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歐都納股份有限公司-個股新聞


歐都納 重新定義戶外產業未來...

全球氣候變遷加劇、淨零排放壓力升溫,戶外用品產業正迎來一場深層轉型。過去以「防水、透氣、輕量」為核心的機能競爭,全面升級為「機能×永續」的雙軸戰場。

當品牌開始面對減碳壓力、法規要求與消費者價值觀改變,永續已不再只是企業形象工程,而是攸關市場競爭力的核心議題。尤其近年極端氣候頻繁發生,戶外產業既是自然環境的使用者,也必須成為地球永續的實踐者。

台灣戶外品牌領導者歐都納(Atunas),正站在這波轉型浪潮前線,試圖透過循環經濟、材料創新、智慧營運與國際布局,重新定義戶外產業的未來。

循環設計思維 重組產業價值鏈

根據波士頓顧問公司報告,2024年全球紡織廢棄物高達1.2億噸,若消費與回收模式未改變,2030年將攀升至1.5億噸,而目前全球真正完成「衣到衣」閉環回收的比例僅約1%,顯示循環經濟仍面臨結構性瓶頸。與此同時,歐盟近年推動數位產品護照與生態設計法規,要求企業揭露產品碳排、材料來源與回收資訊,象徵全球供應鏈正式進入強制永續時代。

對企業而言,永續不再只是品牌加分項,而是進入國際市場的基本門票。歐都納董事長程鯤直言,這不只是法規改變,而是整個產業價值鏈的重組,未來品牌若想持續參與全球競爭,必須同步掌握性能創新與循環技術,才能在新秩序下取得主導權。

面對紡織業長期「難回收」的結構性問題,歐都納選擇從產品設計源頭改革。傳統服飾的布料、拉鍊、車縫線與標籤,以不同材質製成,回收時必須逐一拆解,不僅成本高,也難以形成規模化循環。為此,歐都納導入「以終為始」的循環設計思維,推動單一材質策略,經過多年研發,成功將拉鍊、車縫線與標籤整合為單一聚酯纖維材質,讓整件服飾真正具備回收再利用可能。

自2014年推出台灣首件取得國際碳足跡與台灣碳標籤的綠森林機能服後,歐都納持續推出第二代低碳服飾、歐愛循環衣及All Love再生外套系列,逐步建立「衣到衣(T2T)」循環系統,讓廢棄紡織品重返產業鏈。至今已累計開發100%單一材質200款整件不須分拆即可回收單一材質服飾,象徵循環產品邁向規模化應用。程鯤強調,品牌目標是建構完整紡織循環生態系,並以2031年成為亞洲最具代表性的永續戶外品牌為願景,讓循環經濟走進日常生活。

以大帶小模式 打造循環生態圈

永續轉型也延伸至供應鏈與營運核心。歐都納與上下游廠商、回收業者合作,打造戶外紡織循環生態圈,並在紡織研究所及塑膠中心輔導下,取得經濟部低碳升級補助,透過以大帶小模式帶動10家供應商同步進行設備升級、碳盤查與製程優化。自112至114年間,埤頭工廠累計減碳1,981.7噸CO2e,供應鏈夥伴合計減碳404.3噸CO2e。

除了減碳,歐都納也積極降低化學風險。傳統防潑水外套多使用含氟化學物質(PFC),對環境與人體造成潛在負擔,因此推動無氟防水轉型,目前無氟產品占比已達88%,並朝2027年全面無氟化目標邁進。

營運端則導入OMO整合系統,串接ERP與BI數據分析,整合全台近60家門市與電商平台,實現價格、會員與激勵制度標準化,提升庫存與供應鏈管理效率。隨著線上會員即將突破30萬人,數位營運效益逐步顯現,帶動企業成長與轉型的正向循環。

歐都納的永續布局也擴展至基礎建設。位於彰化溪州的綠建築智慧物流中心即將啟用,基地約1,870坪,總建坪逾2,200坪,是未來10年轉型的重要樞紐。程鯤說,智能物流中心接軌LEED綠建築標準,導入太陽光電系統、自然通風與採光設計,並採高比例可回收建材,有效降低能耗與環境負荷。

更重要的是,這裡不只更綠,也更智慧。歐都納引進AI分揀機器人「歐小黃」,針對戶外用品少量多樣特性,透過自動化流程,單次最多可完成80筆訂單分揀,提升效率並降低錯誤率,是台灣傳統品牌由勞力密集邁向智慧化與低碳轉型的重要里程碑。

加速國際布局 提前卡位ESG

面對全球競爭與中國低價供應鏈壓力,程鯤開始思考下一步國際布局。他認為,台灣企業要進軍歐美市場,關鍵不只是製造能力,更須掌握品牌與通路。未來3年,歐都納將尋找具歷史底蘊與市場特色的海外品牌,透過合作、投資或併購加速國際布局,並以推動IPO強化治理與資源整合。

除了商業布局,歐都納也持續深化社會參與。去年贊助支持中華民國健行登山會發起的台灣視障者成功首登吉力馬札羅山;今年則認養「谷關七雄」兩條步道,並於登山口設置人流監測設備,提升安全管理效率;同時持續贊助中華民國山岳協會辦理「山域技能研習」與內政部消防署指導的國際繩索救援賽事,促進國際救援交流。此外,歐都納長期推動的「無痕山林」與「玩登小百岳」活動,已吸引數十萬人參與,讓品牌精神從產品延伸到社會影響力與環境教育。

當ESG從口號變成競爭門檻,歐都納(Atunas)正提前卡位。從材料創新、供應鏈減碳、智慧物流到全球布局,歐都納試圖證明,環保與獲利並非對立,而是能夠相互強化的長期競爭力。對台灣傳統產業而言,這不只是一次轉型案例,更是一場關於品牌升級、產業升級與永續價值重塑的長期實驗。

2026-06-13

By: 摘錄經濟A 17

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