滙豐銀行環球貿易方案部亞洲區主管高雅德（AdityaG ahlaut），負責管理亞洲18個市場，帶領超過2,000名貿易金融專業人員團隊，致力於為客戶提供最符合需求的解決方案。在經營管理方面，他強調與團隊共同朝目標前進的重要性，其與團隊的溝通始終保持「公開透明」，不只分享正面消息，也會如實說明面臨的困難與挑戰，避免粉飾太平，如此一來團隊才能更快掌握狀況，並做出行動。

　　在當前地緣政治與供應鏈持續重組的環境下，企業在因應不確定性的能力變得更加重要。高雅德指出，企業要能快速應變，關鍵在於供應鏈決策必須從過去單純追求效率，進一步升級至兼顧效率、韌性與永續三大面向。面對瞬息萬變的市場環境，企業應提早規劃多元製造與市場布局，並將供應鏈日益複雜所衍生的營運資金壓力納入管理。

　　作為在國際金融體系多年的管理者，高雅德深刻體會到亞洲不能單純被視為一個地區，它是由多個次區域組成，當中有許多細微的差異，也就是說，各市場的成長動能、客戶需求與經濟發展目標可能完全不同，因此在管理與經營上不能用同一套模式，而是在共同的核心策略下，依各市場需求做出最符合當地的調整。他強調，滙豐的出發點不是推銷產品，而是回到銀行的本質，意即「提供最能解決客戶需求的方案」。

　　談及帶領團隊及服務跨國企業客戶過程中所面臨的挑戰，高雅德指出，客戶在進行跨境拓展時，往往必須面對新交易對手及日益複雜的供應鏈所帶來的風險與資金壓力，因此需要銀行提供支持與協助。而不論是哪個市場，他都會和團隊一起努力，「這些企業客戶對我們充滿信心，我們也幫助他們看見市場機會，在追求成長的同時，也兼顧風險」。