台灣金聯資產管理公司這個由30家公、私股銀行及三家票券公司共 同組成的政策性平台，今年以來人事風波不斷，董座之位一度懸空多 月，引來市場譁然。就在此時，宮文萍被點名接任，她的出現宛如一 支臨危受命的救火隊，為金聯人事紛擾劃下句點，也讓外界對公司未 來重新建立信心。

　　宮文萍1963年出生，輔仁大學經濟系畢業、文化大學法律碩士，進 入職場後便在農業信用保證基金（農信保）任職。從基層經辦起步， 歷經業務、企劃、總經理，後來出掌董事長，職涯幾乎與農信保緊緊 相連，因此被熟悉她的人笑稱是「農信保寶寶」。

　　不只在國內農金體系扎根，她也曾赴海外信用保證基金擔任董事長 ，處理海外僑商不良債權。由於美國求償時效僅四年，她必須帶領團 隊迅速聲請扣押財產，與時間賽跑。這樣的歷練，讓她在債權管理與 法律應用上都有深厚功底。

　　過去宮文萍在各項職務任內，廣受下屬好評，獲得「個性溫和，做 事務實，衝突間找到平衡點」的評價。農信保在其掌舵下績效亮眼， 協助無數農漁民與返鄉青年解決資金需求。

　　歷經金聯人事動盪後，亟需一位專業、無爭議的人選，來扮演台灣 金聯「穩定劑」角色。宮文萍在農曆年前被徵詢，外界分析，她之所 以獲選，正因具備三大條件，一是農信保績效有目共睹；二是過去在 海外信保與金聯屬性接近，皆涉及不良債權處理；三是有法律背景， 長年擔任華南銀行常駐監察人，熟悉授信與債權管理。

　　接下金聯後，宮文萍上任後馬上交出政績，展現救火隊長的效率。 台灣金聯9月1日起，正式合併「台灣金融聯合都市更新服務公司」， 並概括承受所有權利義務。相關作業已順利完成交接，政策任務無縫 接軌，外界形容這是「1加1大於2」的整合案例。

　　對金聯而言，這項合併不僅代表資源整合，更象徵宮文萍領導下， 能讓過去的政策延續不中斷。作為原本處理不良資產拍賣起家的組織 ，金聯近年來自發性介入居住正義，推出平價宅、投入都更及危老改 建。此次合併，則進一步擴大金聯在都市更新領域的布局，讓公股資 源發揮更大效益。

　　宮文萍上任後也規劃三大核心政策，首先是持續推動平價住宅，讓 年輕人能實現居住正義；其次是配合政府政策，加速都市更新與危老 改建，提升建物安全與城市活力；最後是擴大推動共享辦公室，打造 創新產業與AI發展基地，為青年創業提供平台。

　　宮文萍上任時也強調，「金聯是政策性公司，我們必須把社會責任 放在第一順位，同時兼顧財務穩健，兩者並行才是真正的挑戰。」

　　過去幾個月，金聯董座之位曾是一場混亂的角力戰。宮文萍的上任 讓人事塵埃落定，並以合併政績展現「無縫接軌」的決心，她既是救 火隊，也是一位穩健的掌舵手。