央行打炒房讓房貸戶、建商扛不住了嗎？金管會公布10月國銀承做房貸、建築融資逾放金額，各攀升到近70億元和41億元，各是逾兩年（27個月）和近三年半（41個月），其中又以建融逾放金額單月大增3.8倍最高，兩大房市資產品質指標全轉趨惡化，引發關注。

銀行局副局長侯立洋說，10月房貸逾放月增2.43億元到69.88億元，連三個月走揚，是因房貸量大，讓逾放略增，但逾放比仍維持0.06%史上新低，也尚無較大逾放的個案；另10月建融逾放月增32.6億元到41.23億元，是因有一筆建商餘屋貸款個案，9月違約，10月打入逾放。

據了解，該筆逾放是安泰銀2020年主辦香港商新朗興業台灣分公司（為借款戶），以台中市西屯區建案「日匯」為擔保品的聯貸案，該案資金用途是「餘屋融資」，違約因素之一就是扛不住央行打餘屋，大砍建商餘屋貸款成數所致。

聯貸主辦行是安泰銀，參貸行有永豐銀、新光銀、兆豐票、國際票、大中票、合庫票及全球人壽共七家。該案是2020年7月20日首次動撥，2023年7月20日到期日，至今貸放餘額是64.74億元。

銀行團說，受疫情波及，銷售不如預期，又逢央行出手打餘屋貸款、及平均地權條例修正影響，三大皆空讓借戶融資餘額無法降到央行規定的餘屋貸款成數，借戶申請展延一年後，依舊無法還款，最終變成呆帳。

「餘屋貸款」指建商把蓋好、卻沒賣掉的房子，跟銀行申請貸款。建商可用這些餘屋再借一筆資金出來，繼續獵地、推案，當房市看漲，建商待價而沽，變相成為「囤屋」讓央行出手。

央行從2020年底首度出手打建商餘屋貸款，今年是第三度出手，將建商餘屋貸款砍到三成，已讓各銀行對建商餘屋貸款再縮手。

一家銀行主管說，當銀行不再願意提供餘屋貸款，使建商資金周轉轉不過來，會出現三種效應，一、建商會延緩推案速度，二、建商無法囤屋、養地，進一步恐會將「賣不掉的房子」（餘屋）做降價求售，又以中小型建商為主，三、建商扛不住，最終出現違約、倒帳。

金管會昨公布10月國銀承做房貸與建融狀況。10月國銀承做房貸餘額10兆8724億元，年增11.07%終結連七個月走揚，侯立洋說，主因是政府持續做健全房地產方案、央行也提出第七波信用管制，加上十月有颱風價，工作天數下降使年增率下降。

建融餘額3兆8432億元，年增6.23%則連五個月走升，侯立洋說，是因配合政府都更危老政策、及週轉金需求，使年增率走高。

　　新光銀行秉持落實提升客戶使用數位平台時之信賴度，包含數位環 境中的安全性、隱私保護、透明度及遵法性等事項，為此長期投入大 量資源實踐數位交易互動信賴，於日前榮獲英國標準協會「數位信任 －精銳獎」，由新光銀行資安長林國彬代表受獎，表彰新光銀行於資 訊安全管理及個資保護的精銳表現，肯定在數位信任實踐上的成果， 也為銀行樹立長期經營資安治理的標竿。

　　新光銀行表示，為持續落實金管會「金融資安行動方案」要求，完 善新光銀行之數位服務安全、便利及營運持續不中斷，自2015年起導 入ISO／IEC 27001資安管理系統國際認證，更於2023年更新至最新的 ISO/IEC 27001：2022標準，成為業界先驅，並致力於建立穩健、有 效的資訊安全管理體系，2024年亦取得BS 10012個人資訊管理系統驗 證通過，證明在個人資訊管理上具備完善的保護落實遵法要求；透過 國際標準框架自我檢視，新光銀行不僅提升資訊安全管理更強化客戶 個人資訊完整性，以全方位成熟完善的資安控管機制實現對客戶交付 信賴的承諾。

　　在全球數位化時代浪潮下，新種資訊科技金融業務不斷推陳出新， 金融數位信賴度已是客戶對企業信賴的指標，新光銀行秉持提供「優 質、安全」金融服務的宗旨，讓客戶確保有安全的交易環境，在資安 完善的體制中，提供更快速便利安全的數位金融服務，以持續實踐企 業對社會的承諾。

彰化銀行統籌主辦力晶積成電子7年期新台幣180億元聯貸案，已順利募集完成，並於11月12日舉行簽約儀式，由彰化銀行總經理周朝崇代表聯貸銀行團與力積電董事長黃崇仁簽訂聯合授信合約。

本次聯貸案資金用途係為償還既有金融機構借款、充實中期營運周轉金暨採購再生能源及其憑證，由彰化銀行擔任額度暨擔保品管理銀行，與土地銀行、合作金庫及華南銀行共同統籌主辦，其他聯貸銀行團成員包括第一銀行、兆豐銀行、全國農業金庫、臺灣中小企銀、新光銀行、台北富邦銀行、台新銀行及板信銀行，合計共12家金融同業參與，於募集期間順利籌組完成且超額認購，顯示銀行團對於力積電面對產業景氣波動所展現的營業韌性深具信心，並給予高度肯定與支持。

力積電為國內排名前三名之晶圓代工廠商，主要生產邏輯暨特殊應用及記憶體產品，為全球唯一同時掌握記憶體、邏輯兩大製程平台之晶圓代工廠。近期整體產業面臨高通膨影響終端消費電子復甦力道，力積電積極切入生產矽中介層，可望協助突破CoWoS產能瓶頸，並與工研院合作開發 MOSAIC 3D AI晶片，拿下有研發界奧斯卡獎之稱的2024年全球百大科技研發獎（R&D Awards），該晶片採用力積電獨創的3D WoW技術製成，較目前2.5D CoWoS封裝的類似產品，具有頻寬更高、耗能更低顯著優勢。

目前力積電新推出的3D AI Foundry技術平台已開始和美商超微（AMD）展開合作，今年落成之銅鑼廠正導入相關設備，為客戶提供3D晶圓堆疊代工服務。力積電並持續透過產學合作開發新技術，可為大型語言模型人工智慧應用市場及AI PC新需求，提供高性價比的解決方案。

2050淨零轉型是全世界的目標，也是臺灣的目標，本案攜手力積電共創美好綠色家園，透過聯貸案ESG指標的達成調降動用利率加碼，以互惠及共好方式響應國際節能減碳趨勢，共同攜手並進朝向永續共榮邁步。

　　2024台北金融科技展於11月1日至2日假台北世貿一館盛大舉辦，為 迎接生成式AI的浪潮，新光金控攜手子公司以Digital Next-gen AI 為主題，以「AI金融」、「科技防詐」、「智慧永續」三大主軸，強 調數位創新與永續未來，創新應用與科技趨勢，打造出值得讓客戶信 任的金融科技與企業永續文化。新光金控董事長魏寶生、新光人壽副 董事長洪士琪、元富證券董事長陳俊宏及各子公司總經理均到場為同 仁加油打氣，並彰顯對金融科技之重視，邀請民眾一起體驗數位綠色 金融。

　　新光金控整合集團AI科技發展生態資源，使新光AI生態系發展逐漸 成型，以AI助攻成為集團新電力，成為金融業數位轉型的典範。活動 展示新光人壽領先保險業界首創「AI超能夥伴-商品助理」以神通資 訊科技合作「AI智能業務員對練」創新方案及「智能業務對練」，讓 民眾用AI輕鬆掌握保險商品資訊，壽險服務更有保障。新光銀行行動 APP全新升級，融合ESG永續環保理念，實現一站式智慧金融；更透過 「財富管理的AI助理」，提升營運效率及內外部互動滿意度。元富證 券「好富投APP」量身打造智能助理，並推出ESG三大主題選股，讓客 戶共同參與新光永續未來的旅程。新光投信則推出台版費半00904， 用親民小資價入主高成長、高獲利好股票。

　　響應金管會科技防詐，新光金控、新光人壽及壽險同業提出「壽險 理賠樣態共享生態圈」，新光金控亦偕同新光銀行參與「跨金融業聯 合學習科技防詐實證案」，積極建構產業風險聯盟鏈共同防範金融犯 罪，強化個資保護，促進公平待客。

　　打造AI驅動數位轉型優勢，新光攜手策盟夥伴台灣微軟、聯發科技 打造新光AI+ as a Service平台，並運用AI服務平台，賦能員工、普 及AI思維。

台灣在2025年將邁入超高齡社會，陽明交大教授林志潔表示，關於失智者金融權益保障，美、英、日都有類似政策，考量到未來失智人口可能繼續提升，金融業必須重視失智者金融扶持。

經濟日報與華南銀行將於11月19日共同舉行「金融守護論壇—失智友善 信託未來」，林志潔將專題演講，題目為「失智者的金融扶持—樂齡理財培力與安養信託」。

台灣失智症協會指出，失智症患者在金融機構辦理業務時，除在操作機台、記憶密碼、填寫資料等有時會產生困難外，也需要第一線人員更多說明、引導與支援，更可能會因失智者身分，被拒絕辦理金融業務。

此外，由於失智者判斷或認知能力降低，可能導致患者無法充分理解其行為的意義或後果，容易成為詐騙目標。政府、公會、企業均積極提出各種政策和服務，盡力預防可能的危害。

金管會提出的《失智者經濟安全保障計劃》，主要包含兩大措施。一、推動失智友善金融體系及失智者財務安全保障策略。二、將失智症認識、財產信託及保險等議題納入金融體系宣導。信託公會2023年頒布《信託業辦理失智者或疑似失智者服務參考做法》，以教育員工有關失智症的症狀、如何辨識失智者、規劃失智友善空間並提供滿足其需求的信託商品與服務。

林志潔表示，企業也有類似作法，奇美醫院今年聯合臺灣銀行、上海銀行、玉山銀行、台新銀行、彰化銀行、元大銀行、郵局、凱基銀行、台灣企銀與新光銀行等，成立失智友善金融一條街，藉由醫療、金融業的合作，提供失智者全方位的社區支持，並結合精準醫療失智風險檢測、AI預測科技與失智友善金融服務。

林志潔指出，參考國外案例，美、英、日均有類似政策，例如美國要求銀行於發現高齡金融剝削時有通報義務；英國要求年長者開戶時設立第二聯絡人，以保障「脆弱性客戶」；日本也提高契約彈性，讓其親人能在特定條件下解除保險契約。

考量未來失智人口可能繼續提升，金融業者必須重視失智者金融扶持，無論提供金融服務的友善程度或保護財產安全，均是未來需繼續提升的面向。

　　每年的10月份是國際乳癌防治月，新光銀行連續16年響應國際乳癌 防治月的宣導活動，舉辦乳癌防治宣導講座已累積近50場次，今年將 持續於乳癌篩檢率偏低之地區進行宣導。此外亦安排乳房攝影車，邀 請同仁進行定點乳房檢查服務，並利用銀行通路向客戶宣導乳癌防治 資訊。

　　根據國民健康署110年癌症登記資料及衛生福利部112年死因統計顯 示，乳癌是我國女性癌症發生率第1位及死亡率第2位，女性終其一生 每10人就有1人可能罹患乳癌，乳癌發生高峰為45歲至69歲，目前仍 有約34.5％的45歲至未滿70歲婦女從未接受過乳房X光攝影。此外， 乳癌不是女性專利，男性還是有得到乳癌的機率，提醒社會大眾不分 性別做好自我檢查，並定期以乳房超音波、乳房攝影等篩檢方式進行 乳房健檢。

　　乳房X光攝影是世界衛生組織推薦具醫學實證的乳癌篩檢工具，可 有效提早發現及降低乳癌死亡率，女性同胞可善用國民健康署公費乳 癌篩檢服務：凡45歲以上未滿70歲婦女、40歲以上未滿45歲具乳癌家 族史婦女，每2年可享有1次免費的乳房X光攝影檢查。為因應高齡化 社會及乳癌患者有年輕化的趨勢，114年起放寬乳癌篩檢年齡，乳癌 篩檢年齡將上下各增加5歲，擴大至40歲以上未滿75歲婦女，鼓勵符 合資格且有意願接受檢查的民眾，攜帶健保卡至各醫療院所，進行乳 房X光攝影檢查，有助早期發現、早期治療。

　　新光銀行透過各種乳癌防治宣導活動，希望凝聚更多關懷乳癌的力 量。

　　「新新併」最後一戰，台新金與新光金9日舉行股東臨時會，台新 金董事長吳東亮表示，經股東會決議通過合併案後，會正式向主管機 關申請核准，在全體股東、主管機關支持下，順利完成合併，這將是 台灣金融業首次金控合意併購的先例，對兩家企業具有重大意義，也 是台灣金融產業發展上邁出的一大步。

　　新光金董事長魏寶生則表示，此次股東會是股東行動主義的進一步 發揮，「我們正在創造金融業的歷史」，合意的併購、友好的合併與 換股，是金控史上從未有過的。

　　「改革派」新光金大股東、新壽副董洪士琪，則以「浴火重生」來 形容，他強調9日股東會作出具時代意義的決議，出席股東逾三分之 二投下贊成票，代表「新新併」是多數股東的期盼，「今天新光金和 台新金攜手在山頂會合，是雙方歷經22年努力，才開創的嶄新局面」 ，確立「泛新光集團」在金融體系的整合，新誕生的「台新新光金」 在獲公平會及金管會認可後，相信可創造出即戰力。

　　洪士琪承諾，對抱持不同意見的股東，將釋出最大善意，相互溝通 、包容及諒解。

　　台新金總經理林維俊則說，兩金控都有逾40萬股東，不可能百分百 贊成，確實少數股東反對，但這麼高比例通過就是共識，大多數股東 同意，符合法令比例，即是合意併購。

　　吳東亮強調，台新與新光有相近似的企業文化，彼此業務強項互補 ，經營綜效顯著，以合併後總資產來看，台新新光金控規模將來到第 四大，同時將使銀行、人壽、證券皆達到足夠大的規模，成為業務布 局更均衡的大型金控，更有能力面對市場波動、開創新局。他會後被 問及合併通過心情還說，「看我表情就知道」

　　而台新金股東會上，有小股東獻上「皮卡丘」給吳東亮，希望給台 新10萬伏特超能力，增強戰鬥力，希望新新併後「明天會更好」。另 有小股東用算命筆畫，發現要改名的「凱基」金控與「富邦」金控都 是吉簽，但「台新新光」算命結果要謹慎執行，吳東亮笑說，「會找 老師來算算看」。

　　「新新併」股東會9日登場，值此前夕，新光銀工會發布聲明表示 ，新光金與台新金遲未與工會協商「員工安置計畫」，工會成立至今 不到一個月，已收取2,600封入會申請書，呼籲兩金控儘早提出員工 安置計畫並與工會協商，重視員工心聲。

　　新光銀工會發布六點聲明，一據金管會函釋，金融機構申請合併時 ，應依法提具妥善「員工安置計畫」，並檢附與工會協商會議紀錄。 但至10/8日止，兩金控未與工會協商，卻對外宣稱最快10/11送件金 管會，質疑其合法性及誠意。

　　二，此案規模遠超近期其他金融機構合併案，且旗下子公司不論營 運規模、員工僱傭性質、薪酬制度、福利措施與合併後實質存續的各 子公司迥異，單一「員工安置計畫」不適用於全體金控員工，因此工 會主張存續公司應依各子公司具體情況，分別訂定安置計畫。

　　三，台新金多次對外宣稱「三年內全體留任1.5萬名新光金員工」 ，卻止於形式且空泛。工會已做好協商員工安置計畫的準備，但未見 台新金提出實質內容；且台新金提出「三年工作權保障」，僅是近期 所有金融機構合併案的最低標準，難以說服工會。

　　四，不論存續公司（台新金）或消滅公司（新光金），均應與工會 協商，但自合併換約日至今皆未與工會、員工商談，新光金不應以不 接觸工會的方式，迴避保障子公司員工權益，也不可強行化約為經營 層認為的「員工均樂觀其成」。

　　五，金管會及勞動部應要求兩家金控，絕不可任由尚無工會的新光 金子公司以勞資會議決議形式，任意決定員工安置計畫內容後，再強 逼工會接受，甚至以此為由拒絕與工會進行實質協商。

　　六，工會成立至今不到一個月，已收取2,600封入會申請書，逾新 光銀行員工總人數7成，絕大多數員工對合併議題心存疑慮。雙方經 營層認定此案是「餐桌上的牛排」，但安置非一頓飯的時間，呼籲儘 早提出安置計畫，並與工會協商，維護員工權益。

　　金管會表示，員工安置計畫在兩金控送件時，就要提出，送件時是 否取得員工認同或可行性，在審核會進一步確認。

　　台新金控總經理林維俊與新光金控總經理陳恩光7日揭露「新新併 」後續規劃，若獲金管會核准，訂出合併基準日後，由金控先行合併 ，之後再銀行、證券合併，人壽打算等到2026年接軌與合併一起進行 ，並改名為新光人壽。

　　林維俊表示，合併基準日優先是金控合併，新光金控併入台新金控 ，依6月底數據，合併後台新金控雙重槓桿比會往下降，台新新光金 估雙重槓桿比為113％，遠低於125％，資本適足率有119.5％。

　　第二步為銀行、證券子公司合併，台新銀行、台新證券為存續公司 ，新光銀行、元富證券為消滅公司，合併後持續維持台新銀行、台新 證券名稱。

　　第三步是人壽子公司合併，林維俊表示，人壽會等到2026年才合併 ，名稱會保留「新光人壽」。因台新人壽之前是保德信人壽，台新人 壽實際只存在3年，但新光人壽是長達62年的公司，品牌價值遠高過 台新人壽，且新壽有自己開發的資訊系統，會以新光人壽系統為主， 台新人壽配合併入，初期兩套系統會併行運作一段時間。

　　但壽險2026年要接軌ICS與IFRS17，等於新壽要在2026年同時進行 合併與接軌。林維俊表示，2026年1月1日壽險接軌，到當時再合併會 較謹慎，但因今年11月金管會第四波在地化措施會出爐，台新人壽與 新光人壽會先針對合併後的缺口進行試算，並與金管會報告合併計畫 。

　　陳恩光指出，新光金日前承諾三年增資新壽共210億元已提前達標 ，上半年70億金控轉增資，下半年成功現增138億元，去年第四季也 增資15億元，兩年來增資超過223億元，新光人壽後續已沒有增資需 要，但因應2026年後接軌的缺口，與台新金會責任共擔。

　　金管會在審核時，恐會要求台新金大股東做增資承諾。林維俊說， 「不是大股東拿錢出來的問題」，台新新光金是上市公司，要增資是 所有股東都要增資，等金管會第四波ICS在地化出來，才能試算有沒 有缺口，與金管會溝通如何解決缺口問題。

SOGO聯名卡之爭由中信銀點燃戰火，另一家銀行手中兩大聯名卡則悄悄喊停。玉山銀2025年信用卡策略大洗牌，因合約到期，將分別終止發行旗下統領廣場聯名卡以及合作六年的台北南山廣場聯名卡，回歸換發Unicard卡，成為大型發卡行中，再一家砸銀彈持續發展自家銀行信用卡的發卡行。

玉山銀最新公告，南山廣場聯名卡將在2025年1月1日終止發行到期，另外聯邦微風聯名卡合約也將在明年1月底到期，微風廣場下一步的合作銀行對象，也引發市場矚目。

玉山銀表示，日前因合業務發展策略改變合作方式，進而宣布終止統領及台北南山廣場兩張聯名卡，玉山信用卡發卡策略將持續聚焦以滿足顧客需求為核心，並提供差異化支付服務，將以玉山Unicard提供整合式服務，讓顧客依照自己消費需求客製化選擇專屬優惠方案。

目前國內刷卡金額較大的百貨有新光三越、SOGO百貨、微風百貨等，知名的聯名卡包含新光三越合作的台新銀行聯名卡、新光銀行聯名卡、聯邦銀行微風聯名卡，以及接下來的中國信託遠東SOGO聯名卡跟著加入戰局，百貨聯名卡市場勢必將重新大洗牌。

銀行主管表示，從信用卡促刷活動觀察，中信銀有900多萬卡友，客群已經十分穩定，中信銀將信用卡行銷活動預算，保留並轉移至擴增其他場景，例如這次和SOGO百貨合作，SOGO是屬於「高提袋率」的購物百貨，尤其貴婦群眾多，消費力相當驚人，將來新卡發行後，預估中信銀首要的行銷手法會下重本回饋給百貨會員，鞏固SOGO卡友，將貴婦群綁得更牢。

　　防範詐騙已成當前社會首要課題，國泰攜手中信、玉山及新光，使 用技術架構CaFe，透過金融科技創新園區聯合自主實證機制，上半年 啟動為期5個月的「聯邦學習防詐實證計畫」，成功驗證此新技術在 打詐的成效，26日於「2024國泰金控技術年會」上，與現場近500位 聽眾共同分享實證結果。

　　「聯邦學習防詐實證計畫」為金融業跨機構聯邦學習落地案例，F inTechSpace執行總監洪杉源表示，園區成立6年來致力推動金融科技 落地應用，推出「聯合自主實證輔導機制」，今年度成功推動多家金 融機構運用聯合學習及資料隱私強化技術，發展出「防範詐騙及金融 犯罪」模型，未來期能落地推廣，集合金融同業力量強化預警機制， 降低金融詐騙風險，保障民眾財產安全。

　　國泰金數數發中心副總梁明喬表示，國泰金從2021年即投入科技開 發資源於聯邦學習技術中，並多次於集團內部進行多次的場景POC驗 證。今年CaFe聯邦學習框架構日趨成熟下加入實證計畫，實證從架構 佈署、模型訓練到環境監控皆由國泰金設計，從中透過導入臨櫃攔阻 成效優異的國泰世華銀行所蒐集詐騙樣態及友行的案例補充，加強各 自內部潛在的犯罪案件的識別機會，以國泰為例，在精準度維持下， 提升20％異常帳戶捕捉率。

　　玉山金科技長張智星表示，藉由與多家金融機構合作，共同訓練模 型，與各金融業者切磋，並強化彼此防詐能力，展現同業合作的新境 界。

　　中信銀資深副總王俊權分享，跨機構學習不同銀行詐騙態樣，提升 對潛在詐騙案件的識別並額外捕捉警示戶，同時讓不同機構在各自的 法遵與資安框架下尋求共識，聚合各家模型特徵，聯合把防詐的斷點 消除，提高詐騙偵測準確性和廣度，為未來跨金融機構協作應用建立 基礎與標竿。

　　新光銀行總經理李正國亦支持此案，更親參與進度月會，新光銀行 資訊長張順程表示，透過聯合學習打破跨機構的疆界，除降低個別機 構的訓練成本，更提升新光銀行使用合成資料開發模型能力，在符合 資安、法遵規範前提下，將推動金融生態系統向更安全、高效的方向 發展，以保障客戶權益。

　　「新新併」重頭戲的新光金股東會，將於10月9日將召開。召開之 前，新光金股東針對合併案出現「支持派」與「反對派」，雙方頻頻 透過媒體交火，金管會26日再度發聲，呼籲股東表達意見應秉持理性 ，公司經營階層要爭取股東支持，應主動積極溝通以尋求共識。

　　銀行局副局長林志吉表示，股東會是公司的最高意思機關，股東會 的決議，不僅表達出股東對公司經營的意見，也是公司董事會與經營 階層必須遵守的最高指導。股東會召開前夕，持有不同意見的股東， 會各自爭取股東支持，但金管會希望股東意見表達的過程，仍要秉持 理性，公司經營階層如要爭取不同意見股東的支持，應主動積極溝通 ，以尋求共識。

　　新光金股東會委託書大戰進行式，據新光金日前公布的委託書徵求 名單，共有高達29組徵求人，其中贊成新新併的共有16組徵求人，以 台新金董事長吳東亮的夫人彭雪芬、新光金董事吳邦聲為首；反對新 新併有13組，以新光金股東林伯翰為首，雙方各自向股東徵求委託書 ，積極尋求外資股東的支持。

　　依照委託書徵求人名冊，贊成合併徵求人計有東博投資、傳文國際 、新勝、王田毛紡、新光實業、文士企管、良木企業、洪琪公司、家 邦投資、新沛實業、瑞芳農業、興吉投資 、北投大飯店、永光公司 ，與吳邦聲、吳娟娟。其中有四家公司是以彭雪芬為代表人，另二家 公司是以吳邦聲為代表人。

　　表達反對合併的徵求人，則包含黃逸仁、林松檜、陳乾信、陳麗鳳 、李柔蓁、連紀暘、許佳盈、新光國際投資、新光不動產開發、新光 國際開發、豐澤國際、林伯翰、林偉澤，其中有二家公司代表人為林 伯翰。

　　依法規定，每組徵求人可以代理的股數，不得超過公司已發行股份 總數的3％，新新併贊成派16組徵求人共可以最高徵求股權48％；反 對派上限則為39％。

兩大外資機構表態支持「新新併」。台新金控總經理林維俊26日表 示，外資機構ISS、Glass Lewis（GL）出具報告，建議贊成新新併， 並直言「本來很有信心，現在則是信心滿滿」，他同時呼籲小股東支 持新新併，讓旗下銀保證將有更平衡發展。

　　台新金指出，ISS於報告中對新新併具有策略價值、估值合理，並 期待整合雙方資源提升競爭力。交易完成並順利整合後，將可大幅提 升公司表現，提升股東價值。

　　林維俊透露，ISS已出具報告建議贊成新新併，對於台新、新光金 的股東臨時會，都建議外資投下贊成票；至於GL也出報告建議在台新 金股臨會投下贊成票，新光報告未出爐，但相信應也會在新光金股臨 會建議投票贊成。近兩周造訪香港、新加坡、阿姆斯特丹、倫敦、巴 黎等地，持續爭取外資支持，以目前會面成果，原本就有信心，現在 是信心滿滿，接觸外資都持正面態度，新新併後不只能創造一流金融 機構，市值規模變大外，旗下銀保證也將更為平衡。

　　林維俊強調，兩金控若各自單飛，以新光金立場來看，未來新壽面 臨接軌議題，新光銀及元富證獲利能否抵禦新壽未來不確定性風險， 這部分仍有疑慮，新光金可能跌回原型，這也是外資對合併案表達立 場的另一個角度。ISS及GL並沒有持股，主要是對合併案出具報告， 對小型外資提出投票建議。另，林維俊此行也與多家大型外資溝通， 多數外資都已表達支持態度，而以目前新光金外資持股約2成左右， 約2/3為大型外資、1/3為中小型外資，ISS及GL對小型外資有影響力 ，大型外資也對合併表態支持，下周五外資投票截止日可樂觀期待。

　　去年新光金改革派爭取外資支持，當時台新金台新沒有任何角色， 但約3％外資支持改革派，今年有非常高信心，「絕對遠高於這個數 字」，可樂觀期待。林維俊說，委託書徵求目前進度樂觀順利，呼籲 還沒有決定的小股東支持，共同成立國內一流大金控，比各自單獨進 行會有更好的未來。

　　台新投顧副董李鎮宇補充，台新與新光未來若合併後進入前四大金 控，本淨比（PB）將有很大的重新評估空間，外資著眼此長遠目標， 對於外資有很大的吸引力，合併後將有很大想像空間，小股東應支持 新新併，才是對手上股票最大的受益。

新光金將於10月9日召開股東臨時會，新光金董事長魏寶生昨（25）日召開記者會，對於新新併的委託書徵求掛保證，「達標、超標這是肯定的」。他強調，合併案在股東臨時會當然要過關，至少合併後，會有一個比現在有錢的「富爸爸」，對新光金未來而言是如虎添翼。

魏寶生昨日偕同新光金總經理陳恩光、新光人壽總精算師林漢維出席記者會，說明金控合併後規劃、2026接軌、員工保障照顧等議題。他坦言，近期市場還是有很多紛擾，就連沒有持有新光金股份的外資TIH也突然跳出來喊反對新新併，讓人質疑其動機，他也寫英文公開信向外資溝通，期盼能得到外資的支持。魏寶生強調，他對新新併「是非常期待的」，對於委託書徵求「達標超標這是肯定的。」

外界也關注新新併後新壽增資問題，魏寶生說，新壽未來肯定還是需要增資的，今年還有5億元發債額度，之後會持續增加，但先不要讓股東拿錢出來，即使要現增，價格也一定是對股東有利。而與台新金合併後，新光人壽招牌名稱不變，目前新壽貢獻金控獲利約七成，合併後貢獻約五成，仍是很重要的子公司。如今首要任務就是2026年接軌，若死利差到期解約可變為資本，約可貢獻1、200億元，再加上不動產增值120億元，新壽增資問題將可逐步解決。

林漢維分析，現在台新人壽RBC在300%以上，日後合併進來，對整體RBC約可增加10%，屆時RBC最起碼是220%以上，同時持續累積CSM，此外，台新人壽沒有高利保單的包袱，因此沒有ICS的問題，再加上主管機關將於年底前公布第四階段過渡措施，因此2026年接軌沒有問題。

陳恩光則針對銀行、證券兩子公司合併後綜效說明。他表示，經過盡職調查（DD），兩家銀行客戶重疊率不到二成，新光銀客戶集中在國內中小企業，台新銀是大企金客戶較多，同時台新銀海外分行多，有利於新光銀客戶的區域資金調度布局。證券方面，在債券承銷上，元富排名第三、四，而台新證券，則在股權承銷上也是前三，因此承銷上有利於雙方的一加一大於二。

如今新新併剩最後一哩路，魏寶生喊話，「希望員工都留下來。」他強調，「三年留用、一體適用」，首先新壽絕對沒問題，未來台新人壽員工加入新光團隊時，可選擇僱傭制或承攬制；證券客源不一樣，不會有搶客戶問題；銀行更是全方面缺人，所以合併的話，不可能會裁員。

　　由於社會結構改變，家庭組成型態造就出多元化的樣貌，單親生活 型態即是其中之一。然而在單親家庭逐年增加的情況下，親情陪伴與 經濟壓力的兩難成為單親爸媽的痛點，且由於部分單親家庭礙於自身 條件有限，遇到臨時資金短拙時，即使沒有信用瑕疵，卻因沒有較好 的貸款條件下，而無法取得資金，被經濟壓力追著跑成為生活的日常 。

　　新光金控子公司新光銀行落實普惠金融政策與推動社會企業責任， 推出「希望之光」系列－「單親家庭扶助計畫」，瞭解單親家庭培育 子女的辛苦，也知道單親家庭在經濟與親情陪伴的兩難。針對需要資 金週轉的單親爸媽給予必要的融資扶助，只要具單親身分且扶養未成 年子女即符合申請資格，以較低的優惠信貸利率條件，並提供免手續 費（原9,000元）給予扶助。自110年開辦以來，累計數百名單親家庭 申請，也幫助他們提供週轉的協助，畢竟孩子的成長只有一次，新光 銀行與單親爸媽共同分攤經濟上的煩惱與養兒育女的辛勞並陪伴孩童 共同成長。

　　新光銀行長期推動慈善公益事業與扶助弱勢團體，響應社會企業責 任，實踐「光無所不在，心與你同在」的陪伴精神，秉持回饋社會的 經營理念，接觸社會最底層認真打拚的市井小民給予一臂之力，並以 領頭羊之姿責無旁貸率先推出「單親家庭扶助計畫」，藉此拋磚引玉 帶領同業捲起衣袖擔負社會企業責任共襄盛舉，用同理心關懷社會各 個階層，推動企業永續發展，為實踐普惠金融目標而努力。

　　「單親家庭扶助計畫」詳情可洽新光銀行官網、全台各營業單位或 致電客服（02）2171-1055轉31洽詢。

為降低房貸「一貸難求」爭議，銀行公會火速在三天內，完成建置銀行房貸資訊揭露專區，該專區昨（9）日上線，33家銀行加計郵局與農業金庫，共35家金融機構均「有房貸額度」可供民眾申貸，但其中有11家、近三分之一銀行都要「排隊等撥款」，遠東銀房貸更要排隊到明年1月。

也就是說，民眾依舊可以買房、辦房貸，但需要「排隊等貸款」，民眾仍得評估買賣合約的交屋期限，能否配合各銀行的撥款期程。

依公會昨公布的房貸資訊揭露專區，除35家金融機構都有額度可貸外，還有三大重點，一、33家銀行中，明確揭露需「依序撥款」、「排時程撥款」、「審核時間長」或「額度有限」者，有高達11家，占了三分之一強。

這11家包括合庫、第一銀、華南銀、彰銀、北富銀、兆豐銀、台中銀、新光銀、遠東銀、台新銀、安泰銀等，又以遠東銀明確表態，現行排隊撥款已到明年1月。

此舉顯示這波房貸「緊」報早從大行庫、大民營銀行蔓延到中型民營；據透露，其餘銀行未揭露者，也多需「排隊等撥款」。

二、「無自用住宅」房貸利率，玉山銀率先喊出2.6%起，其他房貸則是2.98%起，比一般行庫首購族房貸息2.2%起還高，玉山銀更明確定義「無自用住宅」是指借款人名下無不動產者，並依國稅局的總歸戶財產清單判斷，已有嚴控風險的味道。

三、優先撥貸族群，各銀行均配合政府政策，優先提供民眾首購、自住貸款及已承諾貸款這三類族群，其他如國泰世華銀則優先提供自家首購房貸戶。

為協助民眾了解各銀行房貸額度狀況，金管會在上周三（4日）邀13家銀行開會，要求銀行公會建置銀行房貸資訊揭露專區，每周更新各銀行是否有可承作房貸額度，並提供聯絡人窗口資訊且需確保專線暢通。

在政策要求下，從4日開會，到昨日上線，該專區僅花三個營業日就完成建置。

9月美元優利定存登場。美國聯準會（Fed）今年預期將啟動降息，不少民眾想在降息前搶搭美元高利存款的末班車，但台新銀行、星展銀行等的優惠方案都將於8月底截止，9月則由凱基銀行、元大銀行、新光銀行等接續登場，年利率上看10%。

凱基銀行即日起至9月30日止，推出換匯優存專案，提供日圓、美元、歐元三種幣別的高利定存，優惠利率都是7天期年利率10%，其中，美元定存起存額只要1,000美元。另外，凱基銀提供3個月、6個月的定存方案，最高可享3個月期5.3%、6個月期5%的優惠利率，若是財富管理新戶，再加碼為3個月期5.6%、6個月期5.3%高利，起存5,000美元，透過行動銀行APP、客服、分行皆可申辦。

聯邦銀行即日起至今年年底，推出1個月期美元定存8%優惠，單筆起存100美元、每人最高限額2,000美元，只要是換匯新資金皆可享有，不限定新戶或舊戶。

滙豐銀針對高資產客戶或是往來資產逾3,000萬元以上等客戶，即日起至9月30日推出3個月期6至7%的高利美元定存專案，單筆最低承作金額3萬美元。滙豐銀另外針對運籌理財One能戶以及卓越理財客戶，推出7天期7%高利美元定存專案，單筆最低承作金額3萬美元，專案期間同樣到9月30日為止。

新光銀行即日起至9月30日止，針對往來總資產達等值新台幣100萬元之客戶，且已完成該行「新臺幣帳戶」及「外幣綜合存款帳戶」開立者，推出1個月期年利率6%、3個月期年利率5.58%的優惠。

王道銀行即日起至10月31日止，提供3個月美元定存年利率5.68%優惠，單筆起存金額300美元，最高上限5萬美元，不限定存筆數，此案限新戶或舊戶的新資金參與。

元大銀行限時限量推出美元定存專案，即日起至9月30日，透過元大銀行個人網銀或行動銀行，以新臺幣結購1,000美元以上定期存款，即可享有3個月5.2%、6個月5.1%的優惠利率。此次活動特別針對專案期間首次於元大銀行開立外幣帳戶或持有元大證券存款帳戶的客戶，分行臨櫃辦理可提供最高3個月5.4%、6個月5.3%的優惠利率。

永豐銀行即日起至9月30日止，推出3個月期5.3％以及6個月期5.15％的優惠利率，適用對象包含一般民眾與法人，同樣限定新資金以及臨櫃承作，起存門檻1萬美元起。

美光傳要買友達位於南科工的兩座工廠，業界認為若成局，將是雙贏，不僅美光可縮短建廠時間與物料成本，加快量產腳步，對友達而言，少了養工廠的費用，更能落實朝「輕資產、低耗能」發展的目標前進，同時也可望享有一筆豐厚的業外收益。

友達已定調，致力於「雙軸轉型」策略發展，將朝「輕資產、低耗能」的製造模式，投資聚焦智慧移動的垂直場域以及Micro LED兩大領域，目標2027年達成非純面板事業營收占比過半，讓友達不再是一家純面板廠，並脫離面板產業劇烈的景氣循環影響。

友達董事長彭双浪高喊，友達將不再是純面板公司，而是一家以面板為主的顯示用元件公司，轉型為「以顯示技術為核心的解決方案公司」。友達未來在營運與策略規劃方面，將以三組不同營運結構做為三個主要營運支柱，分別是：「Mobility Solution智慧移動」、「Vertical Solution垂直場域」以及「Display顯示科技」，以期能降低面板產業景氣循環的影響，達到穩定獲利的目標。

　　新光銀行響應金管會防詐政策，特與中華民國紅心字會及信義老人 服務中心合作舉辦「防詐桌遊宣導活動」，搭配今年研發的「新光銀 行防詐鑑識家」防詐桌遊，邀請服務中心長輩邊玩邊學習防詐新知識 ，新光銀行總經理李正國、紅心字會秘書長李顯文、台北市信義區區 長陳冠伶及公益大使林岱縈也親臨現場，與長輩們一同寓教於樂。

　　新光銀行總經理李正國表示，隨著人口高齡化的加劇，老年人日漸 成為詐騙犯罪的主要目標，許多詐騙集團利用長者對現代科技及金融 知識的陌生，設計各式騙局，造成財物損失；今年與紅心字會合作舉 辦「防詐桌遊宣導活動」，邀請服務中心長輩們一同體驗防詐桌遊， 並結合信義分局派出所防詐案例分享，期望透過桌遊讓宣導活動更加 活潑，一起攜手遠離詐騙，守護財富。

　　「新光銀行防詐鑑識家」防詐桌遊以60種真實詐騙故事及常見詐騙 手法為基礎設計「情境卡」，並細分為詐騙八大種類，玩家依情境判 斷對應的詐騙種類，運用遊戲機制及與其他玩家互助合作，共同討論 情境中對應的詐騙種類，加深對防詐知識的理解與記憶；同時運用大 量詐騙情境故事及防詐小知識提醒，有效提升玩家對詐騙手法的敏銳 度。

　　新光銀行非常重視「金融防詐」議題，除了推出「新光銀行防詐鑑 識家」防詐桌遊之外，也積極與公益機構合作，連結身障講師培力， 期望能將金融防詐知識拓展至各地。

　　新新併啟動，兩金控雖各自通過換股合併案，但面對中信金祭出敵 意公開收購，幾乎是與時間賽跑，是45天股臨會與遞件15天獲同意後 就可啟動公開收購的對決，併購案從「新新戀」演變成「三角戀」， 如何落幕、未完待續。

　　台新金董事長吳東亮坦言「一路走來不容易」，台新金與新光金併 ，是台灣金融史上首宗「合意併購」金金併，台新與新光文化融合是 其他金控無法企及的，他得知消息後，也曾與辜家討論，很可惜未成 功，對外中信金會啟動公開收購很意外。換言之即使台新與新光達成 換股協議，若中信金正式遞件，且金管會核准了，還是會有「破局」 可能性。

　　據金管會數據，至6月底中信金為第三大金控總資產為8.5兆元，若 併購第五名、總資產5.1兆元的新光金，資產規模將達到13.6兆元， 超車第一名與第二名的國泰金、富邦金，躍升為第一大金控。若資產 規模3.2兆元的台新金與新光金合併後，資產規模達8.3兆元，將是第 四大金控，甚至有機會與中信金一較高下奪取第三大金控。

　　就金控最重要「金雞母」壽險子公司看，不管最後買主是中信金或 台新金，併以壽險為主的新光金，市場排名將大洗牌。中信金旗下台 灣人壽現居第六大，併第四新光人壽後將「坐三望二」，合併後資產 達到5.9兆元，超過第三大的南山人壽5.5兆元，有望追上第二大的富 邦人壽6兆元；若台新人壽與新光人壽合併後資產達3.96兆元，維持 在第四大壽險。

　　銀行子公司，中信銀行資產6兆元是民營銀行中第一大，合併1.28 兆元的新光銀行，資產將至7.28兆元，成全體銀行第一大；台新銀行 的資產2.81兆元，在民營銀行之中無論信用卡、數位帳戶，以及授信 都排名前列，新光金下的新光銀行規模較小；新光金有元富證券，台 新金的台新證券相對較小，兩家金控合併有助截長補短。