範。2025年，遠東SOGO更進一步成為全台唯一所有營運據點均取得碳標籤的零售業者。

根據環境部制定的綠色採購規範，只要購買或租賃環境部認列的標章或標籤產品及服務，皆可納入綠色採購申報範疇。遠東SOGO透過此一舉措，成功將傳統百貨業的B2C商業模式拓展至B2B領域，向外界證明碳排管理不僅是環保行動，更能與商業機會緊密結合。

在社會面向，遠東SOGO致力於打造幸福職場，率先在零售業推出創新友善育兒政策，提供育嬰縮短工時並給予八成薪。同時，遠東SOGO更開創業界先例，設立育嬰留停職代津貼制度，讓職務代理人可獲得育嬰留停員工職稱平均薪資60%的實質津貼。

相關措施於今年4月獲得台北市政府的高度肯定，市長蔣萬安率隊專程拜訪遠東SOGO，深入了解其在推動友善育兒政策上的成功經驗，並讚譽遠東SOGO為「幸福企業標竿」及「職場友善育兒」的典範。

遠東SOGO百貨在各大獎項獲獎連連，彰顯該公司不僅在台灣零售業中扮演永續發展的領航者，更積極參與國際永續倡議，展現全球視野。

自2022年起，遠東SOGO便成為亞太地區首家加入「全球能源生產力提升倡議」（EP100）的零售百貨業會員，承諾以2018年為基準，至2028年將能源生產力提升50.52%。該倡議由國際非營利組織「氣候組織」（The Climate Group）發起，旨在協助企業最大化能源效率，減少能源浪費，推動全球向淨零排放目標邁進。

2025年，氣候組織進一步升級EP100倡議，成立「智慧能源聯盟」（Smart Energy Coalition），專注於智慧建築技術與能源管理。憑藉卓越的能源管理績效，遠東SOGO成功入選聯盟官方《2025年度進度與洞察報告》（Annual Progress and Insights Report），成為全球唯三案例之一，並且是唯一的零售產業代表。

遠東SOGO率先在天母店導入AIoT智慧能控系統，結合人工智慧與物聯網技術，實現深度節能。天母店導入系統後，節能效率達15.24%，成為百貨業雙軸轉型的示範點。2026年，復興館、新竹店也將陸續導入智慧能控系統，忠孝館更計劃與外部夥伴合作，共同開創深度節能生態系，進一步推動零售業的能源管理革新。

除了在低碳營運方面的卓越表現，遠東SOGO更致力於發揮通路影響力，攜手利害關係人共同實踐「淨零綠生活」，讓廢棄物在SOGO的場域裡獲得第二次生命。遠東SOGO將2025年定為循環經濟元年，透過永續選品、活動倡議、綠色採購等策略，呼應聯合國循環紡織路徑圖的九大要素，跨界打造「衣服變衣服」的紡織循環生態系。

　遠東SOGO百貨今年除了奪下綜合績效首獎，且在「社會創新」組，以「從通路賦能到生態系建構」的轉型路徑獲評審青睞，讓百貨不再只是買賣平台，而是社會創新的加速器，透過獨特的通路資源，解決零售業面臨的價值斷鏈與資源浪費問題。

　　遠東SOGO指出，社會創新歷程分為三階段：從早期的「通路賦能」，提供小農與社企通路平台；到「商業賦能」，協助在地品牌進行營收分析與價值轉型；至今，則邁向「生態系建構」，將永續精神植入供應鏈與消費流程。

　　永續選商機制 創造雙贏

　　自2018年至今，累計舉辦超過113場小農展，受益人次突破194萬。透過永續選商機制，遠東SOGO讓社會創新商品得以在精品百貨中發光發熱，讓「做好事成為好生意」的經營模式，成功吸引永續客群，為百貨創造利潤與社會價值雙贏。

　　近兩年，更關注紡織品浪費問題，積極建構跨界紡織循環生態圈，透過與中小企業及循環科技業者合作，推動「衣到衣」的資源回收利用，減少廢棄衣物進入垃圾焚化爐，透過設計與再製，賦予舊衣物全新價值，成功將環保意識轉化為商業動能。

　　在其他資源減量方面，忠孝店超市率先導入100％ rPET環保材質生鮮托盤，並設置全台百貨首台回收機，從源頭減塑，並透過封閉式的回收系統，確保資源能有效再生，2026年起更取消免費提供紙袋，促使其他分店進駐超市響應，展現零售業者在減廢路徑上的具體影響力。

　　遠東SOGO百貨憑藉系統化的永續管理與深厚的轉型實力，今年在遠見ESG企業永續獎再度於競爭激烈的「綜合績效類－零售服務業組」脫穎而出，蟬聯最高榮譽「首獎」。

　　遠東SOGO不僅是首家摘下此項指標性大獎的百貨業者，更在「傑出方案類－社會創新組」獲「績優獎」肯定，展現零售業不僅能銷售商品，更能成功轉型為社會價值共創平台，驅動產業轉型、解決社會問題。

　　永續...企業必修學分

　　遠東SOGO董事長黃晴雯表示，永續發展已非企業的「加分題」，而是決定生存與競爭力的「必修題」，在歷經十年的轉型歷程，從基礎的低碳營運邁向價值鏈的跨界共創，此次獲獎證明零售業能透過平台賦能，驅動供應鏈與消費端共同落實永續。

　　在環境（E）面向，遠東SOGO展現高執行力，不僅是台灣首家承諾科學減量目標（SBT）的大型連鎖百貨，更積極推動EP100十年計畫，預計2028年，能源生產力提升50.52％，目前進度已達標八成。2025 年起，遠東SOGO從天母店開始建立示範模組，預計於各店陸續引進A IoT智慧能控系統，有效降低溫室氣體排放。

　　為提升營運與減碳效能，遠東SOGO透過盤查溫室氣體與碳足跡，精準掌握排碳量，全台各分店均取得碳標籤，成為政府機關與民間組織進行綠色採購申報的範疇，將碳排管理轉化為商機。

　　揪夥...發起減碳聯盟

　　而在公司治理（G）部分，遠東SOGO領先同業通過ISO 20400永續採購指南認證，將ESG表現納入供應商評選基準，並發起「減碳聯盟」，帶領供應商邁向淨零轉型。截至2026年初，「減碳聯盟」成員已增長4.5倍。此外，數位化的內控機制與嚴謹的資安防護，亦確保營運的韌性與誠信，穩居百貨業獲獎數量最多的模範生地位。

　　社會共融（S）層面，遠東SOGO積極打造性別平權、工作與生活平衡的職場環境，2025年起，更獲台北市與新竹市政府指定為工安示範企業，成立百貨工安家族，傳承經驗，並協助專櫃、供應商符合職安衛管理規範及ESG政策，以大帶小提升職場安全。

　　長期深耕兒少福利、弱勢關懷與永續教育，整合價值鏈資源，一年發起逾千場永續活動，逾470萬人次受益。

當大型連鎖企業陸續完成數位轉型升級，連鎖新物種競爭力倍增，經營焦點正從虛實融合、智慧應用，轉向投資整併。

短短三個月Grab收購Foodpanda、路易莎投資傑克牛排、統一入股Lopia，就連微風廣場經營了19年的台北車站商場，也以1分之差，轉由新光三越百貨接手經營。

這場商業板塊移動大戲，熱熱鬧鬧上演中，戰場跨市場、顧客延燒至資本，海陸空立體展開。台灣的零售市場很「捲」，但捲的不是顧客的購買價格，而是集團企業口袋的深度。

以獨特蠶食型併購手法，路易莎買進集團第九個餐飲品牌傑克牛排，加上路易莎咖啡正好湊成十全十美，其收購品牌中店數最多的玖仰茶食不過八家店，排第二的青焰炭火牛排六家店，九個品牌總計27店，店數占比不足5%，但營收占比逾兩成，併購效益初步浮現在營業額增長和供應鏈共構上。

一片併購浪潮中，備受矚目的台鐵台北車站商場ROT案，則是集團間正面駁火，八搶一激烈角逐，最後由新光三越百貨取得最優申請人資格。其爭奪的不僅是台北車站4,000多坪商場15+8年的經營權，更是日客流60萬人次、30億年度營業額的商業板塊大位移，牽動的是台北車站以至中山南西商圈的融合與交匯，以及挹注新光三越420萬會員的優質購買力。好比誠品書店入駐中山捷運站與忠孝敦化捷運站地下商場之後的全新格局，一線百貨商場品牌的硬實力，直接帶動經營升維打擊。

統一超商2025年合併營收正式突破新台幣3,500億元大關，來到3,507.34億元，同比成長3.79%，再創歷史新高。統一去年砸下302億完成台灣家樂福的收購，今年3月又宣布以20.5億投資台灣Lopia逾半股權。

若路易莎的併購是螞蟻搬家，那麼統一的併購就是鯨群集結，統一超商所建構的流通版圖隨著博客來、台灣Yahoo和PChome的整併與投資，使得統一在電商的實力僅次於Momo。

投資、併購、競標…比資本更比經營實力。搶進連鎖品牌千億營收俱樂部，僅統一超、全聯集團、富邦多媒體（Momo）、好市多（COSTCO）、全家便利店和遠百Sogo集團六家，若無台中新光三越的氣爆事件，或者新光三越也能擠進這個榜單。

另會員數超過500萬的流通零售品牌也僅有10家，上列六家剔除好市多（400萬會員），再加上蝦皮、網家、東森購物、萊爾富和家樂福。

大者恆大、強者益強，當營收、會員與資本持續交互作用，強者的壁壘將無限築高。巨鯨躍浪中，171萬中小企業要看到的是，螞蟻搬家仍有可為，因為真正賽跑的對手是自己。

迎接母親節，HAPPY GO推出「美麗生活節」，整合遠東集團百貨通路及HAPPY GO App數位消費體驗，升級母親節的「陪伴」體驗，從日常消費延伸至節日相聚，讓平時為家付出的媽媽獲得暖心寵愛，也讓重視質感的女性為自己創造幸福。

遠東集團從即日起至5月31日止，串聯旗下百貨通路，包括遠東百貨、遠東SOGO百貨、遠東巨城購物中心、遠東Garden City、TheMall遠企購物中心，單筆消費滿1,000元並完成累點，即可獲得「Switch 2瑪利歐賽車世界主機組」抽獎資格。

使用HAPPY GO Pay綁定指定信用卡，包含遠東商銀、中國信託遠東SOGO聯名卡、台新銀行、玉山銀行Unicard及滙豐銀行，至遠東集團旗下12大通路消費，單筆滿額最高贈2,600點；使用HAPPY GO Pay綁定星展HAPPY GO聯名卡，筆筆贈最高六倍點數且無上限。

在數位服務與回饋之餘，HAPPY GO持續強化個人化會員服務，針對符合第1季4月份的HAPPY GO App鑽點會員，推出專屬體驗，邀請「暖心幸福推手」藝人蔣偉文分享拿手料理，與鑽點卡友共進午餐。而無法親臨現場的會員，即日起至5月31日，只要在指定百貨消費滿1,000元，就有機會獲得蔣偉文「幸福食譜」，讓溫馨心意從百貨延伸至居家餐桌。

HAPPY GO期望藉「美麗生活節」，重新定義母親節的陪伴意義，將消費體驗轉化為真摯的情感連結。

遠東SOGO重慶遠東城4月底結束營業，遠東SOGO董事長黃晴雯昨（21）日強調「SOGO沒有放棄中國市場」，未來仍會尋找新機會，但不會冒進展店，投資原則以穩健為先。

重慶遠東城開業兩年即停業，引起外界關注，黃晴雯昨日在SOGO母親節檔期記者會中表示，「黃仁勳也說過，成功的要素是知道什麼時候該撤退」，這次重慶遠東城結束營業，可以說是「短空長多」。主要是考量當地消費復甦仍不明顯，商圈短期內看不到明確獲利，暫時關店有助改善財務結構，也尋找新機會。

再加上中國市場和台灣市場的計畫經濟、消費環境不太一樣，未來對任何新機會都保持開放，但投資原則一定是穩健，並朝向「多商模並進」的方向發展。

黃晴雯舉例成都天府廣場投資案，目前純做股東與管理，不排除將遠東SOGO品牌化輸出管理經驗。

　中東戰事未熄，國內消費信心受關注，遠東SOGO董事長黃晴雯21日指出，從俄烏至中東戰事，面對可能的衝擊，零售商場最重要是應變能力，以SOGO第一季全台各店業績呈成長的結果論，AI產業帶動台灣經濟成長、股市好，加上SOGO大巨蛋商場即將開幕與三大咖國際精品改裝全登場等挹注，黃晴雯對下半年國內消費景氣審慎樂觀。

　　談及大巨蛋Garden City商場開幕時程，黃晴雯強調，目前招商與工程均已完備，「我們已準備好了！」但開幕時程仍須配合政府檢查程序，「何時取得使用執照，就會在何時開幕」；她指出，大巨蛋屬於大型複合式場域，在消防與安全檢核標準更為嚴格，相關審查程序也相對繁複。

　　遠東SOGO第一季業績成長近5％，4月全台各店業績亦呈現成長，主要是母親節檔期本周即將開打，預購表現佳，其中全台化妝品預購成長5％，有化妝品天后宮之稱的忠孝SOGO化妝品預購成長幅度更高達 12％，整體買氣大反撲，而復興館香奈兒、愛馬仕、LV等三大台柱，耗時逾18個月改裝均以1至3樓貫穿的最新旗艦店型於近期陸續開幕，其中LV、香奈兒業績均有2成以上成長，愛馬仕於21日開幕，國際精品在母親節檔期6天端出最高7.3％回饋吸客，預期可望挹注全檔期業績目標42.3億元達陣，成長2％。

　　黃晴雯說，觀察到百貨同業第一季表現均相當亮眼。母親節為上半年百貨最大檔，除化妝品集中採購「囤貨潮」，珠寶金飾、精品與按摩家電也是送禮必選，買氣可期，且SOGO在香奈兒、愛馬仕兩大超級精品改裝開幕加入，及大巨蛋商場即將開幕下，均有助整體客單與業績推升雙位數成長。

　　至於大陸重慶遠東城將於本月30日熄燈，黃晴雯首度回應表示，早在十年前就開始嘗試不同營運模式，此次暫時關店是因大陸疫後零售消費尚未回溫，短期無法看到明確獲利，關店是「短空長多」，可改善財務結構，目前除了成都百揚大樓零售開發案物業管理租金挹注獲利之外，也將輸出管理經驗，已經有不少同業邀約評估中。

　　台資企業在大陸發展百貨零售市場近10年來相對不順遂，包括新光三越在前年收掉重慶店，目前成都、蘇州兩店依舊虧損，曾經在大陸開出最多高達14家百貨商場的遠東集團，近年一路收店至僅剩前年開幕的重慶遠東城，而今遠東城意外將在月底收攤暫時歸零，也令一向自豪台式服務的台灣百貨業者不勝噓唏，歸根究底還是在於不夠快狠準、不做商業不動產以及電商衝擊。

　　遠東集團在2002年接手前太平洋百貨之後，即著手加速在中國大陸展店，且因SOGO官司不斷，當年為免一旦失手SOGO，而以遠東百貨之名陸續於重慶開江北店、大都會店、成都無錫、北京五棵松店、天津等，尤其是北京2008夏季奧運前中國基建發展蓬勃、經濟高速往上，同時更吸引新光三越前進北京與北京華聯開出北京新光天地驚動全中國。儘管新光天地與北京華聯五年後結束合作，但自2015年起開蘇州、重慶、成都等，與此同時，包括台灣百貨南霸天漢神亦技術輸出到中國西安、冠德旗下環球也準備技術輸出天津市場。

　　唯自2016年起中國電商高速崛起，與此同時，中國地產商早自200 6年起全國一線城市獵地卡位，台灣企業要開店也比不過在地地產商的「快狠準」。

　　有業者就指出，在地地產商一天就可以決定拿下案子，但台商還要法務、財務評估、高層最後拍板期間最快也要幾個月，加上地產商拿棟樓普遍做商業不動產，先請一線精品免費進駐吸眼球，辦公大樓租售率大提升即達成目標，與台資百貨講究租金抽成的招商手法完全不同調，且毛利率「毛三道四」，加上電商席捲市場，難與在地業者比拚。

　　零售業在大陸失利不只百貨，特力集團旗下特力和樂在大陸發展多年，最後在2019年全面撤出大陸零售，虧損達9億元，而遠東集團20 多年大陸百貨事業虧損更傳破百億元，大洋百貨連年虧損難以計算，加上近兩年大陸內捲，經濟環境不明確，遠東集團收遠東城無疑「長痛不如短痛」，接下來還會不會有台資百貨閉店似乎也都在預料中。