雲豹集團旗下售電公司天能綠電日前登錄興櫃，一度榮登能源股王 、備受矚目。在集團內部創業，從無到有，打造台灣第一售電平台的 幕後推手，是天能綠電總經理唐亞聖。不同於現在很多綠領新貴大多 出身金融業，唐亞聖是少見的公務員背景，因為做事講求效率及績效 量化的行事風格，讓他決定投身民間企業。

　　唐亞聖表示，大學畢業就考上高考當了公務員，在經濟部工業局服 務六年，做的是企業投資案審查，舉凡企業申請免稅計畫，或當時像 是電子五哥、半導體廠要西進去中國投資設廠都要提報政府投審會， 當時就是負責相關業務。後來進入台北市政府、新北市政府服務，在 台北市政府負責過行銷和MIS，當年台北市政府舉辦世大運，推出吉 祥物熊讚，就是唐亞聖負責熊讚推廣等媒體行銷業務。

　　公部門做事要顧慮很多因素，績效不容易有量化指標，而且唐亞聖 做事個性講求效率，量化決定績效的生態比較適合，所以想往外試試 看。唐亞聖就這樣從新北市政府辭職離開了公部門，投入和過去職涯 毫無關聯的能源產業。

　　唐亞聖2020年加入雲豹能源，經營管理者看到光電建置越來越競爭 ，有必要拓展其他項目，例如儲能、風電開發、環保材料、售電平台 等，所以在2021年成立天能綠電。當時售電平台從零發展，唐亞聖接 下任務要內部創業。唐亞聖指出，老闆交代要做到盈虧自負，成立前 兩年交易量還沒累積起來，還是燒錢，組織相當精簡，第一年公司兩 個人、第二年三個人，所以一個人要做很多事。從客戶拜會、業務簡 報、法規了解、合約草擬、規範訂定，都全包下，很長一段時間是一 週工作六天、每天工時12小時以上。

　　天能綠電在2021、2022年起陸續簽下玉山銀行、美光這些大交易量 的客戶，公司有了實績，至2023年開始交易，在綠電熱潮之下，有越 來越多客戶要採購綠電，公司也開始賺錢了。2024年更是爆發年，很 多新客戶加入，同時要整合很多發電案場，2024年交易量及營收足足 成長了3倍。2025年還是爆發成長的一年，並成功登錄興櫃，是天能 綠電重要的里程碑。

　　在這內部創業的過程中，唐亞聖分享，最辛苦的莫過於取得別人的 信任！前兩年規模小、實績不多，對上要取得主管的信任和支持，而 且個性做事嚴格，團隊也會質疑這麼做是不是正確。有信任感，事情 才能推動，下面才會願意做、主管才會願意給資源。對外也要取得客 戶信任，發電端賣電給天能、天能再賣給用戶，這必須要兩方都願意 相信天能，最困難的就是這一點。現在興櫃掛牌、未來還要推動上市 ，更要讓投資人信任公司。

　　對自己的期許，唐亞聖直言，就是要把公司做得更好，看到業界有 太多東西可以進步，希望把公司績效做的更好，例如股東報酬更高、 員工福利更多。下一階段經營目標就是要設法在售電產業持續保持領 先，現在是售電市占第一，競爭越來越激烈，如何持續成長不容易。 綠電交易之外，天能綠電還會發展其他項目，如碳管理服務、綠電整 合等等，除了深度之外，還要增加營運的廣度，帶領公司繼續成長。